[關鍵詞]組織承諾；科技人員；人力資源
一、問題的提出
組織承諾(Organizational Commitment)是當代組織行爲學中的一個重要概念，由美國心理學家Beckerl960年首先提出，用於反映組織成員和組織之間的心理關係。所謂組織承諾，指的是成員對特定組織及其目標的認同，並且希望維持組織成員身份的一種心理現象。由於組織承諾在大量的研究中被發現能夠穩定地預測個體的缺勤和離職等行爲，因此得到了越來越多的.關注。
在當前激烈的市場競爭中，組織的競爭就是人才的競爭。在一個企業中，科技人員由於掌握着組織的核心資源和技術，具有較強的不可替代性，是組織的核心力量，因此對組織的發展往往起着決定性的作用。由於科技人員的工作依賴於腦力而非體力，工作隱蔽性強，難以度量和監控。因此，工作績效更多地取決於他們的主動性和自覺性。同時，由於科技人員本身具有一定的優勢，他們在就業選擇上具有相當程度的主動權。所以，對組織管理的不滿會導致他們離開組織，給組織帶來巨大的損失。因此，如何提高科技人員的忠誠度，激發他們的創造力，發揮他們的潛能，是企業人力資源管理的重要內容。由於組織承諾這個心理變量對個體的工作行爲有多方面的影響，因此，透過劉科技人員組織承諾的研究，能夠在一定程度上了解他們的動向，從而採取一定的措施，防止人才流失並充分地發揮他們的潛能，這對組織的長遠發展有着極爲重要的意義。
二、研究方法
本研究將科技人員定義爲大專以上學歷、從事技術性工作的人員。
關於組織承諾的研究方法，國內外大多數研究都是採用問卷調查法爲主的定量研究方法，問卷的編制通常是以Porter(1974)發展出來的組織承諾量表OCQ(Organization Commitment Question)爲藍本的。由於研究的內容和視角不同，研究者在問卷的設計上也有一定的差別。
本研究在廣州地區選擇了6個科技人員比較集中的高新企業進行調查。調查共收回有效問卷232份，所得數據使用SPSS11.0統計軟件分析處理。調查以Poter的組織承諾量表爲藍本，在查閱了大量的文獻資料的基礎上，參照OCQ問卷和其他相關問卷，設定了45個問題，包括以下3部分內容：1組織承諾的基本內容，2 可能影響員工組織承諾水平的各種前因變量，3 組織承諾的結果變量——離職傾向。爲了簡化數據和測試信度，本研究首先進行了因子分析(透過了KMO and Bartlett’sTest，p=0，000