摘 要：在我國改革開放的過程中，我們發現，我國經濟落後首先不是技術的落後，而是管理的落後。80年代以來，企業管理總的發展趨勢已由戰略管理轉向了更高層次的文化管理。“企業文化”熱潮的興起，是管理思想和觀念發展到一定階段的一種反思和飛躍。回顧我國企業文化的發展歷程，會發現我們也創造了許多燦爛的企業文化，而這也成爲進行企業文化構建的現實基礎。本文首先分析我企業文化的定義和特徵，接着分析了我國企業文化構建面臨的困境，最後對我國企業文化的構建提出了策略。
關鍵詞：企業文化；構建；困境
引 言
21世紀提升企業的核心競爭力，保障企業在激烈地國際競爭中立於不敗之地的是現代企業文化。企業文化作爲一種管理理論和管理方法，始於21世紀七八十年代，時至今日企業文化己成爲21世紀管理的熱點。中國企業進行企業文化建設的重要任務是構建現代企業文化。如何構建恰當的企業文化是現代企業營者所要首先思考的問題，也是理論界研究的熱點問題。
一、企業文化的定義和特徵
（一）企業文化的定義
企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行爲準則、員工素質以及與之相應的制度載體的'總和。這一概括包括三層含義：企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它爲企業的經營管理服務；企業文化的核心是企業羣體的共同價值觀，它屬精神文明範疇；企業文化又不等同於精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、昇華和規範，它是企業羣體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。
（二）企業文化的特徵
企業文化具有如下重要特徵：
1、精神性
企業文化是一種以人爲根本，以精神爲導向的管理方式，它屬精神文明範疇。要在一定物質文明基礎上產生，與一定物質文明水平相適應，同時也對物質文明水平的提高有強大的反作用。
2、集合性
企業文化是一種羣體文化，是企業職工價值觀的集合。企業領導班子或少數骨幹分子在企業文化形成上可能會起重要的甚至主導作用，但不能僅由企業領導班子或少數人來決定。
3、微觀性
企業文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區或民族的宏觀文化來代替企業文化。除此之外，企業與企業之間，也應有文化差異，不能千篇一律。
4、社會性
企業文化是企業共同價值觀的反映，要受一個國家社會制度、法律制度以及意識形態的影響，具有社會屬性。因此，一個企業的文化建設不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業文化不完全是自發產生的，需要在一定基礎上進行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業文化也有一定的相對穩定性，它的產生和塑造，都要受一定客觀基礎和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。
二、我國企業文化構建面臨的困境
應該看到，雖然在今天的中國大陸，企業文化己成爲理論界的一個“熱點”，成爲企業界甚至全社會矚目和關心的“新潮流”，但是，與社會存在和社會環境所發生的深刻變化相比，與企業組織和整個社會對嶄新文化的期待和要求相比，我國在企業文化上的自覺建設方面還處在初始階段，還遠遠不能適應時代的要求。
（一）傳統文化中的惰性影響