圖表7作業彈性預算
（動因：直接人工小時）
假設圖表7中第一個動因水平與實際作業用量水平一致。圖表8將實際作業耗用水平下的預計本錢與實際本錢進行了比較，其中一項與預計一致，其餘七項均產生了差異，結果是＄18 000的有利差異。
圖表8所示的業績報告將每項作業的實際作業水平下的預計總本錢與實際總本錢進行了比較，還可以將實際固定作業本錢與預計固定作業本錢、實際變動作業本錢與預計變動作業本錢進行比較。
然而，這些總差異並不能說明全部。將實際作業水平下的預計作業本錢與實際作業本錢相比較固然重要，但它不能揭示改善的機會，也不能揭示已經取得哪些改善。經理需要知道錢浪費在什麼地方、什麼地方存在改善的機會。假如作業彈性預算法要成爲進階製造環境下一個有用的工具，它就必須與持續改善的目標相聯繫。將預算內作業劃分爲增值和非增值兩類，確認與每一作業相關的本錢動因的標準數目，即可建立這種聯繫。有了這方面資訊，可以作更具體的，從而可爲經理們提供計劃和控制的有用資訊。
五、生命週期本錢預算法
產品設計階段對本錢有重大。實際上，產品本錢的90％或更多在產品生命週期的開發階段就已決定了。產品生命週期簡單地說就是一個產品從觀念形態到被完全淘汰的這樣一段存續期間。生命週期本錢是與產品整個生命週期相關的所有本錢，包括開發（計劃、設計和測試）、生產（加工作業）及後勤支援（廣告、銷售和保證等）。
由於在新的經營環境下，令顧客完全滿足已成爲至關重要的題目，因此，全壽命本錢就成爲生命週期本錢治理的中心。全壽命本錢（whole－life cost）是一個產品的生命週期本錢加上顧客承擔的購後本錢，包括運轉、支援、維修和處置。既然購買者購買產品後承擔的本錢可能佔全壽命本錢的很大比重，併成爲購買決策所考慮的重要因素，那麼，治理作業從而降低全壽命本錢就會形成一個重要的競爭上風。值得留意的是，重點在本錢節約，而非本錢控制，而且，本錢節約是透過境密的作業分析和作業治理取得的。全壽命本錢誇大整個價值鏈的治理，價值鏈就是設計、開發、生產、營銷和售後服務所要求的一整套作業。因此，生命週期本錢治理集中幹治理價值鏈作業，以形成長遠的競爭上風。爲達到這個目標，經理們必須權衡一種產品的全壽命本錢、交貨方式、創新及各種產品屬性（包括性能、優點、可靠性、一致性、耐用性、美觀及質量水同等等）。
圖表8 作業業績報告
（－）本錢節約
既然產品90％以上的本錢在開發階段就已決定，那麼，完全應該在該階段中就誇大作業治理。表明，在製造前作業上所花的每元錢都可以爲製造作業和製造後作業節約證＄8一＄10。真正的本錢節約機會是在製造開始之前。經理們需要多投資於製造前資產，把更多的資源用在產品生命週期的早期階段作業上，這樣才能節約總的全壽命本錢。
然而，傳統本錢控制誇大的是生產階段的控制（這時本錢可節約空間已經很小），更有甚者，產品本錢被狹義地定義爲生產本錢；開發和後勤本錢作爲期間用度，在產品盈利能力時實際上忽略不計；此外，很少關注顧客的購後本錢。這種做法可以滿足外部報告的需要，但無法滿足治理上的產品本錢計算的需要。在當今競爭激烈的環境下，世界級的競爭者需要全面的產品本錢資訊。