民營企業業績評價體系的建立的困難不僅僅在於技術層面的困難，更是在於組織架構和領導層意識上的問題。那麼，民營企業如何構建業績評價指標體系呢?
[摘要]對於民營企業而言，傳統的財務指標體系不能夠全面地反映企業的經營狀況、運營情況。而在當前，逐步構建良好的民營企業業績評價體系成爲了財務管理的迫切需要，文章就民營企業當前的問題進行了分析，構建起能夠適應當前需要的評價指標體系。
[關鍵詞]民營企業;業績評價;指標體系
1民營企業業績評價指標體系構建中存在的問題
1.1以財務指標爲主，忽視非財務指標
民營企業經濟效益評價取決於多種因素，除以往財務指標外，還應當有其他非財務指標的因素。傳統評價指標體系是從企業的盈利能力、償債能力、運營能力等財務方面進行反映，但它不能夠涵蓋全部業績評價的內容。在當前複雜的經濟背景下，若要能夠在激烈的競爭中保持優勢，除了要關注經濟因素外，更應充分注意與企業長期發展有關的非經濟因素，諸如客戶滿意度、市場佔有率、員工素質等方面的因素。
1.2考覈角度單一
大多數民營企業在實施績效評價的過程中只關注員工個人的績效貢獻，相應指標只是將整體目標分解到部分關鍵員工，忽視了部門應承擔的相應績效指標，不利於部門間、團隊間的和諧工作，無法爲企業提供有力的目標支撐。
1.3缺乏合理的評價指標設定
很多民營企業在設定評價指標時直接藉助於其他企業和機構的現成經驗，或者根據主觀隨意設定，沒有透過企業戰略目標、發展特性、管理重點等進行科學分析來合理設定評價指標，忽視了企業的個性，導致目標空泛缺乏可操作性與可比較性，在進行評價時必然會出現各種各樣的問題。
1.4缺乏對人力資源和無形資產的評價指標
人力資本和無形資本在企業發展中越來越體現出其重要作用，人員素質、知識技術、專利技術等要素已漸漸成爲企業核心競爭力的'關鍵。大多數民營企業人力資源管理的職能作用得不到充分發揮，現階段應該多將這些因素納入評價體系之中。
2民營企業業績評價指標體系的構建原則
2.1科學性原則
評價指標應儘量全面綜合、充分反映民營企業經營狀況，能夠將各項影響業績的要素有機地聯繫起來，客觀、真實地評價企業業績。業績評價指標體系是否科學合理對評價結果的真實性、可靠性和穩定性都具有十分重要的意義，並影響到企業的管理與決策問題。
2.2適應性原則
民營企業不同於其他類型，設定指標體系時要考慮到民營企業的特性，內部組織結構相對簡單化、家族化、所有權與經營權是高度統一等特點。不能生搬套用其他企業的指標，最終才能制定出一套符合自身特點的業績評價指標體系。
2.3持續平衡發展原則
在設定指標時，做到短期效益與長期效益的完美結合，不能只顧眼前利益而損害企業的長期利益，要二者統籌兼顧。同時，重視財務指標和非財務指標的結合，在構建指標體系時，力求各項指標之間保持平衡，使得評價結果既能反映企業的生產能力、償債能力、運營能力、自主創新能力等，又能實現其預測功能，實現民營企業的可持續發展。
2.4重要性原則
設定評價指標體系時，並不是指標越多越好，要注意控制指標數量，數量太多會使管理人員的注意力分散，疲於覈算一些非重要指標，但指標也不應太少，使得評價不夠全面。所以，進行指標設定時要合理篩選，選擇那些對民營企業業績影響較爲重要的部分因素，也許不能達到面面俱到，但至少要相對全面，突出重點。