關於企業技術創新成功的幾點思考

中創網資訊：隨着知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已成爲當今企業發展的必由之路，技術創新戰略也成爲現代企業發展的第一戰略。然而，並非任何創新都能取得成功，企業如何才能更好地把握技術創新戰略，應考慮下面幾個要素。

　　一、發現和抓住市場機遇

　　滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始於市場，終於市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的瞭解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源於市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場爲導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起着更爲重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷櫃就屬於市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷櫃的需求量很大，但市場上卻沒有專門爲此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷櫃，正是專爲食品店和冷飲店設計的，這兩款冷櫃問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

　　企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所瞭解，並對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功後，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

　　二、創新目標要明確

　　企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以後，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化爲對項目的實際要求。工作計劃分爲技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。

　　三、技術創新戰略要突出重點

　　技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術創新戰略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術創新面向市場競爭採取何種態勢，是進攻型或是防衛型；(2)研究開發體積技術；(3)採用何種方式進行技術的研究和開發。企業在技術創新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創新戰略，突出重點，確定長期、中期和短期發展目標及相應的措施。

　　首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂”。戰略意圖的主要特點是長期性、穩定性和超越性，它爲企業技術創新提供長期指導併爲企業技術進步和發展提供動力。

　　其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業最低成本指標作爲自己的重要目標，佳能複印機爲打敗施樂確定的創新重點是提高產品功能，同時降低成本。　　

　　最後，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關係特別重要。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝進行持續不斷的改進。

　　四、注意細節創新定位

　　企業在從事技術創新的過程中並不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地爲消費者所想，把消費者的願望和要求作爲技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，並從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。