摘要：隨着礦山企業競爭加劇，大型企業面臨着成本管控的壓力愈發沉重，本文從企業管理自身實踐出發，詳細闡述了礦山企業在成本管理過程中一些問題和觀點。
關鍵詞：黃金礦山；企業成本；管理
美國著名管理學大師波特認爲：企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，無非採取三種策略，即成本領先策略、標新立異策略和目標集聚策略。其中，成本領先策略通常是企業採取的最有效、最直接、最基本的策略。
企業利潤簡單的計算就是收入減去成本費用。黃金礦山企業受限於資源稟賦、地質條件和安全合規生產的要求，產能相對穩定，同時黃金價格受國際經濟、政治影響較大，國內企業沒有任何話語權，此外國有礦山企業要承擔諸多的社會責任，這就導致了企業在金價上升的時候，產量不可能快速提高，在金價進入下行通道時儘量不會採用減產、停產的方式。要提高企業經濟效益，只能對成本進行全面地規劃和管理。2016年中國黃金集團將“成本領先戰略”寫入了十三五規劃，足見成本管理對於黃金礦山企業的重要性。
一個企業勞動生產率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會直接、間接地反映到成本上來。成本管理實際上就是對整個企業消耗的東西進行有效地控制的過程，常見的成本概念包括差別成本、邊際成本、沉沒成本、重置成本、付現成本、可免（不可免）成本、機會成本、相關（無關）成本等。
思考之一：企業要有效進行成本管理，必須從上到下樹立成本意識。
成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹立成本意識。經營層做決策時要聽取各方面的意見，需要深入實地進行調查研究。假如企業各個環節成本意識單薄，浪費是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，精打細算，扣準每項環節，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的，如物品擺放動作分析等，形成“自下而上”、自主進行的成本管理與控制，企業成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行爲的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識上要有成本概念，這是全員的，當然，管理者無疑是最重要的。
思考之二：企業要有效進行成本管理，必須把好決策關。
從常見的幾個成本概念來看，往往都是跟決策有關，在企業中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會、股東大會。決策的基礎，就是有大量前期工作要做。國外優秀的企業注重策略成本管理和價值鏈分析，透過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化。它把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務都作爲成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，從而使產品的利潤在整個生產週期最大化。
國內企業一直都在提全方位、全過程的成本管理模式，而現實操作中，大部分企業把成本管理的着力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目決策、工藝設計、產品設計對產品成本的影響。比如一個礦山企業地質資源允許，需要新建一個選廠，項目調研、工藝設計、產品設計這三個階段就決定了成本的'90%，也就決定了企業的現金支出和未來生產成本。一個項目決策不當，就會給企業在成本上帶來災難性的後果。因此公司需要從單純覈算自身的經營成本，轉向覈算整個價值鏈的成本，與處於價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。
思考之三：企業要有效進行成本管理，必須實時進行整合重組。
彼得.德魯克認爲能夠降低成本的唯一辦法是企業重組，透過這種方法減少的工作人數，比最激進的裁員還要多得多。實際上，成本管理應該一直作爲反思和重新設計企業運營體系的一種機會。
當然，這麼做肯定有人不會歡迎，肯定會有人爭辯：“若干個月之前這一流程是有用的，也許若干個月後我們還要用到它。”但是，應該肯定地說：將一項沒有效率的工作或整個剔除，或進行整合到其他流程中，是削減成本最爲有效的辦法，也是唯一能夠實現降低長期成本的辦法。實踐證明，在過去的企業管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個運作環節完全撤除的企業。就拿礦山企業來說，流程的優化，縮減不必要的重複勞動最能降低成本。
思考之四：企業要有效進行成本管理，必須不斷提升科技創新水平。
要有效降低成本，除了在各個環節上節能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創新、技術進步和管理創新。透過科技創新技術、透過科技進步來提升企業的生產力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只侷限於小打小鬧，在現有的技術條件和管理水平下機械的搞成本下降。
目前國際排名第一的黃金企業巴里克公司在技術進步和管理創新等方面的成就是舉世公認的，不斷涌現一大批把發明和創新變成現實生產力，併爲企業快速增長做出巨大貢獻的創業家、技術發明和管理創新，不但爲企業贏得高額壟斷利潤，也使巴里克在市場競爭中不斷保持成本競爭優勢。國內企業最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落後，在於管理思想的保守和技術更新的滯後，只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭力，遠比透過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。舉例來說，根據礦體厚度從淺孔採礦變更爲中深孔採礦，一項採礦方法變更帶來的效益，可能比幾年的內部挖潛帶來的效益更多；擴大巷道斷面，大量採用先進的無軌設備能夠極大的提高採礦效率，從來帶來規模經濟。
思考之五：企業要有效進行成本管理，必須提高資本運作水平。
隨着生產力的發展，資本主義經歷了商品資本到產業資本再到壟斷資本後到金融壟斷資本，最後到金融壟斷資本的動盪，產業資本和金融資本歷經了分分合合的變化。
與資本主義的發展有着驚人的相似，礦業企業同樣面臨着產業資本發展的瓶頸階段，產業規模的快速擴張，融資規模的日益擴大，嚴重依賴金融資本的支援，可以說金融資本支撐能力直接影響到礦業企業的後續發展。
目前國內大部分礦業企業採取的融資方式主要是銀行信貸支援，輔以短期融資券、股權融資，信託融資等手段，負債率居高不下，長投短融，回血能力不足嚴重困擾礦業企業進一步發展，雖然國內四大黃金企業均已在資本市場上市，但是受限於資本市場管制，實際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強項目造血，調整負債結構外，必須走產業資本與金融資本融合之路：一方面堅決走向資本市場，即時遇到再大的困難也要堅持透過股權融資，另一方面進入金融產業，依靠金融資本支撐產業資本，透過金融產業快速輸血-擴張-反哺礦業市場，實現礦業企業產融結合。
思考之六：企業要有效進行成本管理，必須建立成本控制體系。
企業透過各種方式降低成本，只是成本削減的開頭，如果沒有建立適當的成本控制體系，幾個月後、幾周後、幾年後，肯定還會出現更多的、多餘的成本，成本不會自動下降，必須有機地控制成本。這個控制體系要求逐步提高每項工作生產效率，同時逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點是每年提高3%，提出每間隔一段時間，要重新審視、清理、整理每項工作，每個環節，每個部位。每個一段時間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號，更不能搞運動式的管理。
參考文獻：
[1]邁克爾.波特：譯者：陳小悅.競爭戰略[M].華夏出版社，2005.
[2]彼得.德魯克：譯者齊若蘭.管理的實踐[M].機械工業出版社，2009.
[3]張五常.經濟解釋卷二[M].中信出版社，2011.