[摘 要]隨着社會經濟的高速發展，併購受到了人們越來越多的關注。在現代企業的發展過程中，併購形式也呈現出了多樣化。文章針對企業併購的相關問題展開討論，首先介紹了併購的相關內容，然後論述了併購中存在的問題與對策，進而更好地實現企業併購中的管理整合，爲企業的長遠健康發展奠定重要的基礎。
[關鍵詞]企業併購;管理整合;文化整合
隨着經濟的快速發展，越來越多的企業把併購作爲贏得競爭、擴大規模的重要途徑。企業透過併購達到了盈利和擴張的目的，實現了跳躍式發展。在經濟全球化背景下，我國的企業併購在範圍、數量和形式上都取得了重大的發展。目前我國企業併購已形成跨行業、跨地區、多元化的併購格局，併購形式多樣，而且還出現了大量的外資企業參與的跨國併購。企業併購可以優化資源配置、充分發揮資產作用、實現利潤最大化。而在企業的併購過程中，如何做好企業管理的整合尤爲重要，這不僅關係到企業人力資源的合理配置，同時也關係着企業的健康發展。
1、企業併購及管理整合的理論闡釋
1.1 企業併購
企業併購就是指企業兼併和收購的總稱。在國際上習慣於把兼併和收購放到一起進行使用。具體來說，企業併購指的就是在企業發展過程中出現的兼併和收購的行爲，是企業法人在等價有償和平等自願的基礎之上，透過一定的方法獲取其他法人產權的行爲，在企業的發展和執行過程中有着重要的作用。
1.2 管理整合
管理整合作爲企業管理的核心思想，對企業的長遠發展有着非常重要的作用，在企業併購之後，企業相關部門透過相應的戰略、計劃、組織、領導、控制、協調等各種要素之間的相互配合與協調，從而在很大程度上實現各種資源的科學合理有效配置，促進企業整體競爭力和經濟效益的提升。
1.3 企業併購後管理整合的內容
企業成功併購後就必須進行各種各樣的整合，這是企業併購中的核心工作。併購整合包括多個方面：併購企業戰略整合、企業財務整合、文化整合等。首先，戰略整合。戰略整合是企業併購後整合的首要內容，企業併購後，必須看到在企業管理整合過程中，戰略整合的地位非常重要。經營戰略整合指的是在企業執行的過程中，採取優化手段對併購企業和被併購企業的優勢戰略環節進行整合，從而能夠更好地提高企業市場競爭力和經濟效益的提升。在企業發展中，藉助併購實現企業與自身的戰略互補關係是提升競爭力的有效途徑。其次，企業財務整合。企業財務整合指的是在實現企業併購之後，對雙方企業的財務制度體系、會計覈算體系進行優化和管理，透過內部財務的優化，不斷壯大企業的綜合實力。最後，企業的文化整合是企業的精神寄託。企業文化整合就是企業內的不同亞文化協調爲整體認同的一致的過程。在企業併購過程中，企業文化整合要實現以下幾個方面的目標：其一，在企業併購中，透過協調各種文化之間的相互關係，從而實現不同文化之間的整合，防止衝突的出現，進而保證企業的合理有序發展;其二，保證各種亞文化的穩定發展;其三，透過不同文化之間的整合，確定統一完善的行爲模式和價值觀，從而能夠更好地規範企業員工的行爲。
2、企業併購中管理整合存在的問題
2.1 企業文化差異影響管理整合的步伐
企業文化是指企業在構建過程中所形成的包括價值觀、道德觀在內的特有的文化形象，是企業多年發展過程中積澱下來的、不會輕易改變的觀念體系。企業文化有相似的地方，但是企業文化受諸多因素的影響，而且每個企業的成長環境和成長背景都不相同，所以企業之間的文化又存在諸多差異，存在衝突，而且企業文化自身具有無形性、防禦性和戰略滯後性，所以併購後的企業文化在很長一段時間內都會影響着員工的行爲和心理，而不會隨着企業併購短時間消失，這種文化層面的差異在一定程度上影響了企業管理整合的有效進行。
2.2 缺乏對企業管理整合重要性的認識
併購後的管理整合是比完成股東之間的併購交易更爲重要，也更爲複雜的一項工作，但許多企業卻忽視了這項工作。很多企業將併購與管理整合作爲兩個分立的過程，很多企業在併購協議簽訂之後，纔開始展開對被併購企業的整合工作，這樣不利於兩個併購企業之間的有效整合，進而也不利於企業的健康發展。其實有遠見的企業在併購之前就得爲整合鋪設道路，做出詳細的企業管理整合策略。
2.3 企業併購後對文化整合的重視度不夠
我們知道企業文化是一個企業的精神風貌，反映出來的是企業的經營理念，待人處事方法，習慣風氣和員工情緒。企業併購後面臨的首要問題就是高層領導的調整、組織結構的改變、規章制度和操作規程的重新審訂等，還會涉及一些員工的去留問題，這就爲文化衝突埋下了隱患，可是很多企業還沒有認識到文化整合在企業併購整合中的作用，對文化整合的重視度還不夠，不利於整合工作的順利推進。
3、關於優化企業併購中管理整合的對策
3.1 優化企業併購中的文化整合
在企業發展執行的過程中，企業文化非常重要，它體現了企業的內在價值觀和道德觀，是企業持續發展的精神寄託。首先，組建高水平的文化管理整合隊伍。一方面，在企業併購之後，要加強對管理整合人員的跨文化培訓，更全面地瞭解對方企業的內在文化，進而防止文化衝突，消除文化差異，實現企業價值觀的有效整合;另一方面，要選擇一批高素質的企業管理整合人員。這些管理整合人員不僅包括高層管理人員，也應該包括普通的員工，擴大文化整合的覆蓋面，實現有效合作和溝通。其次，認真對待企業文化差異。在管理整合的過程中，瞭解被併購企業的文化發展特點、優勢、劣勢，充分了解企業員工的日常文化行爲，在此基礎上，制定更好的文化整合策略，取長補短，實現雙方文化的有效對接。最後，積極形成共同的文化企盼。共同的文化企盼不僅是實現企業併購穩定執行的基礎，同時也能夠加強企業員工之間的交流和合作，形成新公司的未來發展圖景，形成統一的行爲準則和價值觀，確保文化整合工作的順利開展，進而爲企業併購中管理整合提供重要的前提條件。