摘要：對於國有企業來說，安全生產和核心技術很重要，思想政治工作也是不可缺少的。思想政治工作直接關係到企業的興衰成敗。當前隨着改革、發展的不斷深入，企業的思想政治工作遇到了新的難題，需要我們不斷研究新情況，解決新問題。本文從思想政治在企業的重要位置，思想政治工作在企業所面臨的問題出發，逐一探討，進一步探索企業思想政治工作的新思路。即圍繞企業改制和生產經營，開展有效的思想政治工作。
關鍵詞：企業；思想政治工作；企業文化；發展思路
國有企業要建立現代企業制度。必須完善工作機制，加強和改進思想政治工作，充分發揮政治核心作用。當前，隨着企業經營、改革、發展的不斷深入，企業思想政治工作遇到了新的難題，需要我們不斷研究新情況，探索新思路，使企業的物質文明建設和精神文明建設同步發展。
1思想政治工作在電力企業中的重要位置
1.1思想政治工作是其它工作的基礎和保障。
思想政治工作是電力企業的基本工作，也是電力企業的根本，直接關係到電力企業興衰成敗。電力企業在近幾十年的發展過程中爲促進我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，這與電力企業強大的思想政治工作密切相關。作爲關係國計民生和國家發展的電力企業，如何做好職工的思想政治工作，關係到電力企業服務水平的質量，關係到電力企業的發展，關係到電力企業的形象，關係到國家的發展。因此，思想政治工作在電力企業中的地位極其重要。
1.2思想政治工作是企業的靈魂。
思想政治工作是國有企業獨特的政治優勢，是國有企業事業不斷獲得新進步，取得新發展的靈魂。國有企業取得這麼大的發展成績，原因是多方面的，既得益於從中央到地方堅持全面建立和完善現代企業制度這一國有企業改革方向不動搖，同時也得益於國有企業不斷將思想政治工作這一傳統政治優勢轉化爲企業發展的核心競爭力。
2思想政治工作在現代電力企業中所面臨的問題
2.1思想政治工作認識的差異。
當前，由於新舊體制的轉換使人們思想觀念、價值取向發生很大的變化。其中既有積極的一面，也有消極的一面。有的人認爲，市場經濟靠價值規律起作用，思想政治工作在市場經濟中無能爲力，無所作爲；有的人認爲，由於社會價值取向的變化，物質利益調節的作用越來越大，思想政治工作的作用越來越小；還有的人認爲，企業黨組織從直接決策轉到參與決策，思想政治工作從“主導”轉到“服從”、“服務”的地位。這些思想和輿論環境給當前的企業思想政治工作帶來了極大的困擾。
2.2陳舊的工作方式使企業的思想政治工作很難展開。
在企業內部，經濟關係、物質利益對員工的影響比政治關係更加實在、直接。從手段上看，思想政治工作側重於思想引導，而一些實際問題光靠講道理是不能解決的，相反，行政領導掌握一定人、財、物的使用權和決定權，具有解決員工物質文化生活方面實際問題的能力，具有解決實際問題的有利條件。因此員工認爲思想政治工作不能解決實際問題。
3思想政治工作的所面臨的挑戰
思想政治工作在當前遇到了三個方面的挑戰。
3.1許多社會消極因素抵消了思想政治工作的成果，使之難以發揮作用。如收入分配不公、拜金主義、享樂主義、少數領導幹部的貪腐行爲等等，常常使人們的世界觀、人生觀、價值觀受到衝擊，使政工幹部苦口婆心的教育化爲烏有。3.2是思想政治工作缺少物質載體，造成企業思想工作與幫助員工解決實際困難脫節。三是思想政治工作的成效具有間接性、潛在性、積累性等特點，不象物質獎勵那樣直接、現實、功效快，使人們對思想政治工作的作用產生錯覺。
3.3思想政治工作的隊伍建設問題突出。
一些企業政工幹部長期得不到培訓，知識老化，素質弱化，使思想政治工作的改進和創新缺乏內在動力。政工部門精簡、人員減少等。在市場經濟條件下，政工隊伍缺乏既懂政治，又懂經濟、懂市場、懂科學、懂管理的複合型人才。
4現代電力企業思想政治工作發展的新思路
面對企業經營工作中思想政治工作面臨的種種困擾，我們要積極探索新思路，研究新辦法，圍繞企業改制和生產經營，開展有效的思想政治工作。
4.1加強企業自身宣傳，創建企業文化。
企業文化是職工羣體共同遵循的價值標準，基本信念、行爲準則和行爲方式。它貫穿於企業的`發展戰略和生產經營管理中，是企業生存發展的靈魂和企業核心競爭力的重要組成部分。根據電力生產行業特點的開展思想教育活動，形成企業文化，全面提高幹部職工的綜合素質，全面提升企業的檔次。良好的企業形象可以增強企業的凝聚力，激勵員工的士氣。政工幹部卓有成效的工作，可以贏得企業信任和員工的擁護，使思想政治工作的權威建立在有效的服務之中。
4.2解放思想、轉變觀念。
政工幹部只有進一步解放思想，轉變觀念，才能發揮先導和保證作用，才能從無地位的困境中解脫出來。發揚主動服務精神。與行政幹部一道，圍繞和結合生產經營工作做好思想政治工作。把思想政治工作與生產經營工作緊密結合在一起。緊緊抓住企業經營中的熱點、難點問題，做好理順情緒、化解矛盾工作。及時掌握員工的思想脈搏和情緒，與關心員工利益、解決實際困難相結合起來。既講道理、又辦實事，辦了實事，再講道理，這樣才能收到事半功倍的效果。實心實意爲企業發展服務，爲員工服務。