摘要：企業發展成長的三項重要資本之一就是資金, 做好財務預算能夠使企業發展更加穩健,能抗擊任何風險,從而使企業更好的發展。本文首先論述了財務預算管理的重要性，然後探討了加強企業財務預算管理的措施。
關鍵詞：企業管理，財務預算，重要性，措施。
一、財務預算管理的重要性
1.1 財務預算對於現代企業的迫切性
現在的社會經濟發展十分迅速，爲了企業飛速發展的目的要將企業作爲一個整體，從整體的大方向上制定企業的戰略目標以及戰略計劃，從企業內部的綜合協調管理入手，着重強化企業內部管理的計劃、組織制約以及協調職能。想要做到以上這種情況就必須做好預算管理，做好了預算管理才能夠讓企業上下一條心，努力達成企業的最終目標。
1.2 財務預算管理是企業產權制度變革的必定選擇
近年來，我國的經濟體制改革的進程正在不斷的深入，企業的產權結構也隨之而發生了變化，漸漸朝着多元化的方向發展。企業的所有權與經營權也發生了兩權分離的情況。他們對於企業的經營成果重視的同時，還對企業未來的發展前景有着一定的關注。在經營者對企業進行規劃制約時，要從原先的經營結果擴大到整個企業的經營過程，進一步擴展到經營質量的規劃上去。
1.3 財務預算管理是應對財務活動性質變化的有效機制
企業的財務活動已經將市場與企業緊緊的聯繫在了一起，如今的`企業財務活動還包含了資金籌集、決策投資和日常管理等多項複雜企業活動。企業管理不僅要對各種投資方案進行抉擇，還要爲企業的經營活動籌集資金，要對企業日常運用的資金進行管理。企業是否能夠將所需要運用的資金進行事前預算，能否籌集到足夠的資金，能否將資金配比到需求的運營活動中等情況，都關係企業今後的存活與發展，，更有甚之會影響到整個社會的經濟發展。
1.4 實施財務預算管理是企業資本運營的必定結果
資本的運營機制能夠對資金進行有效的管理和制約。而預算管理是建立在科學經營預測的決策之上的，因此，我們可以透過財務預算來展開企業的戰略目標活動，據此我們可以在一定時期內對企業所需要的資金以及資金分配理由等等進行規劃，使得企業的生產經營活動能夠按照規劃進行下去，這樣才能夠實現企業最終的理財目標，而以上這些措施又與資本運營機制的內在要求相一致。
1.5 實行財務預算管理能夠推動企業的經濟效益
企業因爲實行財務預算管理的理由與市場有了一定的聯繫，市場成爲了企業的導向。透過財務預算管理，企業可以合理的配置內部的各項資源，這樣才能夠及時的瞭解市場的需求。預算管理應當實行程序化的管理，這種自上而下的策略能夠將預算的指標一層一層的分解下來，從而落實到企業的各個單位之中，只有將實際的經濟效益落實到位，才能夠從根本上保證企業的經濟效益不受到影響。
二、加強企業財務預算管理措施
2.1 提升企業領導層、決策層對財務預算管理的認識程度
當前部分企業的領導者對財務預算管理的認知還不夠準確, 有的領導認爲預算不過就是一份財務計劃, 只要做好一些財務報表就可以了,這些工作屬於財務部門的事,然而從實際情況來看,企業財務預算管理工作與企業各項工作息息相關,只有做好這項工作,才能夠強化企業管理制度和力度,企業只有從上到下完善和落實財務預算管理, 從企業領導層、決策層一直到財務預算管理的執行人員都充分重視這一制度,才能夠提高企業治理和企業管理效率的質量, 不斷創新企業管理。
2.2 制定企業發展戰略, 確定企業戰略目標和企業財務預算管理目標
企業財務預算管理是企業整體發展戰略的一項重要內容。企業財務預算管理與其他各項發展戰略一樣, 都不能簡單的在戰術和具體的策略方面去研究,而必須要站在企業的整體戰略管理的前提上,只有這樣才能夠科學有效的確定企業在財務預算各個方面的選擇和規劃, 確定預算的安排重點,哪些方面需要做好重點保障,這樣完成的企業財務預算管理制度纔是有生命的,真正影響到企業存活發展的中堅力量。
2.3 企業必須對組織機構和作業流程進行重整, 以適應財務預算管理的需要
企業財務預算管理涉及面很廣泛, 幾乎與企業內外各項具體生產和發展規劃都息息相關,企業財務預算管理涉及企業各個部門的人力、應該充分動員各個部門所有職員的積極性和責任心,落實責任目標, 從而有效地構築企業財務預算管理體系。實行了企業財務預算管理制度後, 能夠大幅度提高組織機構和作業流程的效率和質量, 在預算管理的要求和規定下加強責任規範和界定,全面的考覈責任到位與否理由,強化責任和權力的落實,使每個人每個部門更清楚自己的責任和權力,
2.4 建立健全財務預算管理制度
除了以上論述的財務預算管理機制以外, 還需要一套完備的內部制約制度來監督執行才行,預算管理制度是預算管理行爲必須遵守的規範, 是企業實行預算管理的策略和依據。企業在實行財務預算管理時, 應該根據《財務預算管理制度》的要求, 分別制定預算編制、審批、執行、調整、監控、評價、考覈等各個環節的具體工作規程, 將整個預算管理過程納入制度化、程序化、規範化的軌道, 從而保證財務預算機制的有效運轉。
三、實際工作中的總結分析
我所在的中國三冶集團有限公司是中國冶金科工股份有限公司(簡稱中國中冶)的全資子公司。它是新中國創建的第一批擁有專業配套、工種齊全、技術先進、具有綜合施工生產能力的大型綜合性施工企業。成爲上市公司以來，企業不斷的透過各個方面做好財務預算,使財務預算管理成爲強化集團管控的有力手段:
(一)關於資金預算管理
(1)資金預算編制建立在資金集中管理體制之上。中國中冶集團成立內部的財務公司,要求二級單位在財務公司開立結算帳戶;二級單位需要資金時,須經集團總部批准,由集團總部撥付。資金的集中管理可以降低資金的使用成本，實現資金效益的最大化。
(2)資金的使用嚴格按照預算執行，集團公司及各子、分公司、項目部根據本單位的生產經營計劃定期(按年度、月度、周)編制資金預算、然後上報集團統一審批後使用。 對於無預算又需要支出的生產經營資金需要追加預算，獲批後纔可以執行。對於不符合規定的超出財務審批權限的無預算支出則不予受理。
(二)關於財務各項指標的預算管理
集團要求每年年末做好下一年的財務預算。編制下一年財務預算報表。
首先做好上年度預算工作情況總結。對上年度預算完成情況進行總結，並對重要財務指標的實際完成數與調整後的預算數差異理由進行說明。
其次，編制預算年度主要指標說明。預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。包括：
預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和理由;期間費用發生情況;預算年度內現金流量情況，重點說明經營性現金流量情況;企業人工成本情況;出售固定資產、債務重組等重大營業外收支項目的理由、金額、對象、方式等情況;預計可實現的利潤、淨利潤和淨資產收益率，以及與上年的增減變動情況及理由;企業資產和負債規模、結構，本單位正常應收款項規模及其確定的依據;年末應付款項和預收賬款餘額及其確定的依據和策略，年末應付款項和預收賬款結構及其合理性分析，拖欠外單位款項的金額、理由和策略等等。
最後，在預算執行年度，定期進行預算分析，要求未完成預算70%的單位及項目做好資金預算分析工作，找出經營性現金流、項目資金收支和對外籌資等實際指標與預算的偏差，分析差異形成的理由，及時採取措施予以解決，保證資金預算順利落實，對重大事項必須做出說明，透過資金預算情況分析進行資金風險預警。加強資金預算分析管理制度是整個經營過程制約的重要措施，也是提高和落實資金管理能力的必要手段。這樣更進一步提高了資金預算編制水平和執行能力
四、結語
總而言之，企業的財務預算想要全面的在企業內部展開，就必須全面瞭解財務預算對企業的重要性，只有瞭解的財務預算對企業的重要性，並在企業中實施開來，才能夠使得財務預算成爲企業實施戰略與提高經營效益的工具，才能夠落實企業的戰略目的，從而大大降低企業在市場中的經營風險，最終讓企業的管理效益連同經濟效益得到進一步的提高，從根本上實現了企業價值的最大化。
參考文獻
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