一、正視企業管理與思想政治工作的問題所在
隨着改革的不斷深入，中國逐漸進入社會主義市場經濟，企業的思想政治工作也出現了前所未有的新問題、新挑戰。首先是社會組織形式和職工生活方式向多樣化方向發展，企業職工的關係逐漸複雜化。其次是社會經濟體系結構發生變化，職工的價值觀和思想觀念也逐漸走向多元化。再次是企業對思想政治管理工作的重視力度不足。很多企業都秉承發展第一的硬道理，一味地顧着發展生產，導致思想政治管理工作被嚴重忽略。雖然很多企業都設有相關部門對企業的思想政治工作進行管理，但是思想政治管理工作並沒有得到真正的落實。缺乏了思想政治工作基礎作爲企業管理的精神保證，企業生產體系也會發生動搖，無法保持平衡協調發展。
二、創新企業管理與思想政治工作的新舉措
1.企業的管理者必須是思想政治工作者
思想政治工作作爲企業管理工作的政治保證、思想保證、理論保證，在促進企業生產發展歷程中有着必不可缺的作用。企業管理者是企業的脊樑骨，其思想政治素質的高低直接關係到企業能否在競爭激烈的市場中長久穩定發展。試想一下，如果企業管理者只是一味的重視生產發展，而忽略企業思想政治工作的開展，長久下去勢必導致：首先是企業管理者自身政治素質下降，滋生拜金主義、享樂主義、個人主義等歪風，在工作上也會造成負面影響，挫傷員工積極性。其次是管理者在企業中起引導作用，作爲企業“領頭羊”的管理者輕視思想政治工作，那麼勢必上行下效，員工也會對思想政治工作產生誤解，排斥思想政治教育工作，在員工遇到問題時也就不會主動找思想工作者解決，若員工問題得不到解決，就會帶着情緒工作，那麼工作效率也會受到很大程度的影響。再次，如果管理者不屑於思想政治工作的存在，就極有可能在工作中採取極端手段，謀取利益，這勢必對企業的發展產生阻礙。除外，如果企業管理者不是思想政治工作者，就會缺少對政工工作人員工作性質的認識，輕視他們的勞動價值，質疑思想政治工作在企業發展中的地位。政工工作人員得不到企業領導的重視，無疑會打擊他們的工作積極性，使他們在工作過程中產生牴觸情緒，有時候甚至敷衍了事，這明顯不利於於企業的長久發展。因此，作爲企業管理者一定要不斷提高自身思想政治素質，努力成爲一名思想政治工作者，從思想上對企業進行有效管理。
2.切實加強企業領導班子和經營管理者隊伍建設
企業的領導班子和管理隊伍都是企業進行管理的直接領導人，他們在企業管理過程中發揮主導作用。要想推進企業的思想政治工作，就要從管理入手，切實加強管理制度。建立一套適應企業可持續發展的管理制度，從制度上對管理層進行約束和引導其有效管理企業。過往的很多企業都着重一般的企業行政方式，透過管理制度的建立，可以讓這種單一的行政管理模式有效地轉化成集法律，行政與經濟發展多方面的管理手段。相信透過管理制度的建立，能對企業的領導人員和管理人員有一定程度上的啓發，從而帶領企業更好的發展。
三、在思想政治工作建設上要不斷創新
1.思想政治工作者必須參與企業管理
目前很多企業政工隊伍的地位都有了不同程度的下降，這主要是由於企業的盈利性本質。想要從根源上改變這一狀況，恢復思想政治工作的地位，就要讓政工幹部參與到企業管理中，讓他們用言行引起企業和職工對思想政治工作的重視。在實際的企業管理工作中，政工幹部由於自身素質和客觀因素限制，都難以參與到企業管理中去，所以根本無法深入瞭解企業的實際情況。由於缺乏對企業生產架構的瞭解，他們在深入基層瞭解職工問題時，往往會對職工所提出的問題顯得束手無策。這樣一來，勢必降低政工隊伍在基層職工隊伍的信服力，思想政治工作的內在價值也會受到職工質疑。所以，一個優秀的政工幹部，除了要有較強的政治素質外，還必須參與到企業管理中，積極瞭解企業生產情況。當然，企業也必須爲政工幹部參與到企業管理中提供有力的環境條件。
2.立足於基層，以人爲本
促使企業穩定和諧發展的前提基礎是企業思想政治工作得到真正的落實。所以企業首先要做好宣傳工作，大力宣傳與企業相關的方針政策和企業精神，讓員工對企業進行全方位瞭解。這樣才能提高員工的積極性，讓其在工作中做明白事。對於企業職工來講，做好宣傳工作，讓員工對企業的新形勢和任務，以及與企業相關的方針政策，發展前景等進行詳細瞭解有助於提高職工對企業的熱愛。其次是減輕職工的負擔工作，企業應該加強對職工的物質需求和心理需求的關注力度，儘可能地多爲職工某福利，減輕職工的心理壓力和負擔，並且設立心理諮詢部爲一些心理負擔過大的職工進行心理輔導，調整其積極性等工作。除外是組織開展各種與企業相關的競賽活動，激發員工創新激情，對於一些表現突出的.員工給與豐厚的獎勵，或者給與與企業相關的稱號，例如“優秀員工”“傑出員工”等。透過一系列活動的開展從思想上激發員工的工作激情，從而促進生產的有效發展。
3.以企業文化建設爲基點
創新企業管理與思想政治工作企業文化建設工作應該要能跟上時代進步的腳步進行相應的創新，爲企業管理與思想政治工作的創新提供不可或缺的有形和無形資源。因此，首先要找準企業發展定位，服務企業經濟發展大局，讓企業文化與時俱進，針對不同人羣如老工人、年輕員工和女工等，採取不同方法進行溝通交流，做好企業和員工之間的“橋樑”作用，凝聚人心，以人爲本的做好企業管理創新工作。其次是從企業的實際情況出發，依據企業的實際要求，在企業文化內容的設立上可以傳承傳統的精髓。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視爲業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、昇華生命的意義。隨着知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，隨着其管理的核心爲發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變。
四、結語
本篇文章透過對思想政治工作與企業管理在企業發展的地位，以及創新企業管理與思想政治工作存在的問題展開了探討，認識到企業要能在這個日新月異，經濟發展迅猛時代中取得發展發展優勢，就要做好面對挑戰的準備，創新企業管理與思想政治工作。只有從管理和思想政治工作入手進行創新，才能確保企業得以長久穩定發展，員工自己本身能在這弱肉強食的社會中與時並進。