1概述
立足全球化發展背景，不同國家和地區的聯繫更加緊密，促使產業在分工和合作方面更加增強，國際工程承包市場面臨更加激勵的競爭。目前，國際工程成本行業主要的特徵是多元化，存在較多的投資主體，投資方式和方不斷增加，更具多樣化的特點。國際項目的發展規模性顯著，同時，與科技相結合。面對管理技術以及業主的要求，國際項目管理髮展飛速，需要進行深入分析和探討。
2全面分析國際工程項目管理髮展的新趨勢
2.1項目管理融入全球化發展環境
在新的發展時期，經濟時代的特徵突出，尤其是知識與經濟全球化方面更加明顯。鑑於競爭的背景以及資訊技術的支援，項目管理更具全球化的特徵，尤其是跨國公司規模和數量的不斷擴大，項目的主要運作方式是國際招標和諮詢，促進國際之間的交流呈現頻繁的態勢，合作項目的數量也不斷增加，規模不斷擴大。
在這種情況下，國際工程項目管理已經發展到知識經濟的層次，在知識性、技能性以及專業性方面更加突出，形成專業性的項目管理行爲。與此同時，在項目管理模式、理念以及方法方面也得到了廣泛的交流，管理過程具有國際化的特徵，全球化更具發展潛力，爲此，國際項目在競爭方面十分突出，主體實力不斷增強，合作領域和行業增加，競爭前所未有。
2.2項目管理模式複雜化增強
當前，全球的建築市場投資主體結構發生變化，同時，承包模式也不斷更新，尤其是直接投資和投資結構的'升級，促使項目的科技含量增加，同時，在實力上，具備了承接大型國際項目的能力，國際項目在發展中的大型化與複雜化十分突出。
在傳統的國際工程承包中，風險較大，利潤不高，因此，爲了更好地應對不良問題，大型承包商更加趨於角色的轉變，由承包商轉變爲開發商，融入投資領域，同時，投資的領域集中在利潤較高的領域，如融資、諮詢、運營等新興方式，尤其是帶資承包等新型承包方式得到迅速發展，備受大型工程項目所青睞，同時，國際工程的範疇也不斷擴展，涉及石油、電力等諸多行業中的大型項目，能夠更好地滿足全方位的要求，體現了投資和貿易綜合載體的特徵。
2.3項目管理向着專業化和科學性方向發展
目前，國際工程項目管理的知識體系相對具備，促進了學科的迅速法。在學歷教育中逐漸發展到博士範疇，而非學歷也從基層發展到高層項目經理，呈現層次化的特徵。國際工程項目管理組織採取的是實施認證制度，具有通用性，其中重要分爲三個組成部分，即項目管理知識體系（PMBOK）、國際項目管理資質標準（ICB）和受控環境下的項目管理知識體系（PRINCE2）。這三個項目管理知識體系含有很多共同點，但是，區別也很明顯，具有差異化的表達方式，使用不同的行業術語。在PMBOK中，主要側重的是所有的項目管理知識範疇。ICB內容十分豐富，其關注項目經理的實際能力，立足項目生命週期。PRINCE2側重的是對項目進行的指導和規範。三種體現的相容性較強，能夠達到較高的標準，實現相互之間的互補，發揮在實踐中的指導性作用。
2.4項目管理更加趨於集成化與精益化
項目管理的集成化主要是實現對不同資源的整合，促進項目管理效益最大化的實現。藉助局域網和互聯網等現代資訊手段，將工程全過程進行集成，實現完整的全過程管理。在集成化的支援下，主體獲取了核心競爭能力，尤其是加之一體化經濟的加強，項目管理具備了較高的專業性，將其管理知識體系與實踐相結合，會有效發揮對國際工程項目發展的新方向。集成化的應用，有利於全壽命週期集成化管理，同時，加強組織管理體系的一體化建設，融入多種施工要素，形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側重在管理文化建設和管理模式選擇方面，發揮規則的約束作用，實現對系統的細化，發揮標準化和數據化手段的優勢，提升整個組織管理的運營效率，達到高效性與協同性的目標。
2.5國際工程項目管理採用全過程資訊化與可視化
目前，資訊技術發展飛速，計算機網絡技術逐步實現與項目管理的結合。強調結合的科學性。基於網絡集成資訊系統，建立項目管理子系統，透過接口，實現資訊的傳遞，構件建以業主爲主導、工程項目參建、各個主體參與的統一資訊平臺，實現對項目不同時期和階段的集成化管理，貫徹扁平化的資訊管理模式，使得業主與主體之間形成相互協同的關係，積極加強交流。切實提升管理水平。在資訊技術及網絡技術的應用下，藉助計算機輔助設計技術，能夠強化可視化項目管理模型的構建，也就是說，藉助三維模型、時間以及成本等因素，能夠實現對方案進行全壽命成本比較分析，重視對施工方案進度的合理控制，實現合理的資源再分配。
2.6國際工程項目專業技術體系得到深化與發展
在高新技術的發展下，國際工程項目領域的科技含量不斷提升，工程項目凸顯高附加值，隨着資訊技術在國際工程管理中的應用，含量高與專業能力成爲決定國際工程項目承包者實力的重要標誌和指標。
對於一些著名的承包商，其所具備的技術優勢主要源於其專業性與經驗，整合能力突出，以此爲契機，進行諸多業務的開拓與整合。
2.7國際工程承包商之間的聯合與併購加劇
在國際工程項目中，承包模式不斷變化，項目承包商身兼數職，既是承包者，又是投資者與資本運營者，尤其是面對大型項目，獨立承包難度較大，因此，爲了實現利潤最大化，一站式運營業務模式得到推崇。很多大型承包商透過重組、併購等方式形成戰略聯盟，涉及不同的併購領域和方式，迅速進入多個國家和領域，發展模式呈現地域與業務的多元化，規模擴大，競爭力更強。
2.8核心業務凸顯多元化的特徵
目前，國際工程承包業務發生變化，更多的需要提高項目全壽命週期的服務，因此，一些實力雄厚的國際大型承包商透過一站式的服務，實現自身業務的拓展，推進核心業務的多元化，構建一體化發展模式，在承擔大風險的同時，獲取了更多例如增加的趨勢，對市場份額的佔領意義重大。
2.9融資能力成爲影響國際工程項目承攬的重要因素
當前，國際投資的數額增加，業主結構發生變化，項目投資更具複雜性，需要促使其進行角色的轉變，是投資者與資源運營者統一體，因此，工程承攬重要因素是融資能力。目前，應用比較廣泛的是特許融資項目。藉助特許項目經營和多元化戰略，促使承包商獲取較爲穩定的融資能力。
3結束語
綜上，立足全球化發展模式，工程項目管理需要立足全球化趨勢，實現多元化發展。隨着高層項目發展的複雜性，項目管理過程較多，發展集成化成爲發展方向，精益化要求更高。
同時，加之現代管理資訊系統的建設，藉助計算機，實現對項目的可視化管理，強化對項目的全過程、綜合性管控。因此，要善於抓住機會，立足國際化發展的要求，重視掌握先進管理理論，積極借鑑先進模式，在根本上適應現代化國際工程項目發展的新趨勢。
參考文獻
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