隨着營業稅改增值稅的開展，關聯交易成爲電信企業關注的重點，以下是小編蒐集整理的通信工程項目成本管理途徑探究的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：通信工程項目管理是對通信工程每個週期各個階段過程的管理，工程管理人員要構建一個科學、有效的成本管理體系，提高工程成本管理意識，在開展施工的過程中，透過有效的宣傳，營造一個全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。
關鍵詞：通信工程;項目管理;途徑
隨着我國通信業的深化改革與市場的逐步放開，通信工程建設市場的競爭不斷加劇。如何在保障通信工程項目質量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業自身的人力、物力、財力，有效地進行通信工程項目成本控制，從而在項目實施中獲得最大經濟效益，這就要求通信施工企業必須在成本管理上下功夫，把增收創效，強化管理作爲工作的重點。
1、營業稅改增值稅對電信企業的意義
營業稅改增值稅是我國調整經濟結構，實現結構性減稅和促進社會發展轉型的改革舉措。隨着我國經濟的不斷髮展，服務行業佔GDP比例逐年上升，但與發達國家相比，仍相距甚遠。透過營業稅改增值稅實現結構性減稅，可以更好地刺激服務業，乃至第三產業的發展。
電信行業是當代服務業的重要行業，在電信行業開展營業稅改增值稅可以推動電信企業產業升級和企業轉型，在促進電信企業的發展中意義重大。營業稅改增值稅對電信企業的意義主要表現在以下方面：①隨着現代科學技術的不斷髮展，社會需求也在不斷地變化，與此同時，電信企業已從早期重視實體和硬件基礎建設，轉變爲重視虛擬產品和服務的企業，在這個發展和轉型之中，電信企業經歷着傳統業務增長疲乏、收入下滑、搞發展模式遭遇瓶頸等問題。在這種形勢下，電信企業只有透過轉型，朝向只能經營、流量經營和大數據經營的方向發展。然而，上述轉型模式需要稅務的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業縮短改革實踐、降低改革成本，較快地實現模式轉變。②營業稅改增值稅能夠拓展電信行業社會化途徑，刺激電信企業專業化進程的推進，同時，能爲稅收部門提供越來越多的徵稅對象，這對於稅收部門和電信企業來說都有積極作用。專家學者指出，隨着互聯網的不斷髮展，根據資訊流量徵收費用，可爲移動網絡業務發展提供強烈的稅務刺激。
2、營業稅改增值稅成本控制基本內容
營業稅改增值稅對電信企業定價機制、稅款計算、經營決策、試用稅率、財務分析、發票管理等方面都有很大的影響，在營業稅改增值稅的影響下，爲提高電信企業運營管理水平，提升利潤空間，以下重點闡述電信企業要從哪些方面進行成本控制。
2.1完善電信企業資訊系統和組織結構
隨着營業稅改增值稅的開展，關聯交易成爲電信企業關注的重點，企業需要從資訊系統和組織結構方面入手，對計費系統、營業系統改造，建立適應增值稅的資訊體系，另外調整企業組織結構，根據電信企業下屬分公司和子公司增值稅納稅級次，實現不同單位進銷互抵，透過下屬單位的分立或合併等降低電信企業整體稅負，從而建立一個利潤、成本、投資相關聯的、最優化的關聯交易模式，有效避免納稅過程中出現的問題。
2.2調整電信企業經營管理模式
隨着營業稅改增值稅的改革，企業內部設備類的固定資產能夠進項稅抵扣，電信企業此時要考慮不同主體、區域和時間的投資，實現利潤、稅務的最優化。企業在調撥固定資產和存貨的時候要考慮避免額外稅務。在資金結算、發票開具、業務流程及業務關係等方面要考慮適應增值稅需要，對於贈送行爲、積分回饋行爲、客戶維護支出、代銷行爲等多種業務模式都要考慮到可能產生的納稅義務，避免增加額外稅務。
2.3調整電信企業稅務改革和核算方式
在營業稅改增值稅後，電信企業要調整組織結構、運營方式、資訊系統、業務模式等，調整企業稅務管理、覈算方式，同時尤其注意稅務管理和核算方式可能出現的問題，從而對應地建立新型稅務管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業稅負及涉稅的風險。
3、完善成本管理的基礎工作
3.1做好技術跟進工作。開工前，要提前進行技術培訓，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現象。施工前要與接管單位簽訂詳細的.施工技術標準，並進行首件工藝定標，嚴格按照施工規範、技術標準、質量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，做到統籌優化。技術人員要及時與成本管理人員進行溝通，重點是對工時、物資採購、材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審覈、傳遞和保管等，使成本管理管理有據可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。項目部要做好工程，達到既滿足業主的施工要求又最大限度創造經營利潤的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂後，要及時對合同的內容、風險、重點或關鍵問題進行交底，使相關職能部門人員都能依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免合同糾紛造成經濟損失。
3.3做好安全質量工作。加強安全質量管理要着眼於預防安全質量事故的發生。要透過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發生次數或安全“零事故”發生。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最後體現於項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現爲項目間接經濟效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分，要根據施工預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，嚴格執行領料手續，各施工隊只能在預算內分期分批領用，屬於工程變更的，必須有工程變更證明方可領料。要堅持預料回收制度，及時將材料回收和盤點，減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作，現場材料合理堆放，妥善保管週轉材料。
4、抓好現場標準化管理工作
4.1成本管理要以人爲本。現代管理強調以人爲本，只有調動了人的積極性，才能使成本控制的各項措施得到實際執行。因此，項目部成立後，首先應針對一些敏感問題，如獎金髮放、休假、租車、民工管理等提出明確規定。
4.2嚴格執行各項規章制度。項目部成立後，要及時制定並嚴格執行安全生產管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等，對車輛使用、勞務隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務分包等用明文做出規定，並嚴格按程序執行。
4.3制定合理的激勵制度。建立以項目經理爲主的成本控制體系，及時對責任主體進行客觀公正的考覈、落實獎懲措施，只要其完成責任範圍的各項指標，上一責任層就應根據完成程度給予獎勵;同樣，只要責任主體沒有完成控制目標，就應該根據事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
4.4加強財務覈算管理。財務覈算管理是對通信工程項目成本控制進行專業管理、監督控制的關鍵的一環。制定先進合理的企業成本覈算標準和企業結算體制，嚴格控制成本開支範圍，執行費用開支標準和有關的財務制度，對各項成本費用的支出進行有效監督和限制。
結語
項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網絡等，加快資訊化處理的手段。加強通信管理中的成本管理，是企業積極適應市場經濟的要求，也是向科學管理要效益的具體舉措。只有不斷地強化管理和自我完善，才能增強項目的盈利能力，從而使施工企業在激烈的市場競爭中能夠持續穩定地發展。
參考文獻
[1]劉川明.施工企業實行低成本戰略問題[J].財務成本管理，2009
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