工程的實施階段即施工階段，是環境工程建設項目價值和使用價值實現的主要階段，怎樣對環境工程項目的造價管理論述?
一、 前期工程造價控制
投資立項決策是環境工程的第一個階段，對整個環境工程起着關鍵的作用。長期以來人們普遍忽視建設前期投資決策和設計階段的造價管理，認爲對於建設工程造價的控制，主要或者說絕大部分是在建設項目實施階段，錯誤地認爲，工程施工階段需要大量的人力、物力、財力的投入，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，因而，一般只注重施工預算、結算，結果造價控制效果不理想。有資料表明，在建設成本控制中，施工開始後，充其量只能節約投資20% 左右，而在決策和設計階段，如果注重造價控制，減少不必要的投資，影響造價的可能性達 60% ～80%。實踐證明：投資評估的準確性越高，則其投資效益越好。若前期決策出現失誤,無論後期建設實施階段如何努力,也無法彌補其損失。因此,在項目前期要對環境工程造價進行全面、科學、有效的管理，有效地控制工程造價,全面、準確、合理地編制投資估算,充分估計項目建設過程中及建成後的收益與風險。
(1)堅持科學的態度和實事求是的原則,做好項目的可行性工作,注重擬建項目的技術經濟評價和投資風險分析等。如果只是爲了上項目,一味地追求項目的可批性,故意減少工程量、工程內容,降低工程質量及其標準,會使可行性研究階段的估算偏低,從而導致項目的投資控制無法實現。
(2)全面推行項目法人責任制,從體制上使項目法人對建設項目從立項開始至建成投產後生產經營的全過程進行負責,並按照專業分工的原則,建立項目投資控制機構,將投資控制的責任落到實處
二、 設計階段的造價控制
( 1) 環境工程應全面採用技術設計招投標，引進競爭機制，透過技術比較、經濟分析、效果評價、設計方案競標及運用價值工程的原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟互相統一、互相協調。
( 2) 在設計階段，應積極本文由推行限額設計。所謂限額設計，就是按照批准的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制施工圖預算，同時各行業要在保證達到使用功能的前提下，按所分配的投資限額進行設計。此外，要嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。對投資進行分解和對工程量進行控制，是實行限額設計的有效途徑和主要方法。
(3) 在環境工程的設計過程中，工程造價管理人員要積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，以保證工程造價的有效控制。
三、 實施階段的造價管理
工程的實施階段即施工階段，是環境工程建設項目價值和使用價值實現的主要階段，這一階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強實施階段投資的控制十分重要，應從組織、技術、經濟、合同等諸多方面採取措施，進行建設項目的有效控制。