房地產的項目開發應實現最佳的開發和管理模式，從而爲房地產的建設實施提供良好的設計前提，從居住建築的設計出發保證建築的設計和建築的質量，建立執行良好的房地產開發項目管理能不斷提高房地產商的建築質量從而滿足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開發管理也能實現科學的房地產開發運作模式。房地產的開發是一項複雜而系統的工程，在開發設計時應考慮各方面的綜合因素，以科學的開發爲建築的實施和質量奠定堅實的基礎。
1 房地產開發項目管理的作用和意義
1.1 房地產開發項目管理能減小項目風險
房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由於設計公司的選擇存在着一定的風險，選擇適當或是嚴格考覈相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建築工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。
1.2 房地產開發項目管理能促進建築項目的質量管理
房地產開發項目的管理能對建築項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發階段，公司將投入較大的人力物力和資金，爲保證各項資源的合理配置實現資源的最優化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。透過對房地產開發項目的管理和促進實現最優的設計和管理模式，充分實現項目管理設計對整個建築工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實現房地產開發項目對後續工作的促進和基礎性作用。
1.3 房地產開發項目管理能優化建築項目的成本管理
房地產的開發項目管理能實現產品設計研發的整體控制和管理，實際上爲房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平臺。項目的開發設計不同，項目工程的成本付出和相應的.收入也將有所不同。要在有限的資源利用範圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金範圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯繫的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建築工程項目。
2 房地產開發項目管理過程中存在的問題
1 房地產開發項目的前期策劃準備不充分
房地產所開發的項目應以客戶的需要爲中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。
2 房地產開發項目成本管理不及時
房地產的開發項目的成本管理應貫穿於開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，並未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯繫起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決於項目開發管理過程中的不及時造成的。
3 工程建設完成後質量難保證
房地產項目的開發和管理以項目和建築的質量爲核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量爲基礎。然而由於房地產項目的管理和實施工作的協調上存在矛盾，致使房地產項目工程的後續質量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較爲簡單，但在項目實施後期收尾階段，建築工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成後由於工程管理和建築之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事後的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。