電力企業文化的若干題目思考

一、電力文化建設的意義1、發揮導向作用。電力企業建設企業文化,可以使企業形成一種文化定式,透過營造各種文化意識和文化氛圍引導職工的行爲心理,使職工在潛移默化中接受企業共同的價值觀的薰陶和感染,把電力職工的努力方向引導到企業所確定的目標上來,使職工把實現企業的目標變爲自覺的行爲,從而促進企業朝着選定的.目標。2、增強企業的向心力和凝聚力。電力企業建設企業文化,可以促使電力職工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作爲企業職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業成爲全體職工利益感情的同一體,地產生對企業的回屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“回屬感”的樹立,潛意識的產生對企業的向心力,這種巨大的心理氣力,就不斷產生着把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。3、加強資訊交流。企業職工在同一的文化氛圍中逐漸形成同一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便於交流資訊,同一熟悉。上級瞭解並信任下級,而下級也理解上級並領會上級的意圖,上下關係融洽,左右關係***。4、規範電力企業員工的行爲。這主要表現在兩個方面:(1)外在約束,即透過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的廠規廠紀等文化薰陶來規範員工的行爲。(2)內在約束,即透過企業員工共同的價值觀來進行自我約束。5、發揮激勵作用。電力企業文化的激勵作用,是以精神褒獎爲主體的剌激效應,主要是運用物質激勵和精神激勵手段,激發職工的動機,使人產生內動力,朝着企業所期看的目標奮進。