【摘 要】隨着技術不斷更新，化工設備也隨之發生了很大的變化，正向着現代化的方向發展，這不僅促進了化工企業的不斷髮展，還能爲化工生產提供安全保障，因此注重其設備的更新管理十分重要。基於此，本文主要對化工企業的設備管理方法進行了探討。
【關鍵詞】化工企業； 設備管理； 管理方法
在現代的化工企業中，生產的操作基本上都是自動化，各個工序彼此之間存在很強的銜接性，並具有易中毒、易腐蝕、易爆、易燃、高壓、高溫等性質。假設設備存在安全隱患，那麼與之有關係的一系列設施將不能正常的工作，嚴重的將會因此而停產，有可能還會出現火災爆炸或人員傷亡等情況，所以管理人員務必要嚴格的管理機器設備。
一、固定資產的管理
（ 一） 設備臺帳的管理。每個化工企業都以一套適合本企業發展的三級聯動式的固定資產管理模式，也就是將一個固定資產分別經財務部、設備管理部以及車間共同管理。一個固定資產的管理需要分步進行，第一步驟就是財務部對其編定卡片號，第二步驟是設備管理部對其編定設備的序列號，第三步驟是車間對其編定工藝流程的序列號，也就是位號。第四步驟是將以上的三個部門所編訂的序列號進行管理制定管理的臺帳，這樣做的目的不僅能夠對設備進行重點管理，還能夠防止各部門對設備記錄不一致而引發的不必要的麻煩，這樣雖然每一個設備都擁有三種不一樣的身份，但實際內容卻是一致的。
（ 二） 工具臺帳的管理。三級責任制聯管模式就是將工具的使用班組、工具的使用車間以及設備的主管部門聯繫在一起集體對其實施管理的一種模式，現在正在被廣泛使用且效果非常好。三級責任制聯管與其他的管理模式有所區別，是高一級由低一級進行負責，也就是設備主管部門是由工具的使用車間對其進行負責的，車間是由工具的使用班組對其進行負責的。由於作業工種彼此之間存在着很大的差異，所以將其劃分成三種不同的類別，依次是個人工具、交接班工具和公用工具。其中個人工具指的就是儀表和電工、操作工等專用的工具是由其使用者進行保管； 而交接班工具的保管人就是當班的班組； 公用工具的保管人是車間設備的.管理者。
二、備件備品儲備定額的管理
（一） 備件耗費定額。備件的消耗定額一定要進行精確的測算，測算內容主要有： 不同備件的真實消耗情況、備件的全部工作時間、設備修護的記錄等，以上這些內容全部都要按年實施整理，使用數字統計的方法實施計算。此外還應對設備的圖紙資料進行結構探究，不同的零部件在整個裝置中的功能是有差別的，然後依照工況以及其介質判斷零部件的損害情況，由此測算備件的使用週期，這樣測算出來的消耗值更爲精確。
（二） 備件存儲的定額。備件備品的存儲有一定的原則，即以耗定儲。實際上就是按照消耗的定額，並聯系企業的實際情況制定存儲的數量，具體的方法有：
（1） 修理週期超過使用時間而且容易損傷的備件應實施儲備，例如油封、三角帶等。
（2） 消耗的數量大，設備使用較爲頻繁，備品備件在進行儲備時數量要在 1/3 到1/4 的之間，例如，裝置密封的靜環和動環。
（3） 在生產中處於重要位置的，倘若出現缺失或者是損壞會影響生產的正常進行甚至會停產的備件，這類型的備件一定要充足存儲，例如相關泵類、公用系統中的關鍵裝置等。
（4） 部分備件備品屬於是短缺型的或者是由外協單位專門製作的，這樣的備件備品的存儲量應該擴大。
三、設備選型的管理
只有選擇好的設備才能將設備的功能淋漓盡致的發揮出來，也就是說恰當的設備被用在恰當的位置上，其整體效益才能夠得到展現。因此，化工企業要堅持把設備選型同生產使用相結合，最大限度發揮設備的使用效益和經濟效益。
爲確保能選擇好的設備，每個設備在選擇過程中要經過很多人員篩選。首先要由設備、技術和車間工藝人員進行初步的確定，接着由企業內部的設備主管部門中具有專業知識的儀表、電氣和機械人員對設備進行覈准，在確認後通知採購部門進行採購，從而完成設備的選購。
四、巡檢設備點的管理
巡檢設備點是被用在設備的維護中的一種全新的管理方法，每個化工企業應結合實際情況，制定適合本企業內部巡檢管理的四級點。巡檢的四級點指的是公司管理部門設備點的巡檢、車間管理人員對設備的巡檢、班長對設備的巡檢、班組操作工對設備的巡檢； 維修車間中儀表、電氣和機械屬於是專業的巡檢。四級巡檢及專業巡檢都分別制訂了各自的巡檢項目、判定標準、週期、方法和條件、巡檢人員等詳細內容，以確保巡檢工作的規範性和有效性。巡檢這種制度自執行以來，效果非常明顯，不僅設備的維修率下降了，很多大型設備的安全隱患問題還及時的被發現，在一定程度上降低了事故發生的可能。