美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際治理諮詢公司的專家透過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，他們寫道，正如《財富》雜誌評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注進活力，憑着企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。而美國哈佛商學院著名教授、世界著名的治理行爲和領導權威約翰、科特在其《企業文化與經營業績》一書中則大膽預言，企業文化在未來十年內很可能成爲決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，企業文化具有何等重要的作用！因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在全球化的浪潮中，特別是在我國已經加進WTO，大多數企業都將“與狼共舞”的嚴重形勢下永遠立於不敗之地。
建設優秀企業文化是一項工作程序複雜、操縱技術要求高的大系統工程，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有制度的保證、文化制度的和廣大員工的積極參與和普遍認同，這些必要條件條件的存在，昭示了建設優秀企業文化所面臨的多種困難性和艱鉅性，對此，不少專家學者已從方方面面作了比較充分的論述，提出了很多好的意見和建議，作爲一名企業治理者和企業文化愛好者，本人在此不揣冒昧，試從的角度對這一進行一些粗淺的思考，以期起到拋磚引玉的目的。
一、建設優秀企業文化必須走出誤區，正確熟悉企業文化的深刻內涵
作爲一種先進的治理理論和治理，企業文化於八十年代中期傳進我國，但由於種種原因，對其和宣傳一直是時冷時熱，儘管黨的十四大發出了要搞好企業文化建設的號召，並把我國企業文化建設推向了一個新的階段，但現狀仍不盡如人意，很多企業至今對企業文化理論仍然是迷惑不解或一知半解，存在着嚴重的熟悉上的誤區，這些企業的治理者和員工們以爲――
（一）企業文化就是思想工作。由於企業文化和思想政治工作在目的上都是以經濟建設爲中心，在上都堅持以人爲本的原則，因而人們以爲，所謂企業文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，爲了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，實在質都是一樣的，而現在是市場經濟，一切向錢看，思想政治工作已經不靈了，所以企業文化也就沒有必要建設了。
（二）企業文化就是文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，其根源在於我們很多企業治理者在他們的講話中或所謂的經驗先容材料裏談到加強企業文化建設時就列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什麼運動隊、宣傳隊等一律稱爲企業文化建設，於是，言傳身教，以謠傳訛，導致很多員工說起企業文化就是文體活動。
（三）企業文化就是標語口號。很多企業從厂部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮豔、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都以爲，這就是企業文化。
（四）企業文化就是規章制度。不少治理者以爲，只要把規章制度制訂出來，彙編成冊，下了班組，每月或每季乃至每年按此考覈，兌現賞罰，企業文化建設就大功告成了。因此，在很多企業裏，不惜人力財力，或千里迢迢到外面收資回到家裏稍加改動或一字不動就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、苦思冥想，撰寫成文然後拉到環境幽雅的往處一番會審，隆重推出，如此這般就是企業文化建設。
（五）企業文化就是企業標誌。很多企業以爲，建設企業文化，就是要設計一個漂亮的廠徽，穿上一套整潔的廠服，懸掛一面鮮豔的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。