制定科學合理的企業人力資源規劃的前提，是要有完善的人力資源管理措施，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業人力資源管理現狀的論文範文，供大家閱讀參考。
現如今，在經濟全球化的時代背景下，企業競爭越來越激烈。在知識經濟觀念的主導下，企業競爭的實質就是人才競爭。提高企業人才核心競爭力，創新發展企業人力資源戰略，有助於企業增強整體競爭力。所以，本文從新形勢下企業人力資源管理現狀出發，探討了構建企業人力資源發展戰略的具體措施。
一、企業人力資源管理現狀
1.管理觀念落後
企業管理者觀念較爲落後，在企業運營中，過分追求企業的短期經濟效益，對人才資源的儲備意識淡薄。在企業管理期間，過分重視企業成本投入、企業利潤等，不重視人力資源的儲備，造成了企業高水平人才的流失，對企業長期發展埋下了隱患。
2.管理機制不科學
企業人才管理機制不完善是制約企業發展的重要原因，現階段，許多企業在人才引進、人才培養、人才利用等方面存在問題，沒有建立長效的人力資源管理機制。例如，在企業人才引進時，主觀性較強，針對性較差，有的人才雖然很優秀，但是不符合本企業發展需要。另外，在人力資源培訓工作中存在不足，而且對人才的崗位分配不科學，限制了人才的進一步發展。
3.考評制度不完善
現階段，許多企業在人力資源管理中，沒有制定完善的考評制度，主要表現爲限制了人才的工作積極性。其中包括，在企業薪資管理中存在不公平現象;企業福利制度不完善，員工利益得不到保障;人才激勵措施不完善，往往是隻有物質獎勵，沒有重視員工的多樣性需求，導致跳槽現象頻頻發生。
二、構建企業人力資源發展戰略的措施
1.制定合理的人力資源規劃
制定科學合理的企業人力資源規劃的前提，是要有完善的人力資源管理措施。科學合理的人力資源規劃政策的制定，要爲企業人才的培訓、崗位升遷、考評等提供保障，這就要求人力資源規劃要具有明確的管理目標，同時可操作性要強。另外，企業人力資源規劃的制定要符合企業的`戰略目標，在後者的基礎上制定企業人力資源需求量，確定人力資源的質量和層次。這樣，一旦企業發展戰略有所調整，人力資源規劃也要做到同步調整。第三，在制定人力資源規劃的時候，要充分考慮到企業利益和人才的個人利益，協調好兩者之間的關係，在確保企業利益的前提下，使得人才的物質精神需求得到有力保障，這樣才能增強人才的企業歸屬感，充分調動人才工作積極性。
2.增強企業文化建設力度
企業文化建設是企業發展的重要組成部分，它不僅能提高人力資源管理工作的效率，還能增強員工對企業的認同感、責任感、歸屬感，提高企業整體凝聚力，所以，企業人力資源發展戰略離不開企業文化建設。目前，企業文化建設方式多種多樣，其中一個很有效的方式是建立學習型組織，就是透過員工的長期學習、團體學習、相互學習的過程，提高企業員工的認同感。所以，學習型組織有助於提高企業文化建設程度，同時擴大了企業人力資源管理的內容和方式。另外，在企業文化建設的同時，重視“以人爲本”，做到員工利益高於一切 。
3.增強企業專業人才的培訓
在制定企業人力資源發展戰略的同時，要制定專業人才的技能培訓制度。第一，充分藉助客觀因素，提高專業人才培養針對性;第二，增加員工學習機會，制定人才培訓計劃，將員工培養成綜合能力突出、專業技能過硬的複合型人才，以適應人力資源競爭的市場環境。
4.完善企業員工激勵機制
制定完善的激勵機制，充分考慮市場因素、崗位分配、人才個人能力等，在績效考評的基礎上，配合企業薪資制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和競爭力。在制定企業薪酬激勵機制的同時，要考慮到企業承受能力和市場平均水平，做好崗位評估和薪資定位，協調好企業利益和員工個人利益。
三、結語
現階段，企業競爭越來越激烈，爲了確保企業在市場競爭中獲取優勢，一定要做好人力資源發展戰略計劃和規劃，解放管理思想，用創新思維調整企業人力資源發展戰略結構。增強企業文化建設力度，保證企業人才專業技能培訓，制定科學完善的員工薪酬福利待遇制度，確保企業在全球化和知識化的經濟新形勢下得到長足發展。