人力資源管理對企業的發展有重要的影響，那麼，企業人力資源管理有哪些戰略呢?
人力資源管理企業戰略探析篇一：
一、人力資源管理與企業戰略契合途徑
在激烈的市場競爭中，人力資源管理、企業戰略，在企業發展中都有重要的作用，且二者關係密切、相輔相成。爲了促進企業在競爭激烈的經濟市場中生存和發展，需要有效地進行企業戰略與人力資源管理的結合。
1.制定管理規劃。
作爲企業管理中的重要組成部分之一，人力資源管理在企業發展中扮演着重要的角色。在制定管理規劃時，需根據企業人力資源現狀，堅持以人爲本，充分發揮員工的潛能和優勢。人力資源管理與企業戰略的契合，在企業發展中起着關鍵性的作用，可以變被動與主動，提升企業的發展優勢和綜合實力。
在契合中充分的發揮企業員工的特長和優點，給予企業員工個人發展空間，針對員工的特性，制定與企業發展戰略相配合的管理規劃。同時制定人力資源管理規劃前，要充分的對企業的發展戰略進行研究，在人力資源管理規劃制定中，以與企業戰略契合爲主，整合、分析、當前企業人力資源管理中的問題、難題、不足，然後制定符合企業戰略發展的人力資源規劃，促進企業的穩定發展。
2.制定管理體系。
爲企業創造更多的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中穩定的發展，對企業的人力資源進行強化管理，規範和優化企業的發展戰略，可以針對性、有效性的實現企業各個方面的發展目標。從企業發展戰略全局出發，以企業戰略爲核心，透過整合構建與企業戰略相適應的人力資源管理體系，並對各項活動等進行支配和規範，有效的調整人力資源管理方案，爲每一位員工提供實現自我價值的機會。在企業管理中，與企業其他管理部門相適應的人力資源管理體系，有利於明確發展方向，合理有效的進行資源的配合。爲企業制定人力資源管理體系，讓每一位員工都可以充分有效的發揮其才能，實現自身的價值，爲企業的發展創造效益，重視人力資源管理部門各項制度的建設和有效實施，保證企業的各項管理工作可以有效的進行，爲企業的戰略發展，創造一個良好的環境。
3.加強人力資源培訓。
人力資源管理對企業的發展有重要的影響，在企業發展中，不僅需要招攬更多的人才，還需要對企業現有的人才進行管理，充分的調動人力資源的工作積極性，進而將員工的工作由被動變爲主動。企業人力資源的能力、素質等對企業的發展有重要的影響，對企業的人力資源進行培訓，制定培訓計劃、內容等，對其進行文化、技術、素質、道德、管理等方面的培訓，提升企業員工的'素質、能力，更好的發揮每一個爲員工的潛能，促進其自我價值的實現。爲企業人力資源的培訓制定效果評價制度、獎懲制度等，並根據人力資源現狀，制定培訓內容，不斷的提升企業人力資源能力，爲企業創造更多的經濟效益，提升企業的競爭優勢。
二、結語
綜上所述，在企業發展的過程中，加強人力資源管理，並使其有效的與企業的發展戰略契合，可以爲企業的發展提供保障，爲企業獲取更多的經濟效益，促進其在激烈的市場中穩定的發展。因此，在當前市場經濟的背景下，企業需根據自身的人力資源管理現狀、企業戰略制定現狀透過整合分析，以兩者相互適應和相互結合爲目的，制定人力資源管理與企業戰略契合的措施，促進企業競爭優勢和綜合實力的提升，提升企業在經濟市場中的優勢，以此促進中國整體經濟水平和實力的提升。
企業戰略人力資源管理研究篇二：
1當前我國人力資源管理的問題
1.1企業領導者的問題
因爲我國發展過程中的一些歷史問題，我國企業在管理的過程中還是存在着一些不足的，這些問題在改革開放之後表現的更加突出，企業的管理風格很大程度上是受到了領導的影響，不論是國有企業還是私營企業，如果領導的權力過大，就會使得領導的個人好惡成爲企業今後的發展趨勢，這種情況會給企業造成非常大的危害沒有人是永遠正確的，如果企業發展到了快速成長的階段就可能會出現很多的問題，這個時候如果堅持這樣的經營和管理模式就很有可能會使得管理的科學性無法得到真正的體現。企業的領導也會出現濫用權的問題，從而使得企業的發展受到了十分不利的影響。當前我國除了一些擴過企業之外，很多中小企業管理者的素質都不是很高，企業的領導者在日常的管理和經營當中不重視提升自己的綜合素質，一些領導只是依靠自身較強的技術優勢就獲得了管理權，他們不願意學習管理技能和營銷策略，還有一部分在改革開放剛剛開始的時候就憑藉自身的努力建立起來的企業在企業發展的過程中不願意學習現代企業管理的知識和能力，這些問題在中小企業當中表現尤爲突出，從而也對我國企業的人力資源管理產生了非常不利的影響。