一、構建和諧的學校文化
1、賦予校園設施硬件以生命
硬件在這裏是指學校的設備設施。學校要充分利用文化資源的教育優勢，讓高尚文化體現到校容校貌上，讓學校的每一個地方、每一處建築都會“說話”，成爲學校的教育之源。如學校的校門有文化感，學校的教室有育人感。在教學樓內有天井，植樹種花，搭建葡萄架，增設拉近人的心理距離的半圓形條凳，擺上石板棋盤，修建數字化小道，並將名人名言融入其中，成爲溫馨的“敏行園”。在教室、辦公室的門上張貼經過篩選、增加內容簡介且放大後的圖書封面，既美化了校園，又爲師生提供了新書z初讀的機會，同時激發了師生借閱新書的慾望。學生享受輕鬆愜意的讀書與休閒時光的同時，也受到教育的薰陶。
2、賦予校園文化軟件以靈魂
軟件在這裏是指一所學校的管理。我認爲在學校建設與發展過程中，最重要的因素就是首先要確定好獨具個性、特色鮮明辦學理念。用理念指導學校辦學，用理念做強學校特色，提升學校辦學質量和空間。我校就確定了“享受教育，夯實健康人生基礎”的辦學理念。“享受教育”是一種情懷，一種態度，一種核心價值觀，“爲人的成長奠基”是學校的育人目標。它包含三層含義：一是一種感恩和創新的樸素情懷。教育者和受教育者享受着人類智慧的結晶，在教與學的過程中感恩前人、報效當今的情懷激發而生，前人的智慧和教訓又是師生不斷創新的基礎，正所謂站在巨人的肩上思考問題、解決問題。二是一種獨到視角下的苦樂觀。享受教育的“享受”是教育者和受教育者超越職業感和任務感而共同形成的工作學習的愉悅，讓師生在教育的過程當中體會一種快樂和愉悅，反映的是一種積極向上、樂觀豁達的人生追求和精神滿足。三是一種崇高的境界修爲。教育者和受教育者將教育活動看成是實現人生價值的舞臺，教與學超越了功利成爲自我實現的需要，展示着崇高的人生境界。
3、賦予學校潛件以活力
潛件，本是計算機專業語言。在這裏借用潛件的本義引申爲透過學校硬件和軟件的有機結合，創建學校的特色或者品牌。這裏的潛件，就是打造學校的特色或者品牌。特別是布心小學要想生存和發展，必須追求個性化辦學，進而提高學校的綜合實力。要想達到個性化需要艱苦的歷程，更需要擁有學校特色。追求學校特色是現代學校改革和發展的突破口，也是學校文化的一種體現。實施素質教育應把特色建設作爲突破口。要把資訊技術與課程整合，提高課堂教學效率；要開發專題學習網站，深化資訊技術應用；教師要運用教育博客，拓寬教育溝通渠道；要強化管理資訊功能，提升學校辦學效益。以價值觀爲核心的學校文化，就像空氣一樣存在於組織之中。它的存在，遠勝於有形的規範。師生的行爲不可能全部用文字規範下來，只有依靠文化的力量才能實現。在制度鞭長莫及的地方，價值觀起十分重要的作用。
二、以校園文化建設促管理機制創新
1、管理任務職能化
學校根據管理的職能重新整合管理機構，變成教育創新中心、教研指導中心、質量監控中心、人力資源中心、安全管理中心和後勤服務中心。六大中心主任採取競聘上崗，中心成員則由主任聘選。各中心既各司其職，又互相合作，大大提高了學校管理效率，形成了一支精誠團結、友好合作的領導團隊。
2、管理重心扁平化
管理不是校長一個人的事情，大部分事情應由下面的中層和教師完成。管理權力要下放，讓教師做事有積極性。一是年級教研組長是管理的重要組織。由年級組長開展學校的各項活動，整合各種資源。二是實行崗位責任小循環，促使教師快速成長；三是實行基本合格線。在教學質量的評價中，重視合格率、增長率和優秀率。要做到所有的學生達到合格以上。校長把管理的中心下移以後，事情做得更好了，工作也更有效率了。
3、教師發展個性化
這就是以教師個人的專業成長來突出學校的辦學形象，因爲教師的專業水平是學校最硬的軟件。一是成立校級工作室，以課題爲抓手，激勵教師的專業成長。二是幫助教師總結成果，召開以教師名命名的`研討會。透過抓好教科研，根據每個教師的特點，提出教師發展計劃，促進教師的發展與成長。
4、家校合作常態化
一是建立小學家長委員會。家長以競選的方式成立班級、年級、校級三級家長委員會，校級的家長委員會還成立了課程參與、監督管理、義工活動、聯絡宣傳等4個小組，發揮着促進、監督、參與和橋樑的作用。二是成立家長學校。蘇霍姆林斯基說：“每瞬間，你看到孩子，也就看到了自己；你教育孩子，也就在教育並檢驗自己的人格。”這說明家長對孩子的影響甚至比教師對孩子的教育作用更大。要想把孩子培養成才，首先要培養合格的家長。作爲學校，爲家長提供科學正確的家庭教育指導方法是管理者始終不變的目標。學校還制定了行之有效的家長學校規章制度，如《布心小學家長學校章程》、《家長學校管理制度》等。我校積極組建家長學校講師團，包括有豐富教學經驗的校長、老師，有家長代表，還有社會的家庭教育志願者，如派出所民警、交警大隊的警官、退休的幹部、心理健康教育專家等。三是依託網絡，創新家庭教育的指導形式。學校搭建“布小心苑”網站———基於網絡的家庭教育指導平臺。各個學校都非常重視家長學校工作，在家長學校的舉辦形式多爲面授講座形式爲主，面授的優勢是普及面廣，但受時間、地點的限制，一學期集體的面授只能是一兩次；因爲時間有限，內容相對侷限，主要關注的是學生共性的問題，很難顧及到對一些特殊學生、特殊問題的輔導。針對這種情形，布心小學以資訊化特色爲依託，充分運用網絡優勢，將家長學校的觸角，延伸到每個家庭，建立了“布小心苑”網站，整合優秀教育資源，突破時空交流界限，爲學生家長打造家庭教育指導的平臺。向廣大家長、教師和學生提供一些關於提高自身和孩子心理健康水平的方法和策略；透過留言本和論壇社區與家長、孩子進行交流，爲他們解答一些困惑；並帶動廣大家長和教師共同關注孩子的心理問題。目前“布小心苑”網站點擊率已超過840多萬次，針對性地編寫了深圳市唯一的小學心理課教案。
蘇霍姆林斯基曾說過，教育的最大管理是思想的管理；馬卡連柯也說過，教育的最高管理是使命管理；前北大校長傅斯年告訴人們，沒有理想不要當校長。教育家和思想家的話語使我更清楚地認識到：作爲一名教育管理者，尤其是一名校長，如何把管理這本經念好，以發揮學校教育效能的最大值，實現教育創新和素質教育雙贏的局面，是目前需要考慮的大問題。只有不斷地探究、創新和深入交流，才能使學校發展具有長久的生命力，所致力的教育才能充滿生機與活力。