一、建築施工成本管理原則
1.全面成本控制原則
對建築工程進行項目成本的管理，主要包括對各個部門、單位進行全過程的成本控制，這不僅管理到企業的效益，也關係到每個員工的利益。建築工程的成本控制並不僅僅是領導的工作，而是需要全體職工共同完成。另外，建築工程成本控制的全過程貫穿於整個施工的過程中，這就需要在整個施工過程中時刻對其進行有效的控制。
2.目標管理原則
在建築工程進行施工以前，要對建築項目進行預測，這個預測要保證是可行的，而對建築項目進行目標管理就是對預測進行進一步的具體化，將責任落實到每個部門和個人中去，對執行結果進行實時的監控，一旦發現問題，及時進行解決。
3.動態控制原則
在建築施工成本管理工作中，突出表現的特點就是一次性，這就需要對建築施工項目進行動態成本控制。在施工的準備階段，要制定合理的成本控制方案，到了施工的竣工階段，即使出現了偏差也沒有辦法進行更改，因此要將施工過程成本管理作爲成本控制階段的中心。
二、建築施工企業成本管理過程存在的問題
1.成本管理觀念陳舊
目前，在我國多數的建築企業中，成本管理還停留在傳統的成本管理觀念中，並沒有隨着時代的發展進行合理的變更。在建築工程成本管理的過程中，需要全體的施工人員和管理人員都進行參與，但是，目前多數的建築企業的`成本管理工作只是管理者的工作，並沒有將全體的職工帶入到成本管理工作中去，只是各司其職，各個部門的職員也沒有真正意義上對成本管理的重要性進行充分地瞭解和支援，這就導致了成本管理不能更好的進行，無形中加大了建築企業的成本，減少了經濟效益。
2.成本管理體制不健全
建築項目的成本管理需要在每個環節都體現出來，但是，目前很多的建築企業只是單純對成本管理進行收支的記錄，這就導致到建築項目竣工以後才顯現出成本問題，這種傳統的成本管理體制已經不能滿足現代建築成本管理的需求和如此競爭的市場經濟，不能對數據資料進行及時分析，找到不足的方面，也就不能及時將成本進行合理的管理，就會導致不同程度上的經濟損失。可見，成本管理不單單是成本覈算，是需要在施工的過程中能夠對成本進行及時、合理的控制，但是目前很少的建築企業可以做到。
3.缺乏完善的責權利相結合的激勵機制
對建築項目進行成本管理是一項比較複雜的工作，由於建築項目在施工過程中是比較複雜的流程，這就需要管理人員按照需求進行成本分配。如果建築企業沒有對管理人員進行合理的激勵機制，就不能夠激勵成本管理人員對工作認真複雜，在無形中加大了建築施工成本管理的難度，也會打擊了管理人員的積極性，從而減低建築企業的經濟效益。
三、加強建築施工成本管理的措施
1.保證建築工程施工質量
要想做好建築施工成本管理，就要保證建築工程的施工質量，在施工過程中將設計變更降到最低，並將工期縮短到最低，從而節約成本。
2.做好隱蔽工程的驗收
對隱蔽工程進行嚴格的驗收，是保證工程造價準確性的重要依據，認真做好驗收記錄，這樣不僅可以爲竣工結算提供證據，而且可以及時的採取合理的措施來保障建築產品的安全性，從而減少成本的支出。
3.做好建築材料質量檢驗
要想保證建築質量，就要從根本上保證建築材料的質量，劣質的建築材料不僅會導致建築工程的質量受損，還會加大返工的機率。因此，在材料進入施工現場之前，要嚴格的對相關材料進行檢測，保證建築材料的質量。
4.做好竣工階段的成本控制
當建築工程竣工以後，要對其進行嚴格的成本控制，並分階段進行決算，從而提高決算的正確性，爭取竣工驗收一次性透過，將返工的機率減少到最小。
5.合理更新成本管理手段
在傳統的建築施工成本管理中，主要的手段就是降低成本，只有一味的對相關的施工成本進行降低，甚至降低原材料的檔次和施工工藝來達到降低成本的目的。這樣不僅會導致建築質量下降，還會在無形中危害人們的生命和財產安全，無形中增加了建築企業的成本和損失，因此，要摒棄傳統的建築施工管理手段，在保證建築質量的前提下，合理減低施工成本。
6.定額管理
在建築施工的過程中，可以指定定額管理制度，對材料以及其餘相關費用進行合理的控制。不進行很好的定額管理就不能對成本進行合理的控制。
7.合理制定工期
要想對建築施工成本進行更好的管理，就要合理的制定工期，保證建築項目能按工期完成，如果不能按工期完成就會在無形中增加工期費用，提高相關成本。