建築工程成本控制是建築企業管理工作中的重要內容，提高建築工程成本控制工作的有效性和執行效力，保證建築工程項目成本預算計劃編制的科學性，以及建築工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業的競爭力，還能在一定程度上提高企業的經濟效益，推動企業的發展。
一、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的意義
企業成本管理實質上是對企業內部資金的統和管理，主要任務是以企業的發展現狀爲依據，根據企業的發展目標制定具體的資金計劃數值，讓成本資訊貫穿到企業發展活動中，進而實現對建築工程施工項目成本的總體控制，具體的實踐意義如下：
1.綜合建築工程內外部環境內容。工程項目成本管理作爲建築企業最關注的管理內容，對建築施工企業的戰略發展，以及建築施工企業的經濟效益收入都有着重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內整合企業資金，並根據企業建築項目的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業內部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠對建築項目活動進行控制，保證建築工程項目消耗資金不超過基本預算，繼而調節企業發展內外部資金調用和諧關係，保證企業在建築項目施工階段穩定的發展，綜合了建築工程內外部工作環境內容。
2.提高了建築企業的競爭力。衆所周知建築工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨着巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業資金進行了科學的調配，以成本預算數據爲基本，制定了合理的`企業融資管理計劃，將融資管理數值規定在可控的範圍內，降低了企業的債務風險。除此之外成本管理工作對建築項目的每個細節進行了分析，在滿足建築工程項目市場要求的基礎上，加強了對建築工程施工的成本控制力度，並採取適當的手段降低了企業建築施工成本，實現了建築工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建築企業的競爭力。
二、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建築企業傳統的成本管理工作，過於注重項建築項目工程的成本總結工作，忽視了成本計劃工作和建築項目工程成本預算工作，建築企業應用資金資訊混亂，建築企業財務部門人員，不能在有效的時間內核對企業資金的使用情況，致使建築企業資金不能得到有效的利用。目前大多數建築企業已經認識到了成本管理工作不全面的問題，並針對現有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執行的過程中，缺少專業人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。
2.成本管理工作職能混亂。從建築企業成本管理工作現狀看，普遍存在着成本管理方法不規範，成本管理工作職能混亂的問題，企業成本管理工作人員任務不明確，致使企業在執行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建築項目成本預測和決策工作的執行效力低下，無法對企業建築項目成本和相關應用資源進行監控，導致企業建築項目實際成本消耗，與最初的成本預測數值產生嚴重的偏差。
3.建築施工方案不合理。大多數建築企業經營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認爲成本管理工作的重點，只是對企業有形資產的控制，忽視了建築工程項目管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建築施工技術進行有效的研究，對於建築工程施工現場環境，以及影響建築工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建築施工方案不合理，無法應對施工現場的突發事件，限制了建築工程成本控制的有效範圍，繼而提高了建築工程施工風險，以及建築工程施工的成本。
三、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的策略
1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統性的工作，需要多人的協同合作才能發揮成本管理工作的實質性功能。爲了提高建築企業成本管理工作的質量，加強建築企業成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統籌考慮，在完全瞭解企業經營狀態的情況下，細化成本管理工作，根據企業人員的工作能力安排具體的工作，充分發揮企業人員的能力優勢，提高企業成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，採取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。
2.規範成本控制管理方法。傳統的成本控制管理方法不夠全面，在實際執行的過程中存在一定的問題，隨着時代的進步與發展，傳統的成本控制管理方法已經不能滿足現代社會的要求，在這樣的經濟發展背景下，建築企業要想對建築工程成本進行有效的控制，降低企業建築工程施工成本，就應該改變傳統的成本控制管理觀念，結合現代社會發展的規律特點，在現有成本控制管理方法上進行創新。首先將企業財務管理工作、成本控制工作和建築項目質量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業成本管理工作政策，讓企業全體員工加入到建築工程成本管理活動中，實現科技與人才相結合的全方位成本管理工作。然後對企業經營管理制度進行深入的分析，制定與企業管理髮展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最後針對企業建築工程施工項目進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，覈算建築項目施工工程預測成本，以及建築項目施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究對象符合建築市場發展的要求。
3.重視建築工程項目成本的全面管理。要想改變企業建築工程成本支出大，企業經濟效益低下的現狀，就應該重視建築工程項目成本的全面管理，同時針對建築企業成本管理控制範圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。爲了實現建築工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建築項目工程初期階段，就要到實際的施工現場進行實地勘察，瞭解建築工程施工工地的環境條件，總結能夠影響建築工程施工的因素，進而爲建築工程成本預算工作提供數據支援。在建築工程施工的過程中，指派專業人員對施工行爲和施工情況進行監督，加強技術項目和質量項目的管理，在保證建築材料符合建築質量要求的情況下，根據建築材料提供價格進行篩選，以便於減少企業建築施工成本投資，與此同時調節好建築工程質量管理和進度管理之間的關係，確保建築施工活動能夠在預定時間內完成。
四、結語
透過上文的敘述我們能夠發現，建築工程項目成本控制管理是建築工程項目管理的重要做成部分，在建築企業經營發展的過程中發揮了重要的作用。隨着我國社會經濟的快速發展，傳統的建築工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應用情況，要想保證建築企業獲得足夠的利潤，就應該對建築工程成本管理進行研究，以降低企業建築工程施工成本爲基本目標，基於全面成本管理工作開展建築工程成本控制活動。