成本管理需要紮實的管理基礎和員工的共同努力才能實現企業經濟效益和社會效益的統一。
摘要:
工程施工是一個需要耗費大量資源的過程，這其中的資源不僅包括物力，還包括各種人力資源成本。如何對施工中的各種資源進行有效整合、提高施工企業的經濟回報率，是施工行業管理人員一直關注的課題。本文透過對提高建築施工項目成本管理效能的探討，希望建築企業在成本管理中能夠兼顧建築質量的同時，提高自身的經濟效益，在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。
關鍵詞:
項目成本計劃;責任機制;成本管理
建築企業施工項目管理的重中之重在於成本管理。對於項目成本進行有效管理，不僅將直接影響到企業的利潤，也是保證施工企業在複雜的外部環境中促進自身健康快速發展的有效辦法。然而當前一些施工企業在項目成本管理方面仍存在着成本支出較大、效益不高等問題。因此，爲平衡工程質量和企業利潤、提高成本管理水平，建築施工企業必須探索出一套符合自己實際的、行之有效的成本管理策略。
1施工項目成本管理的工作核心
在施工項目成本管理的任何一個階段，成本管理工作的內容都可以概括爲目標成本預測、成本計劃、成本控制、成本考覈和分析等幾個階段，每個階段都是施工項目成本管理的重要部分，切勿不可忽視。
1.1成本預測和成本計劃
國際工程承包法規定，完成項目施工所需的所有成本應在該項目投標報出之前做出預算。[1]在投標報價階段就完成該投標項目的成本預測，並編製成本計劃。成本計劃的編制應包括工程總計劃和分時計劃。技術人員在施工方案中只負責對技術的可行性進行分析，不會考慮到經濟上的制約，因此不參與成本計劃的編制當中。制定完成施工計劃後，應對項目的施工進度進行實時跟蹤，比較施工企業已完成和未完成的施工工作，並從成本管理的角度判斷企業的已完成施工是否能對未完成施工提供成本管理上的借鑑。如果發現施工上的可改進措施，應協商並及時做出調整。
1.2成本控制
項目成本控制是使項目成本達到目標的關鍵環節，也決定了施工項目成本是否可以獲得經濟效益。項目成本的有效控制，除了對施工材料成本支出進行控制，還必須增加工程預算收入。施工過程中的材料費包括原材料、輔助材料以及週轉材料的攤銷費用，還有材料租賃費。施工前，往往由於項目經理成本控制意識的缺失，購入材料時未對材料的`市場價格作調查和比對，且缺乏交易時的談判意識，使得購進的材料成本偏高。購入材料後相關工作人員未對材料進行科學的碼放和保管，導致材料變質造成浪費。發放材料時未對材料進行定額發放，也無法對材料的使用效率進行統計和監控。施工設備也是進行項目成本控制的重要部分。當前施工中，往往由於設備使用人員的施工素質不高無法按操作說明正確使用機械設備，設備沒有得到及時的使用、維護和保養等都有可能造成設備的使用價值無法實現。
1.3成本管理體系和成本考覈
施工項目成本管理是指建築企業透過成本管理以達到目標成本所需要的組織結構、程序、過程和資源等，涉及到財務部、項目部、技術部、安全部、人事部等部門的系統性工作。當前我國多數建築企業忽略了成本管理，造成了成本管理模式的滯後。比如成本管理主要由財務部和項目部負責，而其他部門未能參與到成本管理計劃的制定中來;或者在進行成本控制的過程中，施工企業沒有將成本與工期和質量進行結合導致成本控制體系不完善。許多施工企業的成本管理考覈體系也有待完善，現有的成本管理考覈辦法使得對成本管理的評價和獎懲沒有明顯的區分，造成員工認爲無爲而治與積極工作得到的回報無差別，無法對推動成本管理體制改革起到實質性的激勵作用。
2提高施工項目成本管理效能的策略
施工項目成本管理實施上大致可分爲三個環節來進行:一是施工前對成本管理進行計劃和預算;二是依據施工預算書及施工組織計劃，運用經濟措施對成本進行有效控制;三是充分利用施工組織體系功能，透過有效的考覈對比總結成本管理經驗。
2.1對施工成本進行準確的預算
在項目施工前，企業總負責人應與財務部、施工技術部、人力部和項目總負責人一起就施工現場進行調研分析，各部門負責人就調研情況對該部門負責的工作部分進行成本預估，最後由財務部和項目總負責人進行總預算方案的編制。方案包括人工費的控制、材料費的控制、週轉設備使用費的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包工程費的控制。爲了加強對成本的控制力度，確定的目標成本只包含現場項目經費和直接的工程費用，不含稅金、公司的投標費用以及項目的上交利潤，以此來提高成本控制的效能。
2.2運用經濟措施對施工成本進行控制
運用經濟措施對施工成本進行控制是項目成本事中管理的重要部分，其中需涉及的要素較多，例如技術措施的成本審查、成本控制、合同索賠、成本檔案等。工作的重點主要應從以下幾個方面入手:
(1)源頭上控制材料採購環節。材料成本佔整個項目成本約70﹪，而且有較大的節約潛力，在其它成本項目出現虧損時，可以材料成本的節約來彌補。對建築企業的項目部門來說，加大對採購原材料環節的控制力度，則可以提高項目成本管理的效能。首先，應對採購人員的專業程度進行考覈和審查，選擇在建築材料的採購上有經驗的採購人員，採購人員對建築材料市場熟知且能掌握市場的變化情況，有良好的應變能力和商務談判能力，爭取可以使用較少的成本購買到優質的原材料。引入市場競爭機制，採用招標採購的辦法。對大額的材料選擇合理的運輸方式和科學的存儲方法;
(2)做好材料和機械設備的管理工作。在施工時，提升施工的技術水平，多采用降低料耗和減少人工的新技術、新工藝和新能源。結合工程需求和材料可以實現的性能進行分析，在實現施工需求的基礎上選擇成本更低的材料。對施工中的餘料進行回收和分類，做好材料的再利用工作。加強對材料的看管，防止出現丟失和人爲損壞。在材料領用時，應經過施工技術和工程負責人的同意，大額材料分批領取，材料領用限額限量，不得多領冒領。施工時控制機械的購買和租賃費用，同時提高機械設備的使用率。購買前對設備的使用功能和耗能情況進行詳細瞭解，使用中嚴格按設備的使用規範進行操作。加強對機械設備的日常保養和維修，提高設備的完好率、利用率。使得設備能夠正常運轉並延長使用壽命;
(3)控制人工成本。科學的成本管理思想認爲，人是決定成本高低的關鍵因素。重視對人力資源的挖掘，極大調動人爲因素在成本管理中的積極作用。營造全員參與成本管理的文化氛圍，使成本管理貫穿每一個施工流程，具體到每個員工的工作中去。在工程施工中，鼓勵員工提出改進工程施工的合理化建議，激發他們進行技術創新的積極性，從而使新工藝、新技術、新材料能得到更好地利用，可以有效地利用和節約能源，降低消耗、降低施工成本。爲了減少人工費用，應多采取機械進行施工，減少對活勞動的消耗。科學地對施工人員和工種進行組合，加強對員工進行技術和技能上的培訓，提高勞動技術水平，建立激勵約束機制，提高勞動效率。
2.3加強組織體系的管理功能
施工項目成本管理是一個全員、全過程、全方位的動態的管理過程，要實現成本管理的既定目標，就需要運用組織體系的功能，充分調動從項目經理部到施工隊、施工班組乃至每個施工人員的人力資源，從投標報價開始到交付使用之後進行全過程、全方位的管理。
(1)建立完整的成本管理體系。對施工中的管理經驗進行總結，建立一個完整的項目成本管理體系，也是企業提高項目成本管理效能的重要措施之一，也是項目成本管理事後管理的重要部分。一個科學的項目成本事後管理體系應包含以下幾個工作:首先，儘可能將驗收時間縮短，提高交付率急躁拿回質保金。其次，應將本次施工中成本的耗費同前期類似工程的耗費進行對比，將本次已完成的施工階段成本同計劃的階段施工成本相對比，並找出從成本差異的影響因素，總結經驗教訓，提出改進的措施，使建築企業的成本管理水平不斷進步、提高。最後，對各項費用支出進行嚴格審查和分析，尋找縮減支出的有效方法。
(2)落實科學的考覈激勵制度。成本管理需要紮實的管理基礎和員工的共同努力才能實現企業經濟效益和社會效益的統一。建立獎懲分明的員工考覈激勵制度，才能激勵員工更好地發揮自身潛能創新管理模式、執行成本管理規劃。考覈激勵制度應包含對各部門和負責人的實施責任成本考覈，對施工事前、事中和事後成本的定量考覈標準，獎優罰劣。促使部門負責人把成本管理的職責落實到每個施工階段和每個員工身上，這是保證成本管理得到有效實施的重要保證。
3結語
對於項目成本進行有效管理，不僅將直接影響到企業的利潤，也是保證施工企業在複雜的外部環境中促進自身健康快速發展的有效辦法。透過提高成本管理的效能，可以明顯減少施工企業中的浪費現象，提高項目管理的水平，並提高企業的經濟效益和經營水平。我國的建築企業只有提高自身的項目成本管理效能，才能夠促使我國的建築企業獲得更多的收益，並且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。
參考文獻：
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