摘要:建築業是我國經濟發展的三大產業支柱之一，影響着整個國家的經濟發展和人民的生活水平。在建築工程管理下，成本控制是其主要組成部分，對工程的質量、進度等有着很大的影響意義，因此，企業必須重視成本控制的理論，不斷完善成本控制方面的研究，逐漸規範我國建築企業的成本管理過程，提高整體的管理水平。
關鍵詞:建築工程管理;成本;控制對策
隨着建築行業的不斷髮展，建築工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建築企業的在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建築成本，這對企業的發展是非常不利的。應認真的分析並採取相關的解決措施，提高成本的控制效率。
1影響建築工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部環境因素
隨着工程造價行業的發展，使得施工價格構成更加接近成本，由於取費標準的改革和環保條例的影響，給建築施工的運輸水平帶來了各種阻礙，增加了施工的難度，給建築行業的發展帶來了很多不利影響。
1．2內部因素
由於施工方面的原因，部分工程需要返工。直接導致人工費、材料費等增加，這些費用的增加，直接影響了施工的成本。
1．3施工進度和工程質量
一般而言，工程進度和工程質量存在着相對應的關係。工程進度越快，施工質量就會降低，容易造成返工，相反如果工程進度越慢，施工質量就會提高。在實際工作中，應嚴格控制質量檢查，確保合格施工。
2建築工程管理中成本控制現狀分析及存在的問題
2．1成本控制意識薄弱
在建築工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關心自己負責的那一部分內容，成本控制意識薄弱［1］。例如:技術人員認爲自己的任務是解決工程項目中的技術問題，保證技術的有效利用。項目經理認爲他的工作內容是保證工程質量和施工進度，及項目資金的到位問題，而項目成本的控制則應是財務部門的責任，項目施工人員則只需負責好施工現場情況等。從表面看來，每個員工各自負責好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導致成本控制混亂、沒有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理機制不健全、不夠完善
在工程施工過程中材料成本包括原材料、週轉材料、輔助材料等各種材料費用。材料成本在工程總成本中佔有很大的比例。所以說材料成本管理制度的完善程度影響着成本控制的成效。如果成本管理體制不夠健全也嚴重影響着成本控制，例如有的公司沒有建立成本控制獎懲機制，就會使員工缺乏成本控制的責任感，從而影響總體的成本控制。
2．3合同管理混亂
合同管理是企業管理的一項重要內容，也是控制成本的途徑之一［2］，但是目前很多施工企業管理部門都沒有制定合同管理制度。對於合同的簽定、權責義務方面缺乏瞭解，導致員工管理混亂，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪費。
2．4工程施工機械利用率低，操作費用高
在建築工程管理中，各部門員工缺乏團隊意識，各自只顧負責自己的工作。對機械設備的管理不到位，沒有按照操作規定使用，且多機械設備的修護管理不到位。從而造成機械損壞。然後盲目的在市場上購買、租賃導致成本費用的增加，設備投資利用率低。
2．5工程成本覈算流於形式
部分建築施工企業對成本的.覈算上，只有預算員按照工程圖紙進行成本覈算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導致施工完成後對於成本超支現象得不到有效的改善，也無法明確責任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程覈算對成本控制起不到有效的作用，工程成本覈算僅流於形式。
3建築工程管理下的成本控制措施
3．1樹立成本控制觀念
加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建築工程企業進行成本控制的首要任務，尤其是項目工程的負責人，應加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的採取改進辦法［3］，從而提高建築企業的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責人，實行建築企業成本控制時，從項目的預算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規定流程進行成本控制，這樣纔能有效的提高總體成本控制水平與執行效率，促進建築企業的經濟發展。在進行成本控制的過程中，應該積極聽取各部門人員的意見，針對不同的實際問題，採取相應的解決措施，減少不必要的成本浪費，有效的實現成本控制計劃，提高企業的經濟效益。
3．2創建完善的執行機制，制定科學合理的控制目標
建築工程企業應制定科學合理的控制目標，並按照目標有效的進行成本控制，爭取在成本範圍內完成工程的施工。制定建築工程成本控制的目標時，要講究科學、合理，並有利於實現成本控制。除此之外，還要創建完善的執行機制，明確員工責任，和落實獎懲規定的實施，創建健全的成本執行機制，有利於加強各部門之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實現成本控制目標。
3．3控制材料成本的使用，提高機械設備的利用率
由於材料成本在建築工程的總成本中佔有很大的比例，所以應從材料的價格、購進、使用等方面嚴格控制材料的購進成本及使用浪費問題，在材料購進前做好預算工作，防止出現材料擠壓問題，最後導致材料浪費或過期。從工程施工的過程中實時進行控制，發現問題後及時的採取處理措施，在材料使用的各個環節做好成本控制工作。另外，提高機械設備的利用率也有利於控制成本。首先，應建立健全的機械設備購進及運維制度，避免浪費及保持設備的有效運轉，其次，還應及時的對設備進行檢查養護工作，防止設備出現損壞、老化等問題。最後，合理的安排設備的使用對象及使用次數，保證設備處於最佳使用狀態，將成本控制在合理的預算範圍內。
3．4加強人工成本的控制
人工成本在建築工程的總成本中也佔有很大的比重。在建築工程管理上應制訂合同管理制度，並且落實到每一位員工，提高員工的工作效率，控制人工成本，在建築施工過程中，合理的組織員工進行施工，保證各項工作流程的連貫性，提高員工的工作效率，有效的控制人工費用支出。採取相應的措施，改善建築行業普遍存在的管理混亂的問題，提高員工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5積極測算工程成本，加強會計覈算
積極的對工程成本進行科學合理的預算對工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在對成本進行會計覈算時，應結合企業施工過程中的實際情況，不斷的進行成本調整。財務的賬務處理方面，要避免成本掛賬，導致無法衝賬。企業的銀行帳戶管理方面也要不斷加強，避免亂開戶的情況，有效的進行資金管理。
4總結
在建築行業高速發展的時代下，建築企業應充分認識成本控制的重要性，創建完善的執行機制、制定科學合理的成本控制目標、控制材料和機械設備的利用率、加強人工成本覈算、積極地進行工程成本控制，促進企業的長久發展。
參考文獻
［1］姚軍．淺析建築工程管理下的成本控制［J］．農村實用科技資訊，2015(3)．
［2］趙俊強．淺析建築工程管理下的成本控制［J］．城市建設理論研究，2014(10)．
［3］巫健榮．淺析建築工程管理下的成本控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(15)．
［4］黃志剛．淺析建築工程管理下的成本控制［J］．建築工程技術與設計，2014(10).