【關鍵詞】中小企業 產品本錢控制
1 產品本錢控制對公司的意義
1.1產品本錢控制的概念
產品本錢控制是指企業在生產產品過程中, 採用一定的控制標準和手段, 使勞動耗費及各種用度開支控制在預算範圍內。及時發現偏差, 找出原因, 採取有效措施, 使企業終極目標得以實現。它是根據事先制定的本錢預算, 對企業日常發生的各項生產經營活動按照一定的原則, 採用專門方法進行嚴格的計算、監視、指導和調節, 把各項本錢控制在一個答應的範圍之內。狹義的產品本錢控制又被稱爲“日常本錢控制”或“事中本錢控制”。
1.2產品本錢控制對公司的意義
產品本錢是企業生產經營治理的一項綜合指標,透過分析便能瞭解一個企業整體生產經營治理水平的高低。透過產品總本錢、單位本錢和具體本錢項目等的分析,便能把握本錢變化的情況,找出影響本錢升降的各種因素,有利於促進企業綜合本錢治理水平的進步,同時產品本錢是產品價值的重要組成部分。所以產品本錢也是制訂產品價格的重要依據。
因此對產品本錢進行良好控制可以保證產品本錢計劃目標的順利實現,進步生產治理效率,促進、完善內部經濟責任制,是企業增加盈利的根本途徑。同時產品本錢降低可以削減售價以擴大銷售, 經營基礎穩固纔有氣力進步產品質量、產品創新設計,尋求新的發展。產品本錢控制是抵抗內外壓力, 求得生存的重要保障。
2 我國中小企業產品本錢控制的現狀及成因分析
2.1 企業的產品本錢控制大都停留在事後階段
企業一直把進步產品質量與降低本錢的目光牢牢地盯住在生產製造與檢驗過程,結果精力花費了不少,本錢付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是隻注重了製造與檢驗的環節,而忽視了影響質量與本錢的其他環節,其中設計開發便是一個重要環節。現代設計以爲,產品質量的優劣首先是設計,其次纔是製造和檢驗,並提生產品質量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,製造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就輕易。
2.2企業生產本錢缺乏市場觀念
生產本錢是一個企業生產經營效率的綜合體現,是企業的內部投進和產出的對比關係。低本錢意味着較少的資源投進,提供更多的產品和服務,從而意味着高效率,但未必就是高效益。我國很多中小企業按照本錢習性劃分本錢的構成並覈算產品本錢,透過大幅度進步產量降低單位產品分擔的固定本錢。這樣,產量越高,單位本錢就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業誤以爲簡單的降低本錢就意味着增加效益。這種失真的資訊導致生產本錢控制覺察出現誤區,似乎產量越大,本錢越低,利潤越高。
2.3 未能及時收集原始本錢數據,統計表格也不夠公道
大多數中小企業不是由班組直接將原始數據輸進系統,仍然採用填寫報表,再由專業職員將報表數據同一彙總或輸進微機。有的操縱工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數據和數據失真;有的未能及時隨班填報,而是事後補填,由於時過境遷,單憑記憶湊數,很難保證正確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業在印製同一表格時,要麼名目繁多,要麼輕易產生歧義,不能適應企業不同產品的特點,填報費力,彙總困難,嚴重者能引起生產職員厭煩甚至反感,產生應付心理,自然影響填報質量。
2.4產品設計本錢意識缺位
有的企業儘管採取措施強化本錢統計,如分車間獨立進行本錢覈算,嚴格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,本錢依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關,忽視了產品設計階段各零部件本錢的估算統計工作,致使產品一投產就出師不利。