導語：現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，建立現代項目管理體制，構築 企業文化等。那麼關於工程項目管理的論文怎麼寫呢？一起來看看吧！
一、引言
現代工程項目管理作爲管理 科學 中的一個重要學科領域有着極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設週期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項複雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目爲對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制爲中心，以工程合同爲依據，按工程項目管理的內在 規律 ，對項目進行範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客爲關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望爲目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客爲關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望爲目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目範圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由於項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”爲特徵的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則執行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是爲工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場爲“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規範項目管理公司行爲，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的`所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關係，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利於資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術複雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部爲經營決策層，項目經理部爲工程經營層，施工隊爲勞務作業基層，三個層之間的關係爲：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關係。②項目層次與作業層次的關係應是甲乙雙方平等的經濟合同關係（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優化和動態地組建項目團隊
項目團隊應本着“目標統一、管理跨度和層次簡單、精幹高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工後項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考覈。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權範圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標爲已任，保證項目在預算範圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料採購、資金回收與使用等權力應集中於項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以透過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經理一經任命產生後，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關係是委託與被委託，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關係，又是工程承包中利益平等的經濟合同關係。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和範圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本覈算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關係，項目管理公司應堅持每個項目單獨覈算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作爲項目經理經濟責任制的重要考覈依據，項目完工後，應透過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業層分離
在 現代 項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建築改革的出發點、立足點和着眼點。
（三）構築與運用 企業文化
各個工程項目在長期的管理執行過程中，形成、總結並提煉出了企業文化。企業文化是理念和思想層次上的管理，是爲管理服務的。企業文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業目標。
四、結語
隨着我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持 科學 的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使工程項目優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展、做大做強。