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水利工程項目施工管理的創新的問題和策略研究

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1、水利工程項目施工管理概述

水利工程項目施工管理的創新的問題和策略研究

水利工程具有較強的專業特性,施工管理系統組成十分複雜。水利工程施工管理包括施工過程管理和竣工驗收管理。施工過程管理主要包括確定設計圖紙、進行資質審覈、監察施工進度與質量、檢測施工安全防護設備、制定施工工期、準備工程物資、嚴格施工標準,以及積極配合相關部門做好竣工驗收工作。

2、水利工程項目施工管理的重要性

項目施工管理是由專門的第三方機構或企業進行的,一般是項目管理企業。項目管理企業受到投資方等的委託,與投資方簽訂相關合約,代替投資方對工程施工進行某階段或者全過程的管理及服務。項目施工管理的目標主要是提升項目效益,在保證項目質量安全的情況下,儘可能的減低項目成本。

在水利工程中,項目施工管理起到了重要作用,其重要性主要體現在:專業的項目管理讓工程有序進行;協助投資方與施工相關企業簽訂和同;代替投資方進行工程前期準備;工程項目的採購管理;工程項目施工管理;施工技術管理;施工相關部門或單位的協調管理;檔案管理;施工完成後檢測評估管理;項目質量管理、工程安全管理、施工風險管理、人員管理、成本管理等。項目施工管理貫穿整個水利工程的始末,協助代替投資方進行有關水利工程的活動,如果沒有項目施工管理,這一系列的工作就需要由投資方自己完成,這樣投資方還需要臨時組織人員(此時,還很難招募到資格老、能力強的專業人員),需要花費大量的人工成本,並且耗費大量時間,承擔很多的責任。如果把施工管理交給專業的第三方項目管理企業,既省去了大量的人工成本,也節省了時間,而且分擔了所需承擔的一些責任。

3、水利工程項目施工管理的現狀

我國發生的多起水利施工安全事故都暗示着我國目前水利工程項目施工管理現狀並不樂觀。水利工程是一個不同於其他工程的項目,其要有很強的獨立性,這也就決定了水利工程項目管理要與別的工程項目管理區分開來。但是就我國目前水利工程項目施工管理的現狀來看,水利工程項目施工管理中還存在着許多的問題。

3.1 管理人員素質有待提高

很多水利工程項目施工管理人員的教育程度和綜合素質不高,這也就導致了他們不能夠有效的分配各種資源在水利工程項目施工中的應用,或者在遇到突發狀況時不能夠採取科學有效的措施去解決,致使危害的損失擴大,造成嚴重的損失。

3.2 管理理念和管理技術落後

水利工程項目施工管理人員不能夠將全新的管理理念運用於水利工程項目施工管理中,還是採用傳統的管理方案,以至於在面臨一些新問題的時候不能夠找到相應的解決方法。而且,有些水利工程項目施工管理過程中對高科技技術的應用少之又少,這是水利工程項目施工管理中的一個重大損失,不僅降低了管理的效率,而且還給相關管理人員帶來大量繁重的工作,增加管理人員的壓力。

3.3 管理機制不健全

我國水利工程施工中並沒有一套完善的管理機制。由於水利施工的獨立性,導致了每一個水利施工過程中都會有一套自己的管理體制,這樣的管理體制變動性比較強,不利於長期有效的管理。同時,也沒有建立相應的激勵機制,許多施工人員雖然在施工過程中做出了優秀的表現,但是並沒有得到相應的獎勵,這也就促使一些員工出現消極怠工的現象,不利於水利工程項目的施工,拖延了工期。

3.4 安全制度不健全

水利工程項目施工是一個難度係數和危險係數都比較高的項目,所以應該擁有相應的安全保障制度,但是我國目前安全管理制度脫節,而且有關管理人員對於安全生產、安全施工的工作不夠重視,也沒有投入相關的.安全保障設備,這也是水利工程施工過程中出現安全事故的一個重要原因。

4、水利工程項目施工管理的創新策略

隨着近年來我國與國際交流越來越頻繁,我國水利工程的現代化進程加速,現存的項目施工管理受到了一定挑戰。針對水利工程項目施工管理現狀中還存在的問題,以及水利工程的現代化進程,提出了水利工程項目施工管理的創新對策。

4.1 管理體制與理念創新

管理體制與理念是項目施工管理的上層建築,由於目前社會經濟活動正在發生着快速的變化,所以國家水利工程施工也在發生着變化,在水利工程中,過去陳舊的項目施工管理理念以及體制已經不能再適應新的變化,所以應該與時俱進,結合現代化經濟基礎,創新管理體制與理念,主要體現在:依法管理,完善管理制度並執行;切實做到以人爲本;與時俱進,跟上潮流,加強員工學習提升管理,優化組織結構等。並且在創新這些體制與理念過程中,應該堅持公平公正合理公開透明的原則,基本做到每一個崗位的權利、責任、薪酬、付出勞動、工作時間、難易程度、所需技術等的一致性。

4.2 人才策略創新

人才策略創新主要是針對人員培訓來進行的創新。即在人員培訓中,一定要嚴格全面的進行培訓,特別是人員職業道德素質的提高、技術能力的提升以及對工程施工熱愛程度的提升等,並從各方面關心人才的發展,使其在工程項目的進行中,全力以赴的認真工作。

4.3 技術創新

企業運用新技術、新設備、新工藝,採用全新的生產方式和經營管理方式,即爲技術創新的實質內容。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支援下才能順利地實施,保證施工的質量與進度,取得相應的經濟效益。

4.4 安全質量創新

安全質量創新是指透過關心人員發展,提高人員施工的安全程度,從而提高人員對工程的忠誠度,提高施工技術整體水平,減少浪費,大幅降低成本,提高質量。

5、結語

在市場經濟不斷髮展的今天,水利工程作爲我國現代化建設的物質基礎,施工項目管理人員要不斷提高自身的專業技能、施工經驗和綜合素質,努力提高我國水利工程施工管理水平,從而促進我國水利工程建設的健康發展。