前言
我國市政工程項目管理工作對於提高市政工程的建設水平具有重要的意義。市政建設工程是城市發展的基礎，而項目管理工作是市政工程建設的核心，它貫穿工程建設施工的整個過程，必須充分重視項目管理工作。市政建設工程項目管理是採用科學合理的手段對施工的質量、進度、成本等及進行控制，確保工程順利完工。但是項目管理中存在一些問題，只有不斷創新管理方法，才能夠不斷提高市政工程建設的施工質量。
一、市政建設工程項目管理現狀
1.工程險項目管理前期現狀
在市政建設工程項目的前期的規劃和設計對於市政工程施工非常重要。施工單位沒有明確規定出施工流程、施工現場設定、質量標準等。在工程施工中，沒有在施工設計上明確做出指標規定，工程施工中管理沒有強勁的約束力，致使施工中市政建設材料管理不善，亂堆亂放，不依照施工工序進行施工，施工效率低，工程質量低嚴重影響工程施工進度。前期工程中的技術交底、施工測量以及設計圖紙複覈，關乎整個市政工程建設的施工，而在實際施工中，沒有嚴格依照施工要求進行技術交底和圖紙複覈的工作，導致市政工程的質量和效率嚴重受到影響。要想確保市政工程的建設質量，必須在前期做好工程的測量工作，對於測量工作中出現的疏忽和忽視複測工作，都會對整個施工造成致命的影響。
2.工程項目管理中期現狀
材料的質量是影響工程質量的關鍵影響因素，它關係到工程的施工質量、施工的驗收、使用壽命等。市政工程施工中沒有對施工材料進行嚴格的管理，不能夠確保材料來源途徑和質量，致使材料型號、質地不一樣，而在材料運輸和倉儲工過程中，沒有做好管理導致材料變質、受損，這樣會影響施工的進度，最終影響工程質量。施工單位缺乏施工管理制度，不能夠對施工過程進行全程監控，沒有嚴把質量關，造成重大施工失誤。市政工程管理工程中，管理模式老化，管理人員冗雜，機械設備和材料配製跟不上工程進度等，這些都不能夠適應市場經濟的發展，因此市政工程管理體制改革迫在眉睫。
二、市政工程項目管理的創新措施
1.更新觀念，轉換機制
市政建設施工中，要強化對施工人員的培訓，使他們不斷樹立合作、競爭、效益意識。要進行市政工程改革，改革部門職能和機構設定。應該依據市場的需要建立市場合同部門，工程技術部門、施工管理部門等，不斷增進部門的職能，市場合同部門要履行合同管理、計劃管理、成本控制和結算管理等職能，這樣有利於突出合同管理的地位，強化合同管理的.功能，克服合同管理與資金以及成本管理的脫節的弊端。施工管理部門要做好施工現場的管理，要把握全局，做好施工材料的配置，調節施工進度。還要做好施工現場技術、質量、安全、成本控制等工作，要從根本上解決施工中重視施工進度，忽視施工質量的問題。在市政工程建設中要不斷進行技術創新，要在工程設計中結合施工需要，引進和研發施工新技術和新材料。還要積極吸收其他城市的建設經驗、創新設計和創新技術等，力求市政工程建設做好整體規劃。技術部門要及時引進新技術和新設備以及施工新工藝，加強對技術研發的資金投入，爲工程施工提供有力的技術保障。
2.市政工程質量管理和成本管理的創新
在市政施工管理中要建立高效的質量管理平臺，因爲市政施工是一項複雜的工程，它需要做到各個環節有效的控制，還需要市政建設管理部門做好整體把握，控制工程的進度和設計施工方案等。管理部門要對項目施工的各方面進行標準化管理，對工程整體進行科學管理，做到全面優化工程的資源配置，不斷提高工程整體的進度，從而提升先，項目工程的施工質量。在質量管理中，還要做到依據工程工序和施工人員的工種實行監督和管理，對於施工的設備和工具，要依據施工的需要以及工具的用途進行分部管理，不斷完善設備管理體系。項目管理的核心是成本管理，因此，在項目管理中要重視成本控制。建立成本管理責任體系和執行機制，在施工中要做好成本目標的總體控制，憑藉對合同單價的分解和計算，確定出內部覈算價格，在此基礎上，做出目標成本規劃指導方案，以此在具體施工中對成本進行監督和調控。施工單位要嚴格執行和貫徹目標成本規劃指導方案，做到嚴格奇偶控制成本消耗。總工程師要組織施工人員優化施工方案，改進機技術。不斷鼓勵技術人員進行施工技術的創新和工藝的創新。總工程師要依照合同，編製成本預算計劃，並做到層層分解和監督成本控制工作的落實。另外還要做到對成本項目的具體消耗進行覈算，反映出項目的盈利情況，總結成本控制的經驗。
3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
在市政工程項目管理中要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制，造就高素質的建設隊伍，對於競爭機制的建立，要在施工中採用競爭上崗的制度，不斷激發施工人員的工作熱情，調動工作積極性。對於激勵機制，要在項目管理中制定明確獎罰制度，對於偷懶和沒有依照施工標準進行施工的，給予嚴格的懲罰，而對於富有責任心和工作認真的人員給予獎勵，這樣才能夠激發員工的責任心和使命感。在項目管理中建立強有力的約束機制，對於項目的執行具有重要的意義。缺乏約束機制，各個部門就不會按照項目要求進行市政建設工作。因此在市政建設中，各個部門都制定有各項規章制度，從而才能確保管理工作的順利開展。要建立全方位的質量監督機制，做到責任落實到各個部門，加強對設備和物資的管理，監督物資的調配。
三、結束語
市政工程項目管理工作關係到市政工程建設的整體質量、建設效率以及建設水平，因此，必須在市政工程建設中不斷進行管理方式創新。在具體的施工中，要重視和實際的結合，從更新觀念，質量管理和成本管理的創新，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制等方面入手，不斷提高項目管理水平，從而進一步提高市政建設工程的質量。
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