據資料統計，我國中小企業平均存貨佔用流動資產總額45% 左右，中小企業忽視存貨管理，在原材料採購儲存及產品的管理上缺乏科學性，存貨積壓嚴重，使存貨大量佔用中小企業資金，造成存貨週轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業正常生產經營活動。以下是本站小編收集整理的中小企業存貨管理研究論文，供大家參考和借鑑。
摘要：存貨在中小企業中扮演着重要的角色，在中小企業流動資產中佔很大一部分比重，所以存貨管理的好壞直接影響到中小企業的財務狀況。目前，我國許多中小企業在存貨管理方面還存在很多問題，這些問題不但影響中小企業資產的流動能力、資產管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約着中小企業的發展。本文在已有研究成果的基礎上，透過對中小企業存貨管理問題與對策研究進行分析，針對中小企業存貨管理中存在的一些問題提出相應的解決方法，使中小企業更加適應外部環境。
關鍵詞 ：中小企業;存貨;存貨管理
在經濟全球化不斷加快的背景下，我國中小企業要想提高自身的國際競爭力，就必須要加緊改善自身的管理，建立完善的內部控制制度，識別和衡量中小企業所面臨的內外部風險，並根據風險評估結果開展恰當的控制活動，消除或減少中小企業風險帶來的損失，提高中小企業的應對能力和競爭力。因此，加強中小企業的存貨管理對促進中小企業的快速發展具有重要的現實意義。
一、相關研究的文獻綜述
1. 國外文獻綜述
Claus(2011)在《淺談如何加強存貨管理》中提出：存貨保管過程中可能發生黴變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當出現經濟危機時，對於較高的庫存，一旦產品價格出現跳水，公司管理層將無法迴避存貨價值縮水的事實。AltmanEI(2012)在《中小企業財務應加強存貨管理》中提出：中小企業在日常生產經營過程中很難做到隨時購入所需的原材料或商品，從發出採購指令到存貨入庫，這個階段需要一定的時間，這就要求中小企業儲存一定的存貨，因此會佔用一定的資金，避免因缺貨造成相關損失。
2. 國內現狀研究
王華明(2012)在《建立產銷聯盟的供應鏈管理模式》中提出：存貨在資產負債表中是一個非常重要的項目，是報表分析的重要指標;存貨對利潤表中銷售成本的確有直接影響。所以存貨數量的確定、價值的計量，直接關係到資產計價和損益的確定。徐家尊(2012)在《中小企業存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業在資訊技術和互聯網的幫助之下，及時地控制了他們的存貨，而在亞洲，由於資訊技術和互聯網技術的落後，供應商沒有及時獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開始急劇膨脹。
二、中小企業存貨管理中存在的問題
1. 存貨積壓嚴重，大量佔用中小企業資金
據資料統計，我國中小企業平均存貨佔用流動資產總額45% 左右，中小企業忽視存貨管理，在原材料採購儲存及產品的管理上缺乏科學性，存貨積壓嚴重，使存貨大量佔用中小企業資金，造成存貨週轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業正常生產經營活動，長期困擾中小企業發展。另外，中小企業在生產過程中對半成品、製品疏於管理，造成積壓量過大，導致生產成本增加。
2. 銷售商品不入賬
中小企業只顧當前利益，而忽略長遠利益，賬務處理不規範，爲了偷逃稅款，銷售商品不入賬;不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，長期以來，造成存貨賬面數嚴重大於實際庫存數，賬實不符;部分相關聯中小企業之間的貨物轉移不入賬，造成國家稅款嚴重流失，後果嚴重。在對中小企業審計過程中發現，中小企業不定期進行存貨盤點，保管員崗位職責不到位，出入庫物資手續不夠完善，單位產成品、人工費消耗等計算不夠準確，使得會計覈算不清，成本覈算不實，會計資訊嚴重失真。
3. 存貨週轉速度緩慢
存貨週轉速度是中小企業一定時期主營業務成本與平均存貨餘額的比率。用於反映存貨的週轉速度，即存貨的流動性和存貨資金佔用量是否合理，促使中小企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強中小企業的短期償債能力。目前，中小企業存貨週轉速度緩慢，中小企業生產經營各環節中存貨運營效率較低。
4. 忽視中小企業外部物流資源整合
中小企業的存貨管理偏重於內部物流系統的利用，忽視了中小企業外部物流資源的整合。中小企業存貨管理包括計劃、採購、儲存、領用、出庫等過程，耗費了大量的人、財、物，在管理手段上，沒有透過優化業務流程，加強資訊系統的建設來優化存貨管理，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。
三、加強中小企業的存貨管理的措施
1. 降低中小企業資金存貨積壓