企業存貨管理制度包括：設備公司，酒店、乳業集團、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。存貨管理就是對企業貨物進行管理，主要包括貨物資訊管理和貨物分析，最後進行有效控制，達到存貨管理最終目的提高經濟效益。下面本站小編爲大家整理了關於企業存貨管理制度概述，希望對你有所幫助。
一、存貨管理內涵
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或爲了出售仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料 等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成爲少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因爲它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流 動性較差的流動資產。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高 經濟效益。
二、目標
企業置留存貨的原因一方面是爲了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過 多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間 做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
三、提高企業存貨管理水平的途徑分析
1.嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符
存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到**未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2.採用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金週轉
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分爲ABC三種類型。A類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。B類存貨爲一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗 用材料等。C類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。透過ABC分類 後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較爲合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉。
3.加強存貨的採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本
(1)計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備執行情況要有充分的瞭解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計劃。
(2)要規範採購行爲，增加採購的透明度。本着節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種資訊，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。
(3)對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金週轉、提高了資金的使用效率。
4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業儘快採用先進的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。
四、提高企業存貨管理水平的途徑分析
1.嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符
存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到**未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2.採用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金週轉
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分爲ABC三種類型。A類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的.80%左右，實行重點管 理，如大型備品備件等。B類存貨爲一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗 用材料等。C類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。透過ABC分類 後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較爲合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉。
3.加強存貨的採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本
(1)計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備執行情況要有充分的瞭解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計劃。
(2)要規範採購行爲，增加採購的透明度。本着節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種資訊，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優。
(3)對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金週轉、提高了資金的使用效率。
4.充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業儘快採用先進的管理模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。
五、存貨管理的意義
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理;
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算;
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以爲企業的決策提供依據;
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。