關鍵詞：成本管理重要性；成本資訊；設計思路；思考
在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業要想在競爭中立於不敗之地，必須靠生產質優價廉的產品。中小企業爲了獲得更好的經濟效益，必須從完善和發展傳統成本管理體制入手。
1加強成本管理體制的重要性
管理體制不僅限於集權與分權上，內部組織管理和科學化有時更爲重要。總之，中小企業發展到一定程度以後，如何構建適合企業自身特點的組織管理體制就成爲一個重要課題，其中，成本管理是體制建設的重要組成部分。
構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理纔是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。
企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現爲企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因爲企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利於擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的'重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。
2中小企業成本管理體制的成本資訊
成本資訊是企業管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本資訊，才能配合管理決策的要求，科學合理的加以利用。現行的中小企業成本管理體制，往往容易導致成本管理中的資訊披露不及時和不充分。
2.1無法全面瞭解和分析中小企業的成本結構
中小企業經營者瞭解企業成本結構的重要手段是成本管理資訊，而獲取更低的成本是企業取得競爭優勢的重要途徑之一；中小企業實施成本戰略的第一步就是要分析企業的成本結構。成本管理組織體制在規範中小企業具體的工作程度、客戶、員工、服務、固定資產等項目過程中，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規定和約束。從而有利於中小企業的成本結構的分析中，獲得如下資訊，如當顧客增加時，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業工具如何影響成本結構？標準物資對成本有何影響？還有哪方面的項目成本發生變動，爲什麼？等等。傳統的成本管理組織體制使成本結構分析不夠全面和完善，往往只是將成本分爲固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規定有助於管理和控制中小企業成本，但無法以整體的觀點了解和分析企業的成本結構，必須在成本管理組織體制中明確成本與數量的關係、長期與短期、局部與整體的關係等
2.2成本資訊的披露不及時、不充分
目前，許多中小企業都沒有成本報告的制度，僅有資訊來源也是會計期間結束後的財務報告中的部分資訊，且往往滯後，缺乏有效的管理價值。遲到的成本資訊通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應統一性和靈活性相結合。即中小企來經營決策所需成本管理工作的順利進行，除定期做成財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。
成本資訊的不充分也是構建管理體制需要重視的一個問題。因爲，資訊的不充分會導致中小企業的管理決策的經濟，由此產生的不良決管的機會必然提高。一些中小企業根據財務報表的內容，搜尋成本資訊，這種成本體制往往脫離實際。良好的成本資訊是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規範的成本資訊主要有：①工作程序：將每項工作程序所發生的實際成本，與預估成本比較，進行差異分析。②產品或服務：取得各項產品或服務成本，作爲定價或產品組合時的主要思考因素。③顧客：作爲正確記賬的依據，同時亦可作爲良好關係建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便於完成責任報告，並據此作爲績效衡量、權責歸屬的依據。⑤設備或工具：與每一項設備有關的成本資訊的獲得，主要提供固定資產會計及修復或更換等決定之用。有些特別的產業可能需要依照顧客、地區、或其他特別分類而區分成本資訊，以適應管理決策的需要。 3中小企業成本管理組織體制的設計思路