因爲企業戰略的正確制定是中小企業管理者工作中的頭等重要大事，怎樣對中小企業戰略管理重要研究?
摘 要：許多中小企業在量的積累上達到一定程度後，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點思路。
關鍵詞：中小企業;戰略管理;實施調整
一、管理者的戰略思想
一些中小企業的管理者認爲，只有大企業才需要企業戰略，而中小企業不需要戰略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業的經營環境動盪多變的情況，只有運籌帷幄才能決勝千里，企業戰略正是把握整個企業命運的關鍵所在。企業管理者是籌劃整個企業生產經營的角色，因此企業戰略就成爲企業管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負責企業戰略的制定、實施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰略問題，即：
1.我們的企業是什麼樣的企業?它將是一個什麼樣的企業?它應當是一個什麼樣的企業?
2.我們的企業要實現什麼樣的目標?即確定企業經營管理活動的預期效果。
3.怎麼實現企業的既定目標?即尋找實現戰略目標的途徑和方法，對企業的一切活動進行有效的管理。
二、中小企業戰略制定
對中小企業管理者來說，企業戰略的制定尤爲重要，因爲無論一個企業條件多麼優越，執行如何有效，一旦它選錯了方向和目標，就永遠不可能成功。因爲企業戰略的正確制定是中小企業管理者工作中的頭等重要大事。戰略的制定可分爲以下幾個步驟：
1.企業內外部環境分析。對外部環境分析目的在於:瞭解哪些外部因素隨企業的未來發展而產生影響。認清這些影響的性質，積極的影響是機會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質的外部影響並採取相應對策。對企業內部環境分析目的在於瞭解哪些因素會對企業未來活動產生影響。認清這些影響的性質，支援性的影響是企業的優勢，妨礙性的影響是企業的劣勢，如何對不同性質的內部環境因素採取對策。
2.規定企業的使命。企業的使命包括兩個方面的內容:即企業哲學和企業宗旨。所謂企業哲學是指企業爲其經營活動方式所確定的價值觀，信念和行爲準則。企業宗旨是指規定企業去執行的或打算執行的經營活動，以及現在的或期望的企業類型。簡而言之，確立企業的行爲和企業的經營觀念。
3.制定企業方針。方針政策是指企業行爲的總則，它概述了建立目標，選擇戰略和實施戰略的框架結構。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應有助於企業目標的成功實現和戰略的實施。
4.建立長期目標和短期目標。長期目標規定企業執行其使命所預期的成果，它的時限通常超出企業的一個會計年度。短期目標是執行性目標，時限在一年以內，是管理者用來實現長期目標的基礎。
5.選擇企業的目標戰略。選擇企業的目標戰略是指在實施企業目標的若干可行性方案中，選定企業打算採用的特定的戰略組合。就中小企業而言，企業的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場佔有率的提高，或者是躋身本地區工業先進行業等等。實現不同的目標，企業所採用的戰略或戰略組合也不同，中小企業可根據具體情況加以選擇。
三、中小企業戰略選擇
爲適應激烈的市場競爭，提高企業競爭能力和經營效益，中小企業必須結合自身的特點，制定出切實可行的市場經營戰略。中小企業選擇的戰略一般有以下幾種：
1.集中優勢、以專取勝戰略。它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業勢力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是可以集中優勢，透過選擇能夠有效發揮企業長處的細分市場進行專業化經營，把有效的資源集中在目標市場，提高企業產品開發能力，做好產品更新改造工作，形成企業特色產品，提高市場佔有率。
2.尋找空白、快速取勝戰略。這是根據中小企業的靈活、適應性較強的特點而制定的一種戰略。中小企業應根據“人無我有，人有我快”的原則，透過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優勢，一舉進入空白市場，進則擴大空隙，向專業化方向發展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業的“小而靈，小而快”的戰略。這種戰略必須建立一套高效、靈敏、準確的資訊系統。在組織上要保持戰略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策儘快轉化爲企業生產經營活動。