中小企業是經濟體系中一個重要的組成部分，對於中小企業來說，在競爭日益激烈的社會背景下，透過推行合適的中小企業管理模式是他們必須要做好的一件事。
一、中小企業四大管理模式
1、金字塔型管理模式
由科學管理之父--弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅創立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失爲一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一、。但在市場經濟條件下，資訊技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。
2、學習型組織管理模式
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，透過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。也可以說是透過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織爲扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨着全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。
3、智慧型組織管理模式
也稱爲C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認爲，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的`股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內衆多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
4、中國管理模式
什麼是“中國管理模式”呢?企業培訓師王軍恆認爲：中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，同時也尊重現代管理思想在中國企業的運用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認爲是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以心理行爲特性，以達成更爲良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。
二、中小企業管理模式探討
在日益激烈的市場競爭中，中小企業以其靈活多變的經營方式，不斷拓展其生存空間，展現了頑強的生命力。中小企業在我國經濟中的成分比重逐年增加，對我國各方面的貢獻巨大。
1 家庭式的企業管理模式
家庭企業管理模式是我國中小企業管理主要模式之一。在我國中小企業主創業初期，資金來源渠道非常有限，資金數量有限，主要來源於企業主自己積累的財產以及關係網絡的融資，部分甚至可能來源於資產抵押而來的貸款。同時，在企業剛成立時期，由於存在衆多的不明確因素，企業的生存存在很大的風險。在這個時期，企業一般規模較小、產品單一、技術簡單，企業內部活動易於協調和組織，生產經營活動能夠利用經驗進行管理，經營能力和技術缺乏進入壁壘，勞動力易於監督和取代。這類企業宜採用企業所有者和經營者合一的模式，這樣可以降低企業的資金風險，降低勞動力成本，保證企業的有限資源的集中使用以及企業對市場變化做出快速反應，與此同時，憑藉創業者對市場的分析，可以採取跟着市場走的策略對企業進行有效運作。總之，在創業初期階段，採取這種方式可以有效地推動企業的規模發展。
2 家族式的企業管理模式
對於家族企業，美國著名企業史學家錢德勒在1977年對大量企業進行實證分析後，把家族企業定義爲：企業創始者及其最親密的合夥人和家族一直掌握大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關係，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策資源分配和高層管理人員的選拔方面。
3 友情化的企業管理模式
所謂友情化企業管理模式是指以親朋好友爲企業主要成員的基礎上，逐步建立起來的各種關係網絡而形成的企業管理模式。友情化企業管理模式的特點是合作性、互動性等。在企業的創業初期，創立者們所做的一切都是爲了企業能夠生存下去，大家創立企業本身就說明有共同的目標和價值觀。企業的創業初期是企業最爲艱難的時刻，企業本身的資源也很有限，每個人都不存在私心去劃分資源，一心只是想把企業做大做強。這個時候，大家都有一種奉獻精神，沒什麼可以爭的，能夠有福同享，有難同當。然而，隨着企業規模的不斷擴大，企業的資源也越來越多，每個人的私心也越來越重，創業者們更多考慮的是自身的利益,利益之爭隨之而來。這時，大家都有自己的算盤，公司人心渙散，合夥人散夥，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業進入迅速衰落甚至破產的境地。
4 人情化的企業管理模式
所謂人情化的企業管理模式，實際上就是一種強調人情味的人性化管理模式。這種管理模式強調管理應該是更多地調動人的人性方面的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。人情化模式基於人的良心，認爲只有極大限度的滿足人的需求，那麼人的感恩之心必定會以更加努力的態度來彙報企業。其實，從人性論的觀點來看，在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則，過於強調人情，甚至將一些難以適應新形勢下企業發展需要的員工勉強留在企業內，導致企業無法更新新鮮的“血液”，最終走向衰弱甚至破產的處境。
5 隨機化的企業管理模式
所謂隨機化管理模式，就是指企業主一人獨攬企業運營的一切權力,在管理中根本沒有什麼規則可遵循，往往是管理者想怎麼辦就怎麼辦。這種管理模式是由於企業主高度集權所致，企業主相信自己的判斷能力，公司的一切必須以他爲中心進行運轉，公司的管理制度形同虛設，朝令夕改，這樣的企業沒有一個規範的流程，凡事都可以特殊處理，必然導致企業管理混亂不堪，最終企業破產。
6 制度化的企業管理模式
制度化管理模式的最大特點是以標準化爲管理軸心,是指企業建立起一套非常嚴格的規章制度，企業的日常事務必須按照規章制度進行，任何人違犯一視同仁，而這些制度也必須是大家所認可的制度。這種管理模式雖然對公司內部的流程都有一個詳細的規定，然而，這種制度模式極度容易使企業走入誤區，誤以爲只有一切都標準化纔是制度管理，企業內部的每一個環節都嚴格制定相應標準纔是制度管理。事實上，許多企業在採取這種模式的時候往往引起員工的牴觸情緒，員工會認爲自己的受到了企業的過分制約，從而對工作產生消極厭倦情緒以至跳槽。員工牴觸情緒越大，越會影響公司的正常執行。