[論文關鍵詞]核；SWOT分析法
[論文摘要]本文所用的SWOT分析方法是借鑑戰略中的競爭態勢分析方法，具體分析網絡下核工業圖書館的優勢、劣勢、機會和挑戰，尋求核工業圖書館生存與發展的對策，以期能對核工業圖書館正確做出未來發展的戰略決策起到參考作用。
網絡環境下，資訊存取、傳遞、利用的形式和渠道發生了巨大變革，給圖書館建設發展帶來了新的機遇和使命。SWOT分析是戰略管理的重要技術。本文用SWOT方法分析核工業圖書館在網絡環境下生存與發展面臨的優勢(sTRENGTHS)、弱勢(Weaknesses)、機遇(Opportunities)和挑戰(threats)，並對其發展策略進行探討。
1 SWOT方法簡介
SWOT分析，即競爭態勢分析，最早是作爲一種企業競爭戰略的分析框架，由美國舊金山大學的管教授在20世紀80年代提出的，隨着國際上企業競爭戰略理論的發展而逐漸完善起來。SWOT是一個縮略語，4個字母分別代表了s(strengths)、w(Weaknesses)、o(Opportunities)和T(Threats)，即企業內部的優勢與劣勢，企業外部環境中存在的機會與威脅，是決策的四大基本因素。在實際工作中，一個企業使用SWOT方法對自己的內部資源和能力、外部機會和威脅進行分析，是透過明確那些決定企業競爭地位和形式的內務部因素，將各種因素按矩陣排列，考察因素間相互作用的結果，在系統思想下綜合分析，制定出競爭戰略。
2.1內部優勢分析
2.1.1圖書館豐富的特色館藏是進行資訊服務的基礎
核工業圖書館屬於專業圖書館，爲保證核工業生產科研需求，不管規模大小，一直以小而全、大而全爲館藏建設方針。比較系統完整地收藏着鈾礦、核燃料、核軍工、核電等學術價值高、科技含量大的中外文期刊、學術名著、各種工具書等。
2.2內部劣勢分析
2.2.1圖書館人才隊伍建設滯後於資訊技術發展
由於核工業圖書館地位、待遇、個人發展等因素影響，一方面較難吸引需要之人，另一方面又難留要留之人，具有一定專業學歷學術背景的人員外流嚴重。目前核工業圖書館高層次複合型人才嚴重缺乏，知識結構不平衡，資訊開發利用意識薄弱，服務創新觀念不強，嚴重影響核工業圖書館的自動化、網絡化進程，成爲圖書館發展的主要障礙。
2.2.2管理壁壘不適應網絡化的要求