摘要：在社會主義經濟迅速發展的形勢下，企業中的人力資源管理的難度也有所上升，在不同的行業領域中，各個工作人員的出生年代和生長環境不同，在工作中設定的工作目的也有所不同，從本質上來講也就是不同工作人員的價值觀和人生觀存在較大的差異，年紀較大的員工更加傾向於穩定的工作生活，能夠很好的貫徹執行企業的命令，而新時代的員工則有很強的創新思維，這一點就更加符合企業可持續發展的理念。因此激發整個企業員工的工作積極性成爲企業發展的重要內容，爲此，針對企業人力資源管理中激勵機制的應用展開具體的分析。
關鍵詞：企業;管理;激勵機制;人力資源
一、激勵機制的概念剖析
激勵機制指的是在企業實際工作中，以工作人員的心理變化爲標準來激發工作人員的工作動機來最高效、最負責的完成他所承擔的工作任務。將“激勵”一詞單獨進行解說，則它具有誘發行爲動機、鼓勵行爲發生、產生行爲動力的內涵，而“激勵機制”則是在對人的慾望進行詳細的分析之後塑造了一種不斷滿足工作人員慾望、並完成工作任務的一個過程。每個人的能力不只侷限於他當前呈現出來的，人的潛力是無窮的但同時也是需要被激發出來的，而這種“激發”的方式則就是人對於人生的追求和慾望。人在不同的人生階段就會產生不同的追求與慾望，當一個追求實現之後，就會重新開始尋找另一種追求來使自己能夠獲得更高程度的滿足，而如果企業能夠充分的認識到這一點併爲員工在不同階段所設定的追求提供一個實現的機會，也就是激勵機制的具體內容規定，來使員工首先能夠在價值上得到滿足，就能夠有效的激發員工各方面的素質潛能，這樣每一名員工都能夠在自身能力的基礎上得到最大程度的潛能激發，爲企業奉獻出最大的力量。當然這種激勵機制並不是一成不變的，二是要根據員工在不同階段的不同追求進行有針對性的調整。總而言之，人力資源管理的效果關係到企業的發展前景和經濟效益，而激勵機制則直接決定着人力資源管理效果的好壞，是企業發展能否獲得成功的重要內容。
二、企業人力資源管理中激勵機制在企業中的價值分析
2.1能夠充分激發員工的工作熱情
“人是社會的第一生產力。”歸根究底，企業的發展離不開人才的支援，尤其是在當前這個以經濟和科技實力爲核心的發展大背景之下，人才儲備的多少更是在企業發展中起到了決定性的作用，只有人才儲備足夠強大，企業才能在激烈的市場競爭中佔據一席之地。人力資源管理不是一項短時間的企業建設，而是在企業的長期發展中都發揮重要發揮作用的管理項目，因而針對人力資源管理的具體工作內容就是要從長遠角度來看待，使其制定出的人才儲備戰略計劃對員工來講科學的、全面的，這時候激勵機制的存在就會充分的激發員工的工作人情，使員工的創造力、積極性都能夠得到最大限度的發揮，在員工努力工作的情況下就可以對每個員工的特長優勢進行具體的分析，然後將其分配到各自的崗位之上，使員工都能夠各司其職。
2.2能夠提高企業的經營管理水平
在企業的發展基礎中，良好的管理策略是重要的影響因素，只有形成科學有效的管理策略才能切實提高企業經營的經濟效益。而人力資源管理中的激勵機制的則同樣能夠在這一方面發揮作用，它能夠爲員工的實際工作形成一個明確的目標，並朝着這個工作目標不斷的奮鬥、前進、發展，在極大程度上減少了員工利益與企業發展利益之間的摩擦，使員工的利益於企業的利益能夠保持相對的一致，從而有效地推動企業經營管理水平的提高，進而實現企業的有效發展。
2.3增強企業的國際市場競爭實力
當前的國際經濟發展是全球化、一體化趨勢加快，這種經濟發展形勢的存在既給我國帶來了機遇，又帶來了挑戰，而相對來說挑戰要大於機遇，因此我國的經濟發展也就不可避免的受到了衝擊。企業作爲我國市場經濟發展的主體，在推動國家經濟發展方面具有重要影響力，而企業需要做的就是不斷增強自身的核心競爭力，唯有如此，企業才能夠在波譎雲詭的國際市場競爭中生存並壯大。人力資源管理中的激勵機制在這一方面的體現就是能夠有效地發揮人才的能力，實現人才的優化配置，使企業在發展中能夠獲得持續的人才支援，全面增強企業的國際市場競爭力。
三、企業人力資源管理中激勵機制的主要應用形式
3.1物質激勵
物質激勵是激勵機制的重要構成內容，對於安撫並激勵本企業中的人才具有重要作用，有利於爲企業的發展營造出一個安心穩定的工作環境，使員工在工作中充分發揮自身的潛能來推動企業經濟效益的提升。物質激勵的多少主要是根據每名員工在工作中的實際表現來進行判定，企業劃分爲衆多部門，而每一個部門中又有很多不同類型的崗位，不同崗位上的員工具有不同的'實績考覈標準，因而面對着當前的市場經濟形勢，企業就要實現合理範圍內的相對公平，以各個崗位的不同評定標準來具體分析員工對企業發展的實際貢獻，根據貢獻的大小進行適當合理的物質激勵。
3.2員工參與激勵
所謂的員工參與激勵指的是“鼓勵、引導每一名員工都參與到企業的管理工作中”，對於現代化企業的管理制度來說，員工參與激勵是激勵機制建設的一個重要方式。在這種激勵形式下，企業就要授予員工適當的參與權和自主權，引導員工在管理工作中加強自治，並且能夠對於企業發展中遭遇到的重大問題積極發表自己的見解，爲企業發展問題的解決做出貢獻。“員工參與激勵”重在強調讓員工參與到企業管理工作之中，因而在提高員工管理工作的參與度方面具有重要價值，還能夠適當的滿足員工對於參與管理工作的渴望，使員工迸發出更多的工作積極性，實現員工效益和企業效益的雙贏。
3.3情感激勵
顧名思義，“情感激勵”指的就是用情感凝聚員工的向心力，使員工更加真誠負責的投入到工作當中。通常而言，人的價值取向和實際行爲方式是由自身的情感所決定的，企業對工作人員在情感上的激勵能夠從思維認知和實際行爲兩方面進行調動，當員工整體具備了相同的心理認同和表達形式之後，其所謂的發展凝聚力就能夠得到最大程度的彙集，對於企業未來發展目標的實現具有重要的推動作用。除此以外，企業員工的思維並不是單一的，正是因此員工在情感上的表現也各有差異，所以企業要執行情感激勵時，就需要做到因人而異，注意從多個角度、多個方面進行員工情感的分析，有的放矢的對員工執行情感激勵。
3.4競爭激勵
從本質上來說，競爭激勵也屬於情感激勵的範疇，但又獨立於情感激勵。激勵機制雖然在字面上呈現出的是“獎勵”，但它也包含着懲罰的內容，也就是說獎勵和懲罰共同構成了激勵機制。爲此在執行競爭機制時，要根據將獎勵和懲罰結合起來對員工的工作狀態進行判定，主要實行的是競聘提拔、競爭上崗，以此來提升員工的工作責任感，另外對於損害了本企業發展利益的員工要酌情懲處，根據損害程度的不同給予批評或降級的懲處，在這樣一種良性的競爭機制下，員工的潛能就能夠得到有效的激發。
當前企業競爭在一定程度上就是高素質人才的競爭，經濟全球化的發展形勢使企業更增加註重自身的經濟實力增長，在這樣一種情況下，人力資源管理中的激勵機制就上升到了更高的位置上，激勵機制的執行要根據實際情況的改變進行有效的調整，使其與每個員工的價值觀念與行爲能力相吻合，不僅能實現資源的優化配置還能夠激勵員工充分激發自身的恰能，提升職業實踐能力，還能夠使企業獲取更大的成功，爲此就要重視企業人力資源管理中的激勵機制。
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