在企業激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。
摘要：企業要發展，就需要好的業績來獲得更多的經濟效益。因此企業就要求員工個人能有很高的業績水平，然而員工的業績高低不僅僅取決於個人的能力，更取決於企業激勵方式，能是否激發出員工的最大潛力，能否調動員工更多的積極性。本文針對人才在企業發展中的重要影響，研究分析了人才激勵機制在公司人建設的重要作用，提出了建立激勵體制有效的科學的方法。
關鍵詞：人才;激勵機制;企業經濟管理;科學評價體系
一、引言
一個企業要成長，從本身來講，本身定位、企業品牌、成長方向、企業體系體例等都對企業是否長久發展有着重要影響。除了企業自身能力外，現今人才對於一個企業份發展更是起着舉足重輕的作用，人才是一個公司企業文化、競爭力和創新力的重要體現。現今，企業的員工有越來越多的年輕羣體，越來越偏年輕化，年輕的員工羣體自身更具有活力創新力，而他們對企業的體制、發展前景也有更多的要求。因此企業要尋求更好的發展，就要制定人才發展戰略，加強企業的人才隊伍建設。而激勵機制在人才戰略中是非常重要的一部分，企業要非常重視建立完善的企業激勵機制，以促進企業更好更快的發展。
二、激勵機制在企業經濟管理中的作用
(一)激發員工工作熱情，提升企業競爭力
一個人在自我的發展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個人更加有動力，獲得更好的發展。而作爲企業的發展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機制，企業的激勵體制能激發職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業績，從而提升企業的業績。
有研究發現，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發揮就會比較欠缺，如果一個公司的管理鬆散，沒有職工沒有危機感，那工作能力的發揮就會越中庸，企業也就不能得到更好的發展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會更好的發揮出來。因此無論是對員工自身的發展還是對公司的發展都有着非常重要的影響。職工在企業激勵制度下，爲了追求更多的利益和個人的發展，會不斷地學習來提高自身素質，以適應公司的發展。因此如果企業擁有科學的激勵制度會促進職工和企業的發展，取得雙贏。
(二)發掘自身潛能，實現人生價值
職工的工作需要不僅僅是爲了滿足物質需求，解決生活問題，更是爲了實現自我的價值。企業爲職工提供工作機會，職工付出智力或腦力勞動，提高公司業績，爲公司獲得更多經濟利益，同時職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質量，從而也實現了自我人生價值。
人的潛力是需要激發的，企業激勵制度的實行，對激發個人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發掘出意想不到的潛能，實現更高的人生價值。企業員工的素質和工作能力的提高對企業整個的競爭力都是一個大的提高，更有利於企業人力資源的建設。
三、企業經濟管理中有效的激勵機制表現形式
(一)能滿足員工的需求
員工能夠被激勵，潛能能夠得到發掘，是建立在激勵機制能滿足員工需要的基礎上的。什麼是員工的需求，人類研究認爲，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實現自我人生價值的需要。
首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動力是爲了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發揮自己的才智和能力，獲得別人的認可，受到別人的尊重，實現個人的人生價值。
企業的激勵手段有時是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發揮自己的潛能，使壓力變成工作的動力，激發員工更加向上發展，以滿足員工隨着自身發展而產生的更多的需求。因此企業的激勵制度要以員工的需要爲基礎，並且激發員工向更高的層次發展，從而促進企業向更高的層次發展。
(二)科學合理的激勵制度是有效激勵的保障
企業的激勵機制出了要滿足員工的需求外，其激勵機制的評價體系也要追求科學性、公平公正性。激勵制度是對員工實行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發，公司員工衆多，個人的工作職責和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實現對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發揮激勵的作用。對激勵體制的科學的評價體系是指評價激勵制度的方式是否合理，是否符合企業的發展策略，如果公司的發展策略改變，也需要相應的改變公司的激勵制度。
(三)激勵體制是否與企業相適應
企業激勵制度的制定還要考慮是否與企業發展策略相適應，是否符合企業自身建設的特點。企業激勵制度的制定要實事求是，學習其他好的激勵制度的同時，要結合企業自身情況制定適合企業自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進企業的發展，不能盲目的爲了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿足企業員工的需要，不能激發員工潛能的激勵制度都是不適合的。
四、企業經濟管理中有效的激勵方式及其應用
(一)職位激勵
員工選擇在企業發展，一部分是因爲企業能爲自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動，獲取薪酬。此外，員工能在一個企業里長期發展下去，還與企業的工作環境，福利待遇、公司發展前景，自身在企業中的發展空間有重大關係。因此企業在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進入企業，可能因爲能力或工作經驗的不足，處於一個比較低的工作植職位，那相應職位的工資待遇就比較低，經過一段時間的發展，員工的工作能力得到提升就會想要獲取更高的職位，和更高職位相應的高的薪資待遇。
因此企業在制定激勵方式時要着重關注職位方面的激勵，只要員工能夠發揮自己的能力爲公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己透過努力能到的升職空間，才能激發員工的工作熱情，不斷前進。
對於職位激勵的方式在細化的過程中，要爲員工提供一個好的工作環境比如員工晉升方式和晉升機會的'公平公正性等。爲員工提供的職位的工作內容要豐富，具有挑戰性，有機會展現員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現自己的能力，發揮出更大的潛能，爲企業獲得更多的利益，如果員工的職位是很閒的，沒有實質的工作內容也沒有工作的挑戰性，那這個員工再有工作能力也沒有發揮的平臺和餘地。
(二)薪酬獎金激勵
在企業激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來說是最直觀的激勵，比職位激勵或者其他需要時間去實現的激勵方式更直接，也是大多數員工需要的最基本的激勵方式。
現今，員工能力越來越多元化，其對人生的規劃和發展也更多元化，有些人認爲自己並不適合當領導，在其他的崗位更能發揮自己的價值，對這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發他們的工作熱情，發掘更多的可能。薪資激勵可以和員工的績效相結合起來，員工取得更高的績效就可以獲得更高的薪資，這更加有利於激發員工提高績效成績，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發員工更好的完成項目，爲公司樹立更好的信譽和口碑，員工又能拿到相應的報酬，實現雙贏。
(三)多元化的、有差別、有層次的激勵
企業員工是衆多不同的個體，且企業內部的工作崗位和職能是不同的，因此企業制定激勵制度時要考慮員工的個體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個體差異時需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據本部門的崗位職能發展情況，在不違反企業大的方針政策的基礎上制定各部門的激勵制度。實行多元化的激勵制度。研究表明，適當的實行有差別的獎勵也在一定程度上能激發員工的發展潛能。
比如薪資激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會激發員工消除或縮短這種差別的決心，發揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。在企業發展的過程中，企業的發展戰略和發展方向會發生改變，不同時代環境下，也需要且不斷改革以適應新的發展需要，因此激勵制度應該是有層次的，不斷髮展變化的，不是一成不變的，根據不同情況調整企業的激勵制度。
(四)各種激勵方式的結合運用
企業的激勵方式不能太單一，應該是多種激勵方式結合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權力，讓其工作中能夠更好的調動自己的積極性和責任性，更好的完成工作。比如企業還可以制定企業發展的目標，讓員工看到企業未來發展的前景，激勵員工更有信心。
爲員工制定個人的發展目標，可以幫助員工清晰自己的個人規劃，激發員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個人素質，從而促進企業發展。隨着社會經濟的發展，員工職業觀念發生了變化，更加追求企業是否符合個人的發展，選擇權已不完全在企業的控制中，而人才對企業的發展又起着越來越重要的作用，人才是一個企業競爭力和創新力的體現。
企業之間對人才的競爭和企業自身原因會導致人才流動性大，人才流動頻繁會大大影響企業的發展。因此，企業制定激勵制度，是爲公司培養人才，提高人力資源儲備，進行人力資源建設的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學合理運用的激勵機制，可以促進員工業績的發展，從而促進企業的發展，並且極大的促進企業職工的能力與素質，取得雙贏。
參考文獻：
[1]陳喜愛.論激勵機制在企業經濟管理中的應用[J].中國市場,2015(17).