摘要：當今是知識經濟時代，一國的經濟實力和企業的核心競爭力不再僅僅取決於物質資本的多少，而是更多地依賴於人力資本的存量和發展潛力。人力資源是經濟可持續發展最可靠的動力，也是保持一國或企業競爭優勢的關鍵所在。早在19世紀初，工廠制度的管理先驅羅伯特·歐文就告誡管理者要像注意“無生命的機器”那樣，對重要的、構造更爲奇特的機器(人力資源)給予相同注意。美國著名管理學大師彼得·德魯克就曾說過，企業或事業惟一的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。人力資源是一切組織中的最重要的資源，是第一資源，是一種戰略性資源，它決定着對物質資源開發和利用的深度和廣度，決定着組織的核心競爭力。
關鍵詞：現代企業；人力資源；對策建議
1激勵是人力資源管理的核心內容人力資源在現代企業管理中發揮着重要的作用，而激勵是人力資源管理的核心內容，因此，做好激勵機制的研究有助於現代企業進行有效管理。激勵研究的核心是行爲規範和分配製度。依據組織行爲學的理論，行爲規範是將員工的能力、情感、氣質等個性特質與組織目標聯繫起來。分配製度是將員工的需求動機與組織目標連接起來，把個人的努力與個人的新酬聯繫起來，體現個人勞動價值。激勵的研究是指組織爲實現其目標，根據其成員的個人需要，制定適當的行爲規範和分配製度，以實現人力資源的最優配置，達到組織利益和個人利益的一致。激勵貫穿在計劃、組織、領導和控制等各項企業管理職能之中，激勵是企業人力資源的最終目的。
2激勵在企業人力資源管理中的作用和意義激勵作爲一種內在的心理活動過程或狀態雖不具有可以直接觀察的外部形態但可以行爲的表現及效果對激勵的程度加以推斷和測定。激勵在企業人力資源管理中具有如下作用：2.1激勵有助於將職工的個人目標與組織目標統一起來激勵的功能應以個人利益和需要的滿足爲前提，誘導職工把個人目標統一於組織的整體目標，激發和推動員工爲完成工作任務作出貢獻，從而促使個人目標與組織整體目標的共同實現。
2.2激勵有助於員工充分發揮潛力和智慧管理學家的研究指出，員工的工作績效是員工的能力和受激勵程度的函數，即績效=F(能力*激勵)。美國哈佛大學的詹姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時計酬的分配製度的員工僅發揮20%~30%的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分激勵的話，員工的能力可發揮出80%~90%。有效的激勵制度能夠進一步促進員工發揮創新精神，自覺提高自身素質，從而增強工作能力而增大工作績效。
2.3激勵有助於增強企業的凝聚力企業是由衆多正式工作羣體和非正式羣體組成的，員工之間除了工作關係之外，他們還需要情感方面的交流溝通，透過激勵措施的開展能加深員工之間的瞭解，也能增進員工對企業文化的認同感，而健康向上的企業文化能增強組織的凝聚力和向心力。此時，企業的`存亡、發展與員工個人的事業、前途有機結合，形成奮發圖強的合力，大大增強了企業的凝聚力。
2.4激勵機制的研究有助於企業建立健全現代企業制度把激勵機制應用於企業管理，研究企業激勵機制原理應用、組織構建，效果回饋有利於企業的健康、和諧和可持續發展，形成多元的管理機制，有利於企業人員的素質培養和提升，同時有效提高企業的管理效率和生產經營效率，有助於最大值地調動企業員工的生產、工作積極性，提升企業的核心競爭力。激勵機制的研究對建立健全和管理現代企業制度具有重要意義。
3建立和完善企業激勵機制的對策建議3.1人的需求不斷變化,要切實瞭解人的需求從心理學講，人的行爲表現和需求的內外誘導關係是按照“需求——動機——激勵——行爲”這一週而復始的過程進行的。
人的需求具有多樣性、變化性、差異性和複雜性等特點，因此，企業管理者要客觀地看待和正確地瞭解員工的需求，徹底拋棄對員工的一些錯誤理解，尊重員工正當而合理的需求。激勵不但要適應人性，而且還要着眼於完善人性，創造並發展人的需求。企業在制定激勵機制時，一定要結合企業的特點和需求，設定激勵的目標。根據員工的個體差異和需求，選擇合適的激勵方法，把企業目標和個人目標相結合，使企業和員工都獲得需求的滿足，實現有效激勵。