摘要：本文探索企業採用何種有效管理手段，來激發廣大員工的活力。企業運用完善的、靈活多樣的激勵手段，可以實現企業與個人的雙贏。
關鍵詞：企業；激勵機制；員工
0 引言
當今世界經濟一體化格局已經形成，企業間人才競爭將愈演愈烈，“成也在人，敗也在人”，作爲企業工作載體——員工，在企業中扮演的角色顯得越來越重要。企業探索各種有效管理手段，如何激發廣大員工的活力，已成爲今後人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現出來。
1 採用激勵手段對員工進行激勵是企業取勝的法寶
當前，企業處在沒有硝煙的戰場，加入WTO後，我國企業面臨國內、國際雙重競爭，雖沒有血腥，但淘汰率更高，競爭更殘酷。企業要想處於不敗之地，必須調動一切可以調動的因素，在用人的問題上更是要狠下功夫。
激勵，從心理角度來說，主要是透過內部、外部的某種刺激來激發人的動機行爲的心理過程。激發人的動機來誘導人的行爲，使其發揮內在的潛力，爲所追求的目標而努力。也就是說，透過某種刺激使人產生一種向一定目標進取的心理動力，並始終維持在一個積極的能動的興奮狀態之中。從管理角度說激勵就是激發人的內在潛力，開發人的能力，調動人的積極性和創造性。
2 認識激勵，應從需要談起。需要，是激勵的原因和人的積極性的原動力
正視人的需要。需要是激勵的根源，一般來講人有五個層次的需要，即生理的需要，安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要，這五種需要是嚴格按照從低級到進階上升的。最迫切的需要是激勵行爲的主要原因和動力。人的需要不是抽象的而是具體的。管理學家詹姆斯主張不斷滿足人的需要，是世界上最大的善。當然，必須努力地工作才能實現自己的需要。工作是手段，滿足自身的需要是目的，生存需要是人本管理的前提，是激勵的基礎。
激勵是一個動態變化的過程，激勵作爲管理的手段，行爲受不斷變化的需要的支配，即物質和精神的需要。隨之連續發生變化，同時伴隨着需要的滿足而產生高一層的需要，這種需要的廣泛性及可變性的特點，決定了激勵的手段是動態過程。激勵人的行爲動機的心理過程可以表述爲：需要引起動機，動機引起行爲，行爲又指向一定的目標。這說明，人的行爲都是在動機的策動下，爲了達到某種目的的活動。這一過程可描述爲：需要-動機-目標-激勵-新的需要-新的動機-更高的目標。激勵，是行爲的鑰匙，運用不同的鑰匙會產生不同的行爲。需要，是行爲之源，是調動積極性的基礎和源泉。我們作爲管理者要正視需要的客觀性、廣泛性，瞭解需要的差異性、可變性、受限性及指向性特點，而採用不同的方法、手段達到激勵的目的。
3 激勵對職工行爲產生巨大的影響