在我國物流行業迅猛發展的背景下，企業物流管理在發展的過程中，因物流行業市場本身發展的不成熟，致使其在實際開展物流管理的過程中，一系列問題隨之凸顯。績效評價作爲企業物流管理的重要內容之一，是企業衡量自身經濟效益、明確自身發展狀況的重要途徑，反映出了企業物流管理的水準，而面對因績效評價體系不健全而存在的一系列問題，爲了提高企業物流管理的質量，提升物流企業的競爭實力以促進物流企業的穩健發展，就需要針對當前績效評價體系所呈現出的問題進行完善解決。
一、當前我國企業物流管理績效評價體系的現狀與所呈現出的問題
(一)現狀
物流行業作爲新興行業，呈現出了良好的發展勢頭，尤其是在國家各項政策的扶持下，物流企業迎來了嶄新的發展機遇，但是，機遇與挑戰並存，在面對國內市場同行業間激烈的競爭形勢，加上國際市場的形成以及國際貿易的發展，使得物流企業面臨着國內外雙重競爭壓力。對於物流企業而言，要想在激烈的競爭中立足並實現自身的穩健發展，就需要在更新管理理念、提高管理質量的基礎上，提升自身的經濟效益，在此過程中，物流管理績效評價體系的重要性隨之凸顯。透過完善績效指標評價體系的搭建，能夠實現對企業效益的有效衡量並且爲企業明確自身在發展過程中所存在的問題奠定基礎。而從目前我國物流企業發展的現狀看，對於物流管理績效評價的重要性認識不足，相應績效評價體系不完善，迸而阻礙了物流企業發展的步伐。
(二)所呈現出的問題
1.相應評價標準尚未統一化
在實際落實管理績效評價的過程中，需要以統一的標準來實現績效評價，以確保透過對物流績效的有效衡量來不斷提高企業的經濟效益。但是，從目前物流企業發展的現狀看，在實際落實這一工作的`過程中，基於各個部門職能分工不同，相應的績效評價標準也存在的一定的差異性，進而難以實現整體性的有效且科學的評估，相應績效評價也因評價指標的差異性而致使難以實現對企業整體經營發展的狀況進行全面的反映。
2.成本編制缺乏科學性
在構建績效評價體系的過程中，基於目前部分物流企業在落實歷史成本編制的過程中，並沒有將企業歷史經營成本數據進行完善的反映，前後兼顧的缺失使得物流企業難以對未來發展趨勢進行科學且有效的預測，單純的以一段歷史時間內企業成本執行情況作爲分析的標本,難以實現成本計劃方案的科學制定。
3.尚未將無形資列入到績效評價內容中
當前，物流企業在構建績效評價體系的過程中，存在的一大問題便是評價內容不全，對於無形資產的重要性尚未給予充分重視，進而致使因評價指標不全面而導致難以將自身實際發展狀況進行全面的反映。在當前的市場經濟競爭形勢下，對於物流企業而言，無形資產如企業文化、品牌等的重要性隨之凸顯，並逐漸成爲了自身核心競爭力的重要構成部分，因此,這一內容的缺失致使相應的績效評價結果失真。
4.尚未實現動態且客觀的評價
對於物流企業而言,在面對當前激烈的市場競爭形勢時，市場需求資訊的動態變化性使得企業管理工作的難度與風險加大，而基於靜態評價模式下，物流企業的適應能力偏低.要想以靈活的管理決策資訊來確保適應市場的實際發展需求，就需要實現動態評價模式的構建。同時,定性評價指標下，一系列王觀因素的干擾致使難以在落實績效評價的過程中實現公平且客觀的評價，相應的評價結果失真則難以爲物流企業實現管理戰略目標的定位與調整提供有效資訊基礎。
二、實現我國企業物流管理績效評價體系完善搭建的有效途徑
(一）搭建績效評價體系所應遵循的原則
第一，客觀性。指的是在搭建績效評價體系的過程中，要從整體上進行宏觀的把控,極力排除人爲主觀因素的影響，確保整個評價過程中的開展都處於公平且客觀,的立場上，保證績效評價結果的真實性。第二，可比性。要求物流企業要構建這一體系的過程中，針對績效評價所涉及到的數據資訊,要確保其能夠實現橫縱的比較，不僅能夠與國內同行業進行比較，同時也能夠與國際同樣物流企業進行比較，這樣才能夠爲我國物流企業在不斷提升自身管理效率與競爭實力的基礎上，實現與國際的接軌。第三，可操作性。指的是評價指標的選取要綜合考慮與分析各項資料，確保各項評價指標能夠實現有效獲取的同時，能夠成爲衡量績效評價的有效標準,這樣才能夠爲確保績效評價指標體系的科學構建。
(二）具體途徑
1.實現標準的統一化
在實際落實物流企業管理績效評價這一工作的過程中，要想實現評價體系的完善構建，就需要以明確績效評價對象爲基礎，實現評價標準的統一化，進而才能夠爲充分發揮出績效評價的作用、強化物流企業管理的質量與效率奠定基礎。在實際踐行的過程中，基於物流企業所涉及到的部門較多，因此，需要實現對各部門間所存在共同點的整理,進而統一各部門評價標準，以確保績效評價橫向的可比性，進而針對所存在的問題來落實有針對性的管理措施。
2.科學落實成本編制
這就要求企業在實際落實績效評價的過程中，要強化對歷史成本編制這一內容的重視程度，實現該項工作內容的科學且規範落實。在歷史成本的編制上，需要將物流企業從生產包裝到運輸加工等整個執行流程下所發生的歷史成本數據進行有效的整理與分析,進而明確企業歷史成本狀況,爲企業實現科學的分析與預測，實現戰略性管理決策的科學制定以促進自身的穩健發展奠定基礎。
3.進一步健全評價內容
在落實管理績效評價這一內容的過程中,對於物流企業而言,要想以完善的績效評價體系來實現全面且科學的評價,就需要進一步完善評價內容。針對目前物流企業在實際落實績效評價的過程中，致使片面強調對有形資產的評價而忽視無形資產績效評價的行爲，要求要將無形資產列入到績效評價內容中，進而針對無形資產建設投人的分析來明確無形資產的歷史價值，以及未來將帶來的升值空間等，進而透過全面的評價爲企業實現對無形資產的有效管理奠定基礎。
4.構建動態評價模式並確保評價的客觀性
首先，實現動態評價指標體系的構建。基於當前的市場競爭形勢下，對於物流企業而言,要想實現管理工作的高效落實以提升自身的經濟效益與競爭實力，就需要摒棄靜態績效評價指標模式，透過動態績效評價模式的搭建來確保企業時刻掌握市場的變化發展形勢，爲企業實現管理策略的靈活調整、以適應市場經濟的發展形勢奠定基礎。其次，要實現績效評價的客觀性。在績效評價指標的選擇上,要求要儘量將定性指標所佔比例降低，以避免主觀性評價對績效評價結果公正性的干擾，透過評價指標的科學分配來確保績效評價體系下各項評價指標能夠真實且客觀的反映企業實際發展狀況並明確企業發展趨勢。
三、總結
綜上，對於物理企業而言，在實際落實管理績效評價的過程中，需要針對當前績效評價體系所呈現出的問題,結合所應遵循的基本原則，實現績效評價指標體系的完善構建。在實際踐行的過程中，要求要在實現績效評價標準統一化的基礎上，科學落實成本編制，並在進一步健全績效評價內容的同時,構建動態評價模型並保證評價的客觀性，爲充分的發揮出績效評價體系在物流企業管理中的作用奠定基礎。