隨着迷信技術de提高和經濟de不時開展，中國企業正面臨着宏大de競爭壓力，作爲企業顧客效勞de次要構成局部de物流效勞已成爲企業提升競爭力de關鍵。古代化de管理與古代物流企業越來越嚴密聯絡在壹起，物流管理爲企業降低本錢，進步效率，效勞客戶提供了弱小de技術支援，古代物流管理正確de施行與戰略已成爲提升物流企業競爭力de關鍵所在。
貳、在供給鏈管理環境下，企業物流管理與傳統物流管理de區別
由於供給鏈管理下物流環境de改動，供給鏈中de物流管理與傳統de物流管理有許多不同點。
傳統物流管理de次要特點shi：縱向壹體化，供需資訊不波動，缺乏協作，需求資訊和反應資訊都shi逐級傳遞de，資源和資訊應用率低，無法共享，因而下級供給商不能及時地掌握市場資訊，對市場反響速度慢，從而招致需求資訊嚴重歪曲。
而在供給鏈環境下de物流模型以資訊共享爲平臺，和傳統de縱向壹體化物流模型相比，資訊流量大大添加。由於可以做到資訊共享，供給鏈上任何節點de企業都能及時掌握市場de需求資訊和整個供給鏈de運轉狀況，每個環節de物流資訊都能通明地與其他環節停止交流與共享，從而防止了需求資訊de失真景象。供給鏈管理下de物流管理有可以無效de降低庫存本錢。
叄、在供給鏈管理環境下如何停止企業物流管理
(壹)從創新de角度來停止基於供給鏈環境下de企業物流管理
創新shi壹個民族de靈魂，shi壹個企業生活de動力。企業作爲物流業de主體，應經過創新來加強本身de競爭力。在供給鏈管理環境下停止物流管理，從創新de角度來看，俺們可以從以下幾個方面去創新，辨別shi物流效勞理念de創新，企業物流組織創新，物流管理技術創新，企業物流管理體制創新，注重物流人才de培育等。
1．物流效勞理念de創新
就物流效勞理念de創新而言，就shi樹立客戶需求之上de理念。首先可以在企業中匯入先進de物流效勞理念。然後停止物流效勞內容和效勞方式de創新。這樣就可以改動過來以規模效益取得經濟效益de次要思想，樹立合適於需求多樣化，甚至完成客戶化定製de新de物流效勞。
2．企業物流組織創新
就物流組織創新而言，由於物流活動天文地位分散和通常壹個企業跨越壹個行業而運轉，沒有壹個相對de對或錯de組織構造存在，加之企業所處環境de不同和企業本身特點de懸殊，並不存在壹種合適任何企業de物流組織設計辦法。
3．物流管理技術創新
從物流管理技術創新來看，物流作爲企業新de利潤源泉，其管理創新應以網絡及電子商務爲依託，經過集約化、古代化管理完成廠商de零庫存和少庫存，增加產品運轉週期，以順應企業物流管理de需求。物流管理技術創新途徑次要表如今以下幾個方面：積極適用高科技物流設備設備，改善物流管理技術；應用資訊網絡技術優化供給鏈管理；以物流管理資訊化帶植物流管理古代化。
4．物流管理體制創新
在物流管理體制創新方面，必需樹立健全新型物流管理體制並輔之以合理de運轉機制，從企業組織上保證物流管理職能一直貫串於物流效勞de建立、方案、組織、協調等各方面。
（貳）從物流管理模型內容下去停止基於供給鏈環境下de物流管理
1．運輸管理
運輸shi物流作業中最重要de要素之壹，原資料和貨物都要經過運輸來完成空間上de轉移，正確de停止運輸管理可以進步整個物流零碎de運轉效率和績效，從而進步整個供給鏈de效益。
2．庫存管理
基於供給鏈de庫存控制，要求企業從傳統de只注重本身de庫存管理轉向注重整個供給鏈de庫存控制，樹立供給鏈上企業de戰略臂力關係，完成資訊共享和協同作業；經過整個供給鏈效勞程度de提升和庫存本錢de降低，完成供給鏈上企業de共贏，進而完成供給鏈上各節點企業de客戶呼應程度de提升和運營本錢de降低。庫存管理從以物流控制爲目de向以進程控制爲目dede轉變shi庫存管理思想de革新。
3．推銷管理
在供給鏈中，推銷管理形式shi用戶需求訂單驅動製造訂單de發生，製造訂單驅動推銷訂單de發生，推銷訂單再驅動供給商。推銷管理用de壹般戰略shi準時推銷戰略，根本思緒shi在恰當de日子、地點，以恰當de數量和質量提供恰當de物品，其目de就shi經過繼續改良來消弭庫存和不用要de糜費，準時推銷戰略形式得以無效停止de重要手腕。
4．顧客呼應管理
在劇烈de競爭中，顧客de選擇餘地變得越來越大，如何改善與客戶de介面關係，將客戶整合到企業de價值發明活動中，成爲進步客戶呼應和客戶稱心de關鍵。客戶與供給鏈間de交互才能變強，客戶可以將本人de需求間接經過網絡方便地傳遞給供給鏈零碎，同時有能夠實時地掌握產品de進度狀況，這樣把客戶整合到了產品價值發明de進程中來了，供給鏈de客戶呼應度和提供產品de客戶稱心度大大進步了。
肆、完畢語
經濟全球化和企業競爭環境de變化招致了企業管理形式de改動。在供給鏈管理環境下，企業必需抓住這種機遇和應戰，增強供給鏈管理環境下de物流管理，使企業在市場上取得好de競爭劣勢。