在我國如今這個市場經濟的背景之下，企業的物流管理變得越來越重要，甚至成爲了影響企業長遠發展的關鍵之點。因此企業想要繼續生存發展下去，就必須改變原來老舊的物流管理模式，特別是隨着供應鏈系統的引進與應用，這一點顯得更加突出。有不少實例表明，具備完善的供應鏈管理系統的企業，其物流管理能力也是處在行業領先地位。那麼，對於供應鏈系統下的企業物流管理研究就顯得極爲重要了。
一、供應鏈系統的概述
1、供應鏈的含義
供應鏈協會對供應鏈的具體定義表述如下：供應鏈包括了在商品的生產和流透過程中，產品從生產到交付的全部環節和提供服務的所有過程，貫穿了商業活動的全部流程。這種定義經歷了一段不斷髮展和改革的過程，一般情況下，我們可以將其理解爲商品在生產和流透過程中所涉及到的所有供需關係組成的網絡。而這些供需關係的主體則是生產方、批發方以及消費方。
2、供應鏈的特點
供應鏈包括這樣幾個特點：
（1）複雜性。
整個供應鏈上存在多個企業節點，每個節點相連構成了供應鏈。但是每個企業的組織形式各不相同。因此，這使得供應鏈具有複雜性。
（2）完整性。
供應鏈的內部具有一個整體目標，這是整個供應鏈的中心。整個供應鏈也不單是由製造、採購和銷售這些分離模組而構成的，在供應鏈上的每一個節點都是圍繞着整體目標而運作。這樣密不可分的情況讓供應鏈變成了一個整體。
（3）交叉性。
每個企業的業務所涉及的範圍是不盡相同的。因此，一個企業很可能會在不同的供應鏈上處於不同的節點位置，這樣不同的供應鏈就會形成交叉。這就使得供應鏈具有了交叉性。
（4）動態性。
企業的管理策略不會一直一層不變，反而會爲了適應市場環境的變化而不斷改變。因此，企業作爲節點在供應鏈上的'位置也是具有動態性的，需要進行實時的調整。
（5）綜合性。
供應鏈貫穿於企業的所有商業活動之中，會涉及到企業生產中方方面面的資訊，甚至投資情況。同時它也讓各個企業，不管是生產企業還是銷售企業的產品都在供應鏈上流轉增值，最終獲取利潤。因此其本身就綜合了增值鏈、資訊鏈、物流鏈和資金鍊，具有一定綜合性。
3、供應鏈系統的含義
供應鏈系統指得是從最初的原材料一直到消費者手中的商品這條供應鏈上所有涉及到的企業主要業務過程的集合。同時，還包括提供的售後服務。
4、供應鏈系統的特點
供應鏈系統所包含的特點如下：
（1）整體性。
供應鏈系統的整體性是由供應鏈上各個節點發揮自身的功能之後，將其集合而成供應鏈系統的整體功能。因爲供應鏈上的任何一個企業都只能承擔自己所當任的職能，只有將其全部整合，才能發揮出供應鏈系統的整體性效果。這個功能的集合，可以讓供應鏈上的企業發揮出最大的作用，收穫最大的利益。
（2）目的性。
如上文所提，整個供應鏈系統有着一個目標。其根本目的就是在激烈的市場競爭中，透過最低的消耗製造出最高質量的產品或服務，以獲得消費者的滿意，使本企業在市場中佔得一席之地，最終獲得收益。
（3）密切性。
供應鏈上個每一個節點都是相連的，由此纔會構成供應鏈系統，併發揮整體功效。而他們的結合就是因爲供需關係所形成的利益相關體，因此，可以看出各個企業之間的聯繫是相當密切的。
（4）適應性。
市場是變化多端的，消費者也是各有所需。因此，企業要想適應市場，就必須有及時捕捉市場資訊的能力，透過對市場資訊的掌握，不斷地提升本企業的適應能力。而供應鏈系統則可以對市場進行預測，並具備這樣的適應能力。
（5）層次性。
供應鏈系統是不同於單個的企業的，它是一個整體性的管理系統。因此，這個整體性的供應鏈系統必然具有不同層次的主體，層次性就成了供應鏈系統的另一特點。
二、供應鏈系統在企業物流管理中存在的問題
1、物流管理理念和方式落後
目前，我國企業的物流管理仍然是傳統的經營方式佔主體，主要還是“供銷一體化、倉儲一條龍”這樣缺乏個性化的服務。這就體現出，我國社會分工還是有點不完善，沒有對物流活動中的採購、倉儲和運送等職能進行有效的整合。這是無法適應現在日益變化的物流市場需求的。隨着經濟的不斷髮展，顧客對物流的要求也在不斷提高，如果企業還是無法對物流管理進行有效的統籌，那麼就只能被市場所淘汰。
2、物流設備和技術落後
要意識到的是，物流設備是物流活動的硬件基礎，資訊化技術是物流活動的技術基礎。但是，我國企業如今的物流管理現狀則是設備和技術都比較落後。先進的物流設備和資訊化技術是保障物流服務的根本，如果存在缺陷，那麼就會導致物流資訊不準確、物流速度緩慢的等情況出現。顯然，這些情況的出現會嚴重製約企業的發展，使本企業在供應鏈上發揮的作用效率降低，從而降低整個供應鏈系統的效率，最終使供應鏈上的企業都無法取得最大收益。
3、物流管理流程不穩定
因爲我國供應鏈系統發展速度較爲緩慢，且發展時間也比較短，因此，供應鏈上的每個節點之間存在不確定性，這種不確定性會導致整個供應鏈系統管理流程存在風險。這種不安定的風險，會使得密切相連的各企業所形成的供應鏈系統出現破裂。
4、現代化物流管理人才缺乏
在現如今這個環境中，所有的競爭最後歸根到底都是人才的競爭。優秀的物流管理人才可以促進企業發展。然而，我國的現實情況卻不容樂觀。因爲物流管理髮展較晚，供應鏈系統存在諸多不足之處，因此無法爲市場提供複合型的物流管理人才。同時，也因爲很多企業並不重視物流管理人才的培養，造成供應鏈系統下的企業物流管理一直髮展較爲緩慢。
三、供應鏈系統下的企業物流管理的改進措施
1、重視現代化物流管理
企業應當重視現代化物流管理，明白現代化物流管理對企業長遠發展有着重要意義，將供應鏈系統下的企業物流管理提升到企業戰略的地步。同時，企業還應當積極尋求戰略合作伙伴，組建物流戰略同盟，建造一個堅固的供應鏈系統。只有這樣，才能充分發揮出供應鏈系統的優勢，從而提升本企業的競爭力。
2、建立現代化物流管理理念
企業需要明白的是供應鏈系統下的企業物流管理是一種以滿足顧客的需求爲目的的服務行爲，整個供應鏈系統的運作都是爲了達到這一目的。但是，顧客的需求是多樣化的，企業的物流管理必須做到去適應這些多樣化。因此，企業需要以顧客需求爲導向的去運作企業的物流服務。同時，物流服務過程中，其服務方式也要與時俱進，做到能與顧客進行實時溝通，方便服務顧客。
3、培養現代化物流管理人才
現代化物流人才短缺一直是制約我國企業物流管理髮展的重要因素。針對這種情況，可以看出，現代化物流管理人才的培養刻不容緩。因此，企業可以透過加強與諮詢公司相合作的途徑，來培養出優秀的物流管理人才。與此同時，企業自身也要建立一個完善的用人制度，讓有物流管理才能的員工可以進入到企業的物流管理之中。另外，企業也可以和學校建立起校企合作，可提供給學校一些機會，比如校外實踐或者頂崗實習的方式給予學生們一次真實的崗位學習模擬，事實上這種利用學校的優質人才資源爲自己培養物流管理人才，並能最後準確對接這些人才，不失爲一個好辦法。
四、結束語
綜上所述，供應鏈系統下的企業物流管理是適應時代潮流發展的產物。但是我國企業的物流管理存在不少問題，正視這些問題，努力改進這些問題，儘早建立起一個堅固完善的供應鏈系統是每個企業的責任。無論是爲了企業的自身利益，還是爲了我國物流管理的發展，這都是義不容辭的。