摘要：物資管理是化工企業日常管理的一個重要分支，與企業生產成本、生產效率和經濟效益等各方面均有着十分緊密的聯繫。良好的物資管理可以爲企業正常高效生產創造有利條件。在行業競爭激烈的當前市場，爲實現提高化工企業物資管理效率目的，本文在對現代化工企業物資管理存在主要問題分析的基礎上，提出了一些問題解決的有效對策。
關鍵詞：物資管理；化工企業；存在問題；對策
化工企業作爲我國國民經濟重要支柱產業之一，在市場異常活躍的形勢下，其物資管理的重要性也變得越來越顯著。如果化工企業不積極克服其物資管理現存問題，勢必會降低自身市場競爭力，制約自身進一步向前發展，甚至給自身生存發展帶來威脅。化工企業要想避免這種現象發生，就必須採取措施不斷加強物資管理，提高物資管理水平。
一、現代企業物資管理存在主要問題
以化工企業爲例，其物資管理當前存在主要問題包括管理人員重要性認識不足，規章制度不健全，管理團隊綜合素質有待加強，庫存不合理，管理方法較爲滯後，缺乏先進管理技術手段等。
1.庫存不合理
化工企業不同於其他企業，因生產建設需要必須儲備充足的物資，而儲備物資就需要有人力、物力和財力的投入，就需要有庫存空間對物資進行存儲[1]。但由於空間的有限，使得部分化工企業物資庫存管理不合理，或庫存量過大，佔用過多資金，或空間利用不充分。
2.規章制度不健全
當前，一些化工企業缺乏對物資管理的重要性認識，物資管理人員鬆懈，管理工作積極性不高，制定的各項規章制度缺乏可行性，可操作性差，內容也不夠規範和健全，難以使物資管理正常發揮規範保障的作用。制度的'不健全，既降低了化工企業物資管理效率，又導致管理職責劃分不明確，給物資管理帶來了巨大的消極影響。
二、現代企業物資管理存在問題的解決對策
1.加深物資管理重要性認識
物資管理包含內容諸多，如原料採購、運輸、儲存、保管等等，每一環節都關係着化工企業生產成本高低[2]。而對以追求利益最大的企業而言，要想在不影響正常生產的情況下減少生產成本投入，首先就需要意識到物資管理的重要性，加強自身對物資管理重要性的認識，特別是化工類企業。因爲化工企業所用物資大多爲化學物質和機電設備配件，若保管不當將有可能引發嚴重後果，而且對於化學物質的儲存國家有着明確嚴格的規定，所以化工企業在進行物資管理時，必須要充分的意識到其重要性和必要性，並針對自身物資管理需求與特點，制定一套詳細管理計劃，按照該項計劃實施物資採購、運輸、入庫儲存等管理工作。
2.引進現代化資訊技術，構建資訊化物資管理
伴隨資訊技術的日益普及，現代化資訊技術已成爲各行各業管理一個不可或缺的重要手段，因而化工企業也應利用現代化資訊技術對其物資進行管理，以實現物資管理的資訊化、高效化與科學化[3]。針對物資採購管理、物資儲存管理、物資儲備定額管理等各環節制定一套完善的管理系統，利用先進管理系統提高化工企業物資管理效率。首先，在物資採購環節，需要進行市場調研，瞭解各商家信譽情況，產品口碑，從中選出長期合作對象，將其基本資訊錄入到供應商數據庫中，包括產品單價、產品種類、採購數量、日期等。其次，在物資儲存管理環節，根據自身物資管理模式構建庫存管理系統，對各種物資出庫、進庫、以及進出庫的數量和日期等基本資訊進行記錄和存儲，利用庫存管理系統實現物資儲存的一體化與規範化[4]。化工企業物資種類多，物資管理要求嚴格，且複雜繁瑣，這就更加要求化工企業必須充分利用現代化資訊技術優勢，透過構建物資管理系統來對其物資進行科學、規範的管理，提高物資管理的資訊化程度。
3.健全各項規章制度，提升物資管理效率
企業物資管理離不開規章制度的制定與實施，只有有了相應的規章制度，物資管理才能順利有序的進行。對於化工企業而言，在注重經濟效益的同時，也應重視起物資管理，在重視物資管理的同時就需要健全各項規章制度，包括採購管理制度，物資儲存管理制度，庫存管理制度及相關注意事項等[5]。在各項制度制定過程中，參與制定人員需要充分結合企業自身實際情況，綜合各方面因素考慮來進行，並對各項規章制度的可行性、可操作性進行分析檢驗，確保各項規章制度切實可行，並具有較強的可操作性，能夠爲化工企業物資管理提供製度保障與支援。爲促進制度作用的進一步發揮，企業還應對制度在落實過程中暴露出的弊端進行及時處理，對欠缺之處進行有效補充，健全各項規章制度，提高物資管理效率。
三、總結
綜上，儘管化工企業物資管理當前存在一些問題，在一定程度上限制了其自身的進一步發展，但就我國整個化工行業當前物資管理狀況來看，物資管理水平正在呈上升趨勢，化工企業對物資管理的重要性認識在不斷提高。物資管理作爲一項系統性工作，化工企業應不斷採取各種對策解決物資管理中遇到的各種問題，使化工企業爲國民經濟發展貢獻更多力量。
參考文獻:
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