一、煤炭企業物資管理現狀及問題
2012年至今，煤炭企業經營業績可謂跌宕起伏，煤炭價格有過高峯有過低谷，社會對環保的日益重視使得煤炭企業的發展面臨瓶頸。因此，煤炭企業要想在未來不確定的經濟形勢下獲得生存和發展，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是採取先進的物資管理模式。而目前煤炭企業物資供應存在以下問題：
（一）物資供應問題
1、採購方與使用方存在供需矛盾
按照當前企業管理模式，普遍採用設立物資供應部門，專門負責物資集中採購，雖然有利於實施專業化批量化採購以節約成本，但採購部門還是對生產現場實際情況缺少了解，導致採購的物資規格型號與實際需求不符或質量較差不能使用。
2、成本不實和物資閒置造成較大浪費
因物資沒有確定的採購週期，使用者爲不影響正常生產，常會按照物資最長到貨週期提報需求計劃，導致提前到貨的'物資積壓閒置，帶來成本不實和增加倉儲管理費用、貶值、鏽蝕損壞、過期失效、更新換代等問題。
（二）經營管理的問題
1、成本管控意識淡薄且不繫統
生產區隊領導對成本管理存在認識上的誤區，只注重安全生產，認爲成本管理和控制是少數經營科室和專業職能科室的事，成本管理意識淡薄，缺乏管控積極性。
2、成本考覈落實不到位
物資節超考覈結果兌現到單位後，單位實行平均主義，單位內部班組和個人環節無法體現節超，缺乏層級管理，責任意識落實不到位，導致職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重。
二、內部市場化物資管控模式的構建及執行
（一）內部市場化物資管控模式的構建
根據內部市場交易鍊形成的原理和經營目標壓力逐級傳遞的規律，在全礦範圍內構建起礦級、科區級、班組級、個人崗位等四級市場主體，生產物資在每級市場主體之間按照市場規律進行平等化、市場化交易，將每一個崗位的生產勞動都納入內部市場化經營結算，實現員工從“企業發工資”到“個人掙工資”的轉變。
（二）內部市場化物資管理執行
1、管理科室的物資管控
公司下達物資消耗指標後，各礦井根據各職能科室的管理職責，將礦管物資指標落實到責任科室，並根據物資管控難度和佔總額比重，設定不同的獎勵基數，與責任科室領導簽訂目標責任書，實現半年考覈兌現，年底通算的考覈機制。
2、區隊的物資管控
依據礦井年度採掘接續，並結合近幾年消耗，制定各類材料消耗單耗定額，納入內部市場化綜合單價，同時輔以單耗定額和實物定額的雙向控制，藉助於“內部市場物資管理系統”和“內部市場化管理資訊系統”，以修舊利廢、交舊領新和材料稽查爲手段，實現對區隊成本管控“事前預算、事中控制、事後考覈”的全過程管理，考覈結果透過“內部市場化管理資訊系統”與工資掛鉤，按照月度節超額的一定比例對等獎罰。
3、搭建內部市場化物資管控平臺
在符合內部市場化管理原則，又能規範交易雙方的責權利的基礎上，建立“物資超市”將“買方市場”中的物資進入超市中去，然後由使用單位去選用，使用完畢後再進行付款的一種管理模式。
三、績效評價
（一）物資消耗得到有效控制
內部市場化物資管控模式的構建，明確各級管控責任主體，優化管理流程和考覈機制，把科室、區隊、班組、個人四級層面所有人員的利益全部和物資管控效果掛鉤，實現了收入減支出就是工資的薪酬模式。
（二）減少了物資採購與物資使用之間的矛盾
建立物資超市，給物資使用部門物資選用權利，使用後計入單位物資成本，並由物供中心與供應商結算，不用時歸屬供應商所有，使物資使用部門能根據自己需要選擇質優價廉的物品，避免按照計劃到貨後部分物資質量不合格問題。
（三）有效杜絕了物資倉儲管理中的浪費現象
建立物資超市，用多少採購多少，物資價格根據市場行情變化而調整，產品出售前爲供貨廠商所有，實際領用後再結算，選用少的撤架更新，這些措施的實施可以有效避免保管物資失效、虧耗，貶值發生。
四、結束語
兗州煤業股份有限公司從發展物資超市和物資管控體系入手，不斷的優化完善物資管理模式，建立內部市場化體系和“物資超市”平臺。其執行以來，在分散風險、節約費用、降低成本、提升管理水平方面起到了積極作用，取得了良好效果，爲今後煤炭產品提高市場競爭力奠定基礎，在煤炭企業中具有較強的推廣價值。