摘要：資金是企業運營和發展的“血液”，也是建築企業施工的重要價值基礎。建築項目工期長、投入大、工點分散，資金短缺一直是困擾建築企業的問題。本文分析了建築企業加強資金管理的重要意義，進一步剖析當前企業資金管理存在的問題，爲新形勢下建築企業加強資金管理提供對策，以規範資金運作體系，實現效益型增長的目標。
關鍵詞：建築企業；資金管理；風險
當前，我國經濟發展面臨結構轉型，企業經營成本不斷攀升。很多建築企業仍習慣於規模式發展和粗放式經營，雖然資產規模巨大，流動資金卻少得可憐，一旦建設單位嚴重拖欠工程款，就很容易陷入資金鍊斷裂的危機。建築企業必須正視資金管理存在的問題，透過精細化管理和全過程管理來減低資金風險，最大化發揮資金的效率和效益。
一、建築企業加強資金管理的重要意義
建築企業資金投入量大、生產週期長、易形成應收賬款，資金管理直接反映了建築企業財務管理水平和經營管理能力。首先，加強資金管理有利於建築企業降低資金運營成本，提升資金使用效率，從而統籌安排籌資與投資活動，提高企業的市場競爭力和盈利能力；其次，加強資金管理有利於及時掌握下級單位的資金使用狀況，對項目資金加大監控力度，對投資活動等實施實時動態控制，及時發現和糾正問題；最後，加強資金管理有利於減少應收賬款總金額，將現金流量維持在一個良性穩定區間，及時防範財務風險，避免資金出現“斷流”。
二、當前建築企業資金管理存在的問題
過去10多年，我國經濟增長更多源於要素投入，建築企業因此習慣了粗放式的管理模式，缺乏資金管理意識，資金管理制度不健全，有規不依、有章不循的現象廣泛存在，資金管理較爲混亂；企業重發展輕制約，不斷地承攬新項目，分支機構遍佈全國各地，幾十個銀行帳戶是普遍現象，弱化了企業總部的控制權，影響了資金規模的整體效益；而且，建築企業的資金管理方式和手段落後，只注重後期管理，缺乏對資金使用過程的動態控制，導致資金實際使用與計劃嚴重脫節；爲了承接重要的工程項目，企業盲目進行投資，工程款拖欠與墊資情況嚴重，不斷產生新的債務，使財務管理面臨很大的風險。
三、新形勢下建築企業資金管理的對策
(一)全面增強資金管理意識
資金是建築企業生產經營的價值基礎，資金流轉面臨着多種風險，因此企業必須對資金做好風險預測，並採取相應的'措施加以防範。首先，建築企業應增強資金管理意識，完善資金管理相關制度，規範資金管理流程和辦法，保障資金管理的科學性和有效性；其次，企業要建立與市場相適應的風險監測體系，隨時監控項目投資風險、企業債務風險、資金流動性風險等，及時對風險作出預警，合理規避資金風險，確保企業經營與資金管理同步協調；另外，要建立完善的資金使用考覈機制，實現資金管理的權責與利益相統一，從而最大化激發管理人員的積極性。
(二)集團實行資金集中管理
建築集團公司的分公司多，項目高度分散，實行資金集中管理有利於統一籌集、分配、使用、管理資金，控制多頭開戶和資金賬外循環，提高資金的使用效率。集團公司應以資訊技術爲依託建立資金管理結算中心，透過收支兩條線歸集資金。在資金流入方面，各分公司每日將收到的資金存入集團公司總部集中帳戶，實現資金的集中化管理；在資金流出方面，各分公司透過資金管理系統提交支付申請，總公司統一調配分公司所需營運資金。資金管理結算中心合理協調資金需求，實行各分公司獨立覈算、項目責任覈算，有償使用調劑資金，並對資金流向進行實時監測。
(三)積極推行全面預算管理
全面預算管理是資金管理的重要方法，企業應建立健全預算體系，深化預算編制方法，自下而上逐級編制資金預算計劃，並優化預算分配結構，提高預算分配的科學性，把預算指標層層分解與落實到各部門以及相關責任人，對預算執行過程進行全程監控，重點關注預算偏差、資金異動、大額付款等。同時加強動態考覈和監督，認真分析預算與實際出現差異的原因，確保預算得到有效執行，防止出現編制、執行兩張皮的現象，實現對資金的實時動態控制。
(四)實施全過程的資金管理
建築企業應實施資金流向管理模式，將現金流量管理貫穿於企業管理以及項目施工的各個環節。在項目招投標階段，全面考覈甲方的資質實力，明確項目是否會牽涉到大量的墊資，並在合同源頭上予以規範；在採購材料、設備方面，建立合格供應商的准入機制，並且定時對供應商進行信譽評價；在工程款結算方面，嚴格按施工進度收取工程款項，否則應立即停工並依法索要停工損失；在融資方面，合理選擇融資模式，控制負債總額，防止財務槓桿係數過大，造成過度負債經營；在投資方面，會計部門必須開展可行性分析，對於風險較高的投資項目，會計部門應出示審慎的評估意見。
四、結語
近年來，建築企業得到了高速發展，資產規模日益擴大，與此同時資金流轉的過程中開始面臨着多種風險，一旦發生資金危機，項目開展和企業經營就難以持續。建築企業必須正視發展中的資金風險，把資金管理擺在至關重要的位置，實現對資金的全員、全過程管理，優化資金結構，盤活沉澱資金，保證企業資金流的良性循環。
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