當前我國的建築企業行業在資金管理上有着一定的空缺，對會計崗位的監督力度還不是很大。建築企業可以透過網上銀行等功能來實現資金在網上的實時查詢。透過運用計算機先進技術來促進企業一體化的管理，對企業的資金進行集中關良，進而保障其資訊管理一體化。
【摘要】最近幾年來，隨着社會經濟的發展在一定的程度上推動了建築行業的發展，儘管如此還是有一些建築企業在財務管理上明顯落後，存在着各種方面的不足，在很大的程度上導致了財務管理水平落後，企業在發展中困難重重。由於我國在建築行業中的經濟體系不是很完善，這樣也就導致了企業承擔的財務風險也隨之增加。因而，本文主要就是針對建築企業在資金方面上如何管理進行分析與論述的。
【關鍵詞】建築企業;資金管理;問題及分析
隨着建築行業的發展，資金規模也在不斷的增加，在市場競爭下對資金的管理也就提出了更高的要求。在當前社會中，我國有些建築企業資金週轉困難，這樣在一定的程度上嚴重阻礙了建築行業的發展。
1建築企業資金管理的不足
1.1資金分散，不規範
當前我國的建築行業的資金還是很分散的，管理上也存在着一些不合理的地方，企業都有着各自資金使用計劃。但是由於一些原因導致其不能夠按照資金的使用計劃來進行管理進而使得資金使用技術與實際情況嚴重脫節。造成這一原因主要有兩個方面：(1)資金的利用與支援費用計劃上不夠全面。受到經濟發展的影響，企業資金的支出與利用是不能夠完全都被預測到的，其實在實際資金利用方面還是涉及到沒有計劃到必須要支出的費用。(2)計劃執行不到位，當前企業在對資金的技術與使用上重視的不是夠，多數情況下都沒有按照計劃進行，這樣就會使得資金使用情況超出了企業可以承受的範圍之內。另外，還有些企業在進行投資的時候沒有預先的進行風險評估，盲目的投資在一定的資金浪費。
1.2資金管理認識程度不夠
當前很多企業對資金管理的認識程度不斷的提高，但是在現金、財務分析上的使用情況還是不夠完善。企業通常缺少合理的資金籌集的渠道，進而導致資金鍊的斷裂，甚至會導致破產。另外，企業過多籌集資金還會導致企業負債累累，影響企業的正常執行。
1.3資金管理方式落後
目前，企業在管理手段上還是有些落後的，某些企業中依然採用的是口頭上的彙報，體後查詢起來非常的不方便，缺少科學性的管理。另外，企業的會計人員爲了可以掩蓋運用中出現的問題，導致財務狀況失真。
2加強企業資金管理的對策
2.1集中管理資金
建築企業在對資金管理時候應該要採取全面預算的手段，應該要建立與市場經濟相適應的資金管理模式，建立預算調控體系，加強預算的監督力度，當預算一旦批准之後就不能夠隨意更改。若是有特殊情況需要進行修改也要依據程序來進行調整。
2.2優化資金結構
建築企業應該要依據企業的實際情況來選擇資金預測的方式與條件來選擇適合企業發展的資金預測方法。也要依據預測的結果來進行多種規模的.渠道。建築在市場經濟發展中作爲獨立的個體，在保證企業榮譽下透過各種渠道來進行籌集資金。在籌集資金的時候還應該要保證資金來源，要對資金的籌集風險進行評估，做好事前的準備，全方位的優化資金結構。要籌集資金的時候，相關工作人員應該依據企業當時的實際情況進行科學的評估，綜合多種形式來選擇最優的籌集資金方式。
2.3確定市場定位
應該要強化資金管理的意識，建築企業涉及到的管理的各個方面，因而在經營中應該要對市場的情況進行詳細的劃分，這樣才能夠準確的找到市場上的定位，來確定市場發展中其企業的優勢，根據其優勢來選擇適合企業發展的投標項目。同時，建築企業應該要加強對企業資金的控制，配合相關措施使得企業走上精細化的管理。另外，企業還應該要具有時間觀念，抓住機遇，要密切關注企業資金的流向，也要依據企業的實際情況來計劃企業現金的流向，期限等。
2.4運用先進資金結算制度
建築企業應該以實施項目爲主採用先進的結算制度與工具，進而來提高資金週轉的速度。建築企業可以透過網上銀行等功能來實現資金在網上的實時查詢。透過運用計算機先進技術來促進企業一體化的管理，對企業的資金進行集中關良，進而保障其資訊管理一體化。
2.5加強資金管理監督力度
當前我國的建築企業行業在資金管理上有着一定的空缺，對會計崗位的監督力度還不是很大。因而，建築企業在發展中應該要根據實際情況來制定監督財務，比如說在建築企業中應該設定財務總監一職，加強對財務資金的監控，這樣在一定的程度上有利於對財務軟件的有效執行，進而有利於提高企業的經濟效益。
3總結
建築企業的財務管理的核心是資金管理，在一定程度上可以提高企業市場競爭力，但當前建築企業財務管理存在一定的問題，資金使用分散不規範，資金管理認識不到位，管理方式手段落後等情況，針對該種情況，建築企業在資金管理方面加強管理力度，集中管理，確定市場定位，優化資金管理結構等，以促進企業發展。
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