人們發現，在不同的價值觀體系下，美國的企業、日本的企業和歐洲的企業的戰略表現出了明顯不一致的特徵。一些企業在內外部條件相近的情況下，發展上卻採取了完全不同的戰略。例如同爲製藥保健品企業，巨人團體採取了多角化和極度擴張的戰略，三株團體採取專業化的戰略，透過大規模的營銷實行市場發展戰略，天津天士力團體提出了“中藥成果，衆人共享”的'理念，採取全方位創新，重點集中的發展戰略。造成他們戰略差異的因素很多，其中不同國家，不同公司的企業價值觀是不能忽視的重要因素。儘管背景不盡相同，但是很多學者的研究成果都反映了價值觀與戰略治理的密切關係，主要有：
1.麥肯錫的7s
1980年Waterman，Peters和Phillips提出了這一理論，後來帕斯卡和阿索斯透過對日、美企業的對比研究，實證了這一理論。這一理論以爲，戰略過程中最重要的7個因素可以用7個S開頭的單詞表示出來，他們是strategy（戰略），structure（結構），system（系統），style（作風），staff（職員），skills（技能）和superordinate