銷售談判是指銷售人員爲了把自己的產品以最高的價位、最低的成本推銷給採購方所進行的磋商。下面是小編爲大家帶來的銷售談判技巧養成。
一、適時反擊
反擊能否成功，就要看提出反擊的時間是否當掌握得準確.反擊只有在對方以“恐怖戰術”來要脅你時方能使用，所以，它也可以說是一種以退爲進的防衛戰.湯姆成功的例子，就足以顯示反擊正是所謂的“借力使力”，就是利用對方的力量，再加上自己的力量，發揮“相乘效果”，一舉獲得成功.
其次要注意的是，使用反擊法時，如果對方不認爲你是個“言行一致”的人，那效果就要大打折扣了.強生相信湯姆是個“說到做到”的人，所以在湯姆尚未正式宣戰前，便作了讓步.情況如果恰巧相反，結果也自然大不相同了.所以，在使用反擊法之前，你必須先行了解，在談判對手眼中，你是否是個言行一致、說到做到的人.
二、攻擊要塞
當你無法說服“對方首腦”時，就要另闢蹊徑，把攻擊的矛頭指向“對方組員”.這正如古時候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以長驅直入了.攻佔城池，要先拿下對城池具有保護作用的要塞，如此一來，就能如入無人之境了.同理，在無法說服時，便應改弦易轍，設法透過“對方組員”來動搖“對方首腦”的立場.
使用“攻擊要塞”戰術時，關鍵在於“有變化地反覆說明”.很顯然地，“對方首腦”已經不止一次地聽過了你的主張，而現在，如果要再拿同樣的說詞對“對方組員”展開遊說，“對方首腦”自然感覺興味索然.而“對方組員”也一樣，對你一成不變陳述方式，也不可能專心聆聽的.所以，目的雖然相同，但是，在反覆說明的過程中，就要特別留意其中的變化性，以免收到反效果.另外應注意的是，縱然你已經認真地說服了“對方組員”，但是，這卻無法保證“對方組員”也會像你認真地說服他們般的去說服“對方首腦”.要是“對方組員”不肯這麼做，即使你用盡了全力，“攻擊要塞”戰術還是難奏其效的..
三、“白臉”“黑臉”
要使用“白臉”和“黑臉”的戰術，就需要有兩名談判者，兩名談判者不可以一同出席第一回合的談判.兩人一塊兒出席的話，若是其中一人留給對方不良印象的話，必然會影響其對另一人的觀感，這對第二回合的談判來說，是十分不利的.
第一位出現談判者唱的就是“黑臉”，他的責任.
在激起對方“這個人不好惹”、“碰到這種談判的對手真是倒了八輩子黴”的反應.而第二位談判者唱的是“白臉”，也就是扮演“和平天使”的角色，使對方產生“總算鬆了一口氣”的感覺.就這樣，二者交替出現，輪番上陣，直到談判達到目的爲止.
前面已經提過，談判以在自己的地盤上進行較爲有利，但是，在使用“白臉”與“黑臉”戰術時，卻反而以在對方的陣營中進行談判爲佳.不管第一位上陣的談判者用什麼方式向對方“挑戰”，如果談判是在對方的陣營中進行的話，基於一種“反正這兒是我的地盤”的安全感，對方通常不會有過度情緒化的反應.因此，當第二名談判者出現時，他們的態度自然也不至於過份惡劣了.
白臉”與“黑臉”戰術的功效是源自第一位談判者與第二談判者的“聯線作業”上.第二位談判者就是要利用對方對第一位談判者所產生的不良印象，繼續其“承前啓後”的工作.第一位談判的“表演”若未成功，第二位談判者自然也就沒戲可唱了.
四、“轉折”爲先
“不過……”這個“不過”，是經常被使用的一種說話技巧.有一位著名的電視節目主持人在訪問某位特別來賓時，就巧妙地運用了這種技巧.“我想你一定不喜歡被問及有關私生活的情形，不過……”.這個“不過，等於一種警告，警告特別來賓”，“雖然你不喜歡”，“不過我還是要……”.在日常用語中，與“不過”同義的，還有“但是”、“然而”、“雖然如此”等等，以這些轉折詞做爲提出質問時的“前導”，會使對方較容易作答，而且又不致引起其反感.
“不過……”具有誘導對方回答問題的作用.前面所說的那位主持人，接着便這麼問道：“不過，在電視機前面的觀衆，都熱切地的希望能更進一步的瞭解有關你私生活的情形，所以……”.被如此一問，特別來賓即使不想回答，也難以拒絕了.緩和緊張氣氛在談判時，當問題本身頗爲複雜，叫人難以啓口，但卻又非問不可時，通常便得使用“緩動”的技巧.說話的緩動技巧，具有防止對方發怒，使談判得以順利進行的作用.
五、檔案戰術
與開會不同的是，在談判時若要使用“檔案戰術”，那麼，你所攜帶的“工具”，也就是各種檔案資料，一定要與談判本身有關.如果你帶了大批與談判無關的資料前去談判，想“混”的話，一旦被發現，談判信用便將破產，而前面已再三強調過，談判信用一旦失去，便將再難挽回，也無法彌補了.因此，在談判時，你必須千萬小心，絕對不要爲圖一時之便，而犯下招致“信用破產”的錯誤，這是談判的原則.參加任何談判，都要留意自己所使用的戰術或技巧是否適用於談判的內容，這是非常重要的.所使用的戰術或技巧要是不夠高明、不適合於談判內容，都將使談判難以順利地展開.