銷售洽談能力的高低往往決定着銷售的業績，下面小編就爲大家帶來一些銷售洽談技巧吧!
1 逐漸讓步的策略
幅度不能讓步一步比一步大，比如說你第一次讓了400 元，第二次讓了600 元，然後你告訴對方：“這是我的底線，我不可能再讓1 分了。”可問題是，600 元的幅度太高了，絕對不是最後一次讓步的幅度。
如果你第一次讓幅是600元，第二次讓幅是400 元的話，對方很可能會斷定你的第三次讓幅大概是100 元。他會告訴你：“算了，看來我們沒什麼好談的了。可如果你能再讓100 元的話，我想我們還可以繼續談。”你一口拒絕，告訴對方，你連10 元都不會讓步，因爲你剛纔給出的已經是自己的底線了。這時候對方可能真的會拂袖而去，因爲他可能會想：“你剛剛讓了400 元，現在居然連10 元都不肯讓。爲什麼這麼不講情面?”所以最後一次讓步的幅度千萬不要太大，因爲這很可能會讓對方對你產生不信任情緒。客戶想方設法，讓你把價格一降到底，比如說他們會告訴你：“我們不喜歡談來談去，給個痛快價吧!”
這位客戶是在撒謊。其實他非常喜歡討價還價,他正是傳說中的談判高手。事實上，當他和你說這番話時，他本身就是在討價還價，想看看你是否能在談判開始之前就把價格降到最低。
作出讓步的最佳方式就是，在一開始時，首先答應做一些有利於達成交易的合理讓步。或許400元的讓步並不會太過出格。但一定要記住，在隨後的讓步中，一定要逐漸減小讓步的幅度。第二次讓步可能只是300元，第三次讓步是200元，然後是100元。逐漸減少讓步的幅度，實際上是在告訴對方，這已經接近你所能讓出的最大限度了。
2討價還價並不意味着要折中雙方的報價
你一直在努力爭取一輛汽車銷售生意。你的報價是8.58 萬元，而對方給出的價格是7.88萬元。隨着談判的進行，對方同意把價格提高到8 萬元，而這時你也把價格降到了8.38萬元。接下來該怎麼辦呢?你很清楚，如果這時你提出對雙方報價進行折中，對方一定會接受，也就是說，按照這種方式，成交的價格將是8.19萬元。
千萬不要這麼做，這時你應該告訴對方：“好吧，我想這恐怕行不通。”唉，我們花了這麼長的時間進行談判，而且只差一點點就可以達成交易了，這個時候停止合作，真是讓人感到難爲情，要知道，我們之間的分歧只是區區3800元。”如果你不斷強調雙方在這筆生意上已經投入了大量時間，而且雙方的價格分歧只是一個很小的數目，最後對方很可能就會說：“既然這樣，爲什麼不一人讓一步呢?”
然後你不妨愣一下，然後告訴對方：“嗯，一人讓一步，我現在的報價是8.38萬元，你給的價格是8 萬元。如果一人讓一步的話，那就是8.19萬元，是嗎?”
“是的，”對方回答道：“如果你能夠接受8.19萬元的.價格，我們就沒問題了。”就這樣，剛纔雙方的報價還是8 萬/8.38 萬，可轉眼之間，你就在沒讓一分的情況下把價格範圍變成了8.19萬/8.38 萬。接下來你可以告訴對方：“8.19萬元聽起來比8 萬元好多了。好吧，我會和我的價格部門商量一下(或者任何其他你杜撰出來的更高權威), 看看他們覺得如何。我會告訴他們你的報價是8.19萬元，看看我們能否達成交易吧。我過一會兒來找你。”
過了一會兒，你來到對方的身旁，告訴他們：“哎，價格部門那些人真是不好應付。我本來非常肯定他們會接受8.19萬元的價格，可我們剛花了十幾分鍾申請，他們堅持認爲，如果價格低於8.38萬元的話，我們就是在做賠本生意。我們現在只差1900 元了。難道就因爲這1900 元而讓一筆生意泡湯嗎?”
只要你的表演到位，堅持的時間足夠長，最終對方都會同意再次對價格進行折中。
只要能夠讓對方再次折中，你就多賺了950 元。事實上，即便對方不願意折中，堅持支付8.19萬元，你也可以得到一樣非常寶貴的東西。是什麼呢?沒錯，他們會感覺自己贏得了這場談判，因爲你最終接受了他們8.19萬元的報價。相反，如果這個價格是你提出來的，對方就會感覺是你在強迫他們接受你提出的報價，這樣他們就會感覺自己輸掉了這場談判
3蠶食策略
只要能夠把握好時機，你就可以在談判結束時讓對方答應一些他最初曾一口回絕的要求。蠶食策略之所以有效，是因爲一旦一個人作出了某項決定，他的大腦就會不斷強化這個決定。而在談判剛開始時，他可能會對你的所有建議抱有一種強烈的抵制情緒。可一旦決定接受你的建議之後，你就可以透過蠶食的方式提出更多的要求，比如說要求對方提高訂單金額、升級產品，或者是提供更多的服務等等。
偉大的推銷員和好的推銷員之間的區別就在於：偉大的推銷員往往會在談判結束時爭取更多利益。
當發現對方在對你使用蠶食策略時，不妨以書面的形式告訴對方其他服務的價格，同時不要讓對方感覺出你有權作出最終決定。
當對方對你進行蠶食時，你可以使用讓對方感到“這樣做很沒檔次”的方法來進行反擊，但記得一定要保持禮貌。
要想避免對方在談判結束之後再提出更多要求，你可以在談判結束時對所有的細節問題進行總結，同時使用各種辦法讓對方感覺自己贏得了這場談判。
要記住，客戶是公司的資源!你沒有放走客戶的權利。
坐下來，慢慢談，只有坐下來你纔有機會和客戶進行談判，纔有機會進行成交。
請求支援，記住你並不是一個人在戰鬥，而是一整個團隊。