近年來，隨着改革開放的深入和企業自身的發展，企業文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業意識到了企業文化建設對企業的生存、發展，尤其是可持續發展具有極爲重要的影響。
企業文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業的每一位員工。優秀的企業文化，可以正確引導職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值
觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業風氣，提高職工的思想境界和道德水平，爲企業發展營造良好環境。在當前，不僅僅是企業意識到了企業文化的作用，企業文化的理念也在很大程度上被黨政機關、事業單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作爲事業單位的廣播電視集團也認識到了建立企業文化的重要性，並把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業文化建設的落腳點
電視作爲一個具有多重功能的特殊行業，在衆多的管理要素中，我們應當把“人”放在管理的中心和主導地位。電視媒體企業文化的建設也就應該樹立以人爲本的`思想，培養和造就一支具有堅定理想和信念、勇於拼搏、甘於奉獻的編輯記者隊伍、工程技術人員和經營管理人才，培養每位員工對事業的責任感的參與意識，提高員工職業自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業文化建設除了這些意識的培養外，我們還不能忽視工作環境的優化，規章制度的建立健全以及構建相互信任、良好溝通的人際關係。
良好的工作環境能激發員工的愛崗敬業精神，能生產出優秀的精神產品；嚴密的規章制度能激發員工參與管理和監督的熱情，併成爲員工自覺維護行業和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關係能實現節目生產的優質高效。
基於意識的培養、環境的優化（包括人際關係）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統一的羣體意識和企業精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立於不敗之地。
二、身體力行，做電視企業文化的建設者和執行者
1、電視媒體領導應該做企業文化建設的倡導者、推行者、締造者。領導文化是組織的領導成員反映領導實踐的觀念意識，是客觀的過程在領導成員心理反映上的積澱，包括領導成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行爲方式和廣泛流傳的態度作風等，涉及對領導權力本身的認識、權力執行方式的確定、領導的方法論以及領導的價值觀念等，是領導羣體在領導活動中產生並透過後天學習和社會傳遞形成的。
領導文化雖然不能等同於企業文化，但是領導和領導文化在電視企業文化建設過程中的影響卻是巨大的，關鍵性的。因此，在電視企業文化建設中，領導更應把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領導幹部要率先垂範，做企業文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領先他人，更重要的是能把領先的理念轉化爲企業的理念、企業的體制、企業的規則。領導幹部在企業文化建設中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻爲職工樹立榜樣，有創新、有建樹，並能承擔起應負的責任，集中羣衆的智慧，調動起全體職工的積極性、創造性，依靠大家的力量投身到企業文化建設中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領導及中層管理人員在企業文化建設中不僅要率先垂範，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業文化需要組織，需要規劃，需要規範，需要物質保證。企業文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程裏，植根人心中。因此，電視媒體領導班子要採取行政推動的手段，將電視媒體企業文化建設與當地的電視事業發展規劃結合起來、與制度創新結合起來、與廣告經營管理結合起來、與節目研發推介包裝製作結合起來、與精神文明建設和思想政治工作結合起來、與建立和諧勞動關係結合起來，一以貫之。
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業得以生存、發展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經濟時代以後，都注意強化“以人爲本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最後，媒體職工要勇於探索，讓企業文化的載體更多些；積極參與，讓企業文化的活力更強些。企業文化既有精神財富，又有物質形態。企業文化的載體應該就是企業文化物質形態的表現。