一、煤田地勘單位企業文化發展現狀
1、煤田地勘單位整體管理理念落後
在國內，大部分的煤田地勘單位都屬於國有企業，這種企業在整體的管理理念上還秉承着傳統的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然採用比較落後的人事機制和管理體制，目光短淺，缺少長期的人力資源發展戰略，沒有與現代科學技術相適應的新鮮科技人才血液注入，隊伍建設不先進。另外，受世界經濟下行和國家經濟結構調整的雙重影響，礦業經濟又陷入持續低迷的狀態。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經濟不振對地勘行業的影響，諸多原因導致企業整體發展緩慢，與市場經濟相脫節，不能在市場中形成屬於自己的企業品牌。
2、煤田地勘單位市場定位較低，沒有科學的經營戰略創新，不能形成品牌效應
在當前的市場經濟中，品牌已經成爲影響產品銷售的最重要因素。所以，樹立符合企業自身的品牌形象尤爲重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對於品牌效應並沒有起到相應的重視程度，只是進行簡單的施工，對固定的客戶羣體進行輸出，沒有形成一個完整的產業鏈，也沒有對其工程進行適當的包裝和宣傳。由於科學技術的飛速發展，國家對礦產資源（不含能源）的消費不斷遞減，加之勘查成本上升、環保要求日趨嚴格、政府限制和社區反對等綜合因素，造成大量礦山關閉、新建礦山困難重重。與此相對應，礦產勘查工作也受到制約，規模開始萎縮。嚴重阻礙了煤田地勘單位的發展和經濟效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質較低，專業知識和科技技能參差不齊
市場中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質較低，與當前市場中要求的人才配備不相適應。在企業的管理中，無論是企業的領導層，還是下屬的工作人員，整體的專業素質較低，對企業的發展方向和經營發展戰略沒有明確的，科學的可持續發展觀，不能制定出適合於市場開拓和地質技術服務的方針政策，對企業的發展方向和發展目標存在盲目性，嚴重阻礙了煤田地勘單位的市場化。同時，企業內部的工作人員知識技術水平參差不齊，沒有引進與市場相適應的先進科學技術人員，部分員工的技術水平和專業知識較低，大大影響企業的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統的經營管理理念，加強理念文化建設
理念文化是一個企業“想法”的體現，構建與煤炭企業發展戰略相適應的創新理念，可以有效的推動企業的快速發展。在企業中，”人”是企業構成的基本要素，也是企業賴以生存和發展重要動力。所以，煤田地勘單位的領導者必須堅持以人爲本的理念，充分發揮企業的凝聚力和向心力的功能。根據企業發展的'實際情況，運用創新的理念對員工的思想進行統一，用先進想文化來滿足員工的需求，充分體現員工的主體地位。
2、創新煤田地勘單位制度文化創新
隨着市場經濟的發展，煤田地勘單位制度文化也應隨之創新和改革。企業制度文化是企業在進行生產、經營和管理中形成的具體文化特徵和現象。堅持以人爲本的理念，從各個方面進行科學的整改，建立與企業相適應的工作標準和行爲規範，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環境和依據，提高企業內部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場的定位，制定科學的企業發展戰略
當下市場中的煤田地勘單位必須對自身企業的經營發展戰略進行改革，在傳統經營戰略優勢的基礎上，制定與市場發展相對應的市場戰略。準確地判斷當前的礦產資源供需形勢和地質勘查市場形勢，研究並尋找我國經濟進入“新常態”後地質工作面臨的新機遇和挑戰。爲企業打造自己的產品品牌，促進企業的可持續發展。
4、加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高企業員工的專業知識和技術水平
加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高員工的專業素質和技術水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場中，科學技術企業的生產力。企業必須引進先進技術工作者和對原有的員工進行專業知識和先進技術的培訓，提高企業員工整體的素質，形成一套完整的、科學的生產線，加大企業的工作效率，爲打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開展宣傳活動，加大煤田品牌的宣傳力度
開展宣傳活動，實現企業理念轉魂的功能。在網絡和媒體中進行企業理念的傳播，也可以透過開展企業精神和企業文化研討會的形式進行企業理念的傳播和滲透，透過理念的視覺化、品牌化和形象化，對企業的理念和文化進行宣傳，使企業的文化理念在員工中得到落實和體現，增強企業文化的生命力，打造煤炭企業的獨特品牌形象，實現煤田地勘單位的可持續發展。
三、結束語
總之，企業文化是一個企業發展的靈魂，是企業內部活力的源泉，在企業的發展中發揮着重要的作用。加強煤田企業文化的建設和創新，有利於打造煤田的品牌，促進企業的可持續發展。